Bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen sebagai Pusat Laba?

Perkembangan dunia usaha semakin lama berkembang pesat, dengan menggunakan teknologi yang semakin canggih untuk mendukung semua kegiatan perusahaan untuk tercapainya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Dalam usaha untuk mencapai tujuannya, maka setiap perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan efektivitas maupun efisiensi kerja

Setiap perusahaan baik yang berskala besar maupun berskala kecil pada umumnya berorientasi untuk mencari laba. Keberhasilan perusahaan untuk mencapai laba sangant dipengaruhi oleh pengendalian manajemen yang baik.Untuk dapat mencapai tujuan yang diinginkan, suatu proses pengendalian haruslah melalui beberapa prosedur seperti menerapkan standar (anggaran) yang dijadikan sebagai tolak ukur, mencatat hasil realisasi, serta melakukan

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu rangkaian prosedur, metode, dan alat yang digunakan oleh manajemen untuk mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi kinerja organisasi Pengendalian manajemen bertujuan untuk memastikan bahwa tujuan organisasi dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Salah satu elemen penting dari sistem pengendalian manajemen adalah pusat laba

Pusat laba (profit center) adalah bagian, divisi, Atau unit organisasi yang memiliki tanggung jawab Terhadap pendapatan dan biaya yang terkait Dengannya. Pusat laba bertujuan untuk mencapai laba Atau keuntungan yang diinginkan oleh perusahaan. Pada konteks sistem pengendalian manajemen, pusat Laba memiliki peran penting dalam pengukuran kinerja Dan pengambilan keputusan.

Pendapat para ahli ini mencerminkan bahwa Pusat laba merupakan elemen kunci dalam sistem Pengendalian manajemen yang memungkinkan Pengukuran kinerja, pengambilan keputusan, dan Pengelolaan sumber daya dengan lebih efektif. Pusat Laba memberikan fokus pada aspek keuangan dan Operasional suatu unit organisasi, memungkinkan Manajemen untuk melakukan evaluasi yang lebih Terperinci terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Sistem pengendalian manajemen yang Melibatkan pusat laba membawa berbagai manfaat bagi Suatu organisasi. Beberapa manfaat utama termasuk:

Pengukuran Kinerja:Sistem pengendalian Manajemen membantu dalam pengukuran kinerja Pusat laba. Dengan menilai pendapatan, biaya, dan Laba bersih, manajemen dapat mengevaluasi sejauh Mana pusat laba mencapai tujuan keuangan yang Telah ditetapkan.

Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Informasi Keuangan dan operasional yang dihasilkan oleh Sistem pengendalian manajemen memