Sistem Pengendalian Management di PT. AKR Corporindo, TBK

Pendahuluan

Indonesia memiliki sumber daya alam yang berlimpah. Salah satunya adalah sumber daya alam di dalam bumi contohnya minyak, batu-batuan, dan gas bumi. Sumber daya alam minyak tidak
dapat diperbarui namun dapat dimanfaatkan secara efisien. 

Pendapatan dari pengelolaan sumber daya alam minyak bumi memiliki persentase besar bagi pendapatan negara bukan pajak
Indonesia. PT AKR Corporindo Tbk, terbentuk sejak 28 November 1977 (58 tahun lalu) di Surabaya sebagai PT Aneka Kimia Raya yaitu usaha perdagangan bahan kimia dasar yang kini merupakan perusahaan distributor kimia dasar dan bahan bakar minyak (BBM) swasta terkemuka di Indonesia. 

Pada tahun 2010, perusahaan memperoleh kepercayaan untuk mendistribusikan BBM bersubsidi dari BadanPengatur Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas).

Dilanjut tahun 2021, perusahaan jugadiberi kepercayaan dan tugas oleh BPH Migas untuk mendistribusikan BBMbersubsidi bagi kendaraan bermotor dan nelayan.

Berdasarkan laporan keuangan PT AKR Corporindo tahun 2021-2023, laba bersih yang didapatkan oleh perusahaan secara berturut adalah Rp1,597 triliun, Rp0,703 triliun, dan Rp0,962 triliun (Corporindo, 2023). 

PT. AKR Corporindo, Tbk.

Terjadi fluktuasi cukup signifikan terhadap laba bersih yang didapatkan oleh perusahaan. Tahun 2021 ke tahun 2023 terjadi penurunan laba sebesar 55,97%, tahun 2021 ke tahun 2023 terjadi peningkatan laba sebesar 36,84%. Untuk
memastikan kinerja keuangan pada perusahaan perlu dilakukan analisis rasio keuangan lebih lanjut dan untuk meyakinkan bahwa perusahaan dalam keadaan tidak terindikasi kebangkrutan
dalam beberapa waktu mendatang perlu dilakukan analisis potensi kebangkrutan.

Konsep Dasar Sistem Pengendalian Manajemen Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang penting untuk organisasi karena mereka memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka, mengukur kinerja mereka, mengidentifikasi masalah dan peluang, mengontrol risiko, meningkatkan kepercayaan stakeholder, dan meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan. 

Untuk mengimplementasikan SPM dengan sukses, perusahaan perlu mengidentifikasi tujuan dan sasaran organisasi, mengukur kinerja mereka secara teratur, melakukan evaluasi kinerja dan pengendalian, serta menyesuaikan sistem pengendalian manajemen dengan perubahan dalam lingkungan bisnis dan tujuan organisasi .

Struktur Organisasi dan Sistem Pengendalian di PT. Akr Corporindo, Tbk

KOMISARIS
Nama Posisi
Soegiarto Adikoesoemo Presiden 

Komisaris
Agus Martowardojo 

Komisaris
I Nyoman Mastra 

Independen
Mohamad Fauzi Maulana I 

Komisaris Independen

DIREKSI
Nama Posisi
Haryanto Adikoesoemo 

Presiden Direktur
Nery Polim 

Wakil Direktur Utama
Bambang Soetiono Soedijanto 

Direktur
Suresh Vembu 

Direktur
Jimmy Tandyo 

Direktur
Ter Murti Tiban 

Direktur
Arief Budiman Utomo 

Direktur
Mery Sofi 

Manajemen Puncak di PT. Akr Corporindo, Tbk

AKR Corporindo membangun keunggulan kompetitif dalam bidang distribusi dari hulu hingga ke hilir dengan memanfaatkan infrastruktur logistik yang telah dibangun. Jaringan logistik
AKR hadir di kepulauan-kepulauan Indonesia mencakup 15 pelabuhan laut dan sungai, tangki penyimpanan di 20 titik di nusantara, dan dilengkapi dengan armada logistik yang kuat.

Kekuatan ini membawa pada jangkauan AKR pada lebih dari 2,000 pelanggan industri di Indonesia.

Manajemen Menengah di PT. Akr Corporindo, Tbk

Manajemen menengah di PT. Akr Corporindo, Tbk bertanggung jawab untuk
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Mereka juga berperan dalam mengkoordinasikan kegiatan antara berbagai departemen dan memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien. 

Manajemen Operasional di PT. Akr Corporindo, Tbk

Manajemen operasional di PT. Akr Corporindo, Tbk bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan sehari-hari di site SPBU BP. Mereka memastikan bahwa operasi berjalan lancar dan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk melaporkan kinerja operasional kepada manajemen menengah dan puncak.

PT AKR Corporindo Tbk/SPBU BP

Proses Pengendalian Manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk

Proses pengendalian manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk melibatkan beberapa langkah kunci, sebagai berikut:
1. Penetapan Standar Kinerja Menetapkan standar kinerja yang jelas dan dapat diukur untuk setiap aspek operasi.

2. Pengukuran Kinerja
Mengumpulkan data kinerja secara terus menerus untuk dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.

3. Evaluasi Kinerja
Menganalisis data kinerja untuk mengidentifikasi penyimpangan dari standar.

4. Tindakan Korektif
Mengambil tindakan untuk mengatasi penyimpangan dan memastikan bahwa tujuan dapat tercapai.

Teknologi dan Sistem Informasi di PT. Akr Corporindo, Tbk

PT. Akr Corporindo, Tbk menggunakan teknologi dan sistem informasi untuk mendukung sistem pengendalian manajemennya. Sistem ini mencakup perangkat lunak untuk manajemen
inventaris, penjualan, keuangan, dan sumber daya manusia. Dengan menggunakan teknologi ini, PT. Akr Corporindo, Tbk dapat memantau kinerja secara real-time dan membuat keputusan
yang lebih cepat dan tepat.

Tantangan dan Solusi di PT. Akr Corporindo, Tbk

Seperti halnya perusahaan besar lainnya, PT. Akr Corporindo, Tbk menghadapi berbagai tantangan dalam implementasi sistem pengendalian manajemen, termasuk perubahan pasar, persaingan yang ketat, dan perubahan regulasi. Untuk mengatasi tantangan ini, PT. Akr Corporindo, Tbk terus berinovasi dan beradaptasi dengan menggunakan pendekatan yang proaktif dalam manajemen risiko dan peningkatan kualitas layanan.

Kesimpulan

Sistem pengendalian manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk adalah salah satu elemen kunci yang mendukung keberhasilan perusahaan. Dengan struktur organisasi yang jelas, proses pengendalian yang sistematis, dan pemanfaatan teknologi yang canggih, PT. Akr Corporindo, Tbk mampu mengelola operasinya secara efisien dan efektif. Ini memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif di pasar dan mencapai tujuan strategisnya.

Daftar Pustaka

1. Adnan, M. A. (2000). Analisis Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk Memprediksi Potensi
Kebangkrutan dengan Pendekatan Altman, 137.

2. Akbar, C. (2020, Maret 31). Diambil kembali dari Tempo.co Laman Web:
https://fokus.tempo.co/read/1447969/dana-nasabah-rp-56-m-di-bank- mega-raib-siapa-
yang-tanggung-jawab/full&view=ok.

3. Altman, E. I. (2019). Corporate Financial Distress, Restructuring, And Bankruptcy.
Canada: John Wiley & Sons, Inc.

4. Brigham, F. d. (2014). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan. Edisi 11, Buku 2.
Jakarta: Salemba Empat.

5. Corporindo, P. A. (2018). Laporan Keuangan Tahunan. Jakarta: PT AKR Corporindo.

6. Corporindo, P. A. (2020). Laporan Keuangan Tahunan. Jakarta: PT AKR Corporindo.

7. Corporindo, P. A. (2021). Tentang Perusahaan. Diambil kembali dari PT AKR Corporindo, Tbk situs web: https://www.akr.co.id/.

8. Corporindo, P. A. (2022, Maret Rabu). Tentang AKR. Diambil kembali dari PT AKR Corporindo Tbk Laman Web: https://www.akr.co.id/. Disusun Oleh:

Melinda Sari - 211011201036
Universitas Pamulang
Program Studi S1 Akuntansi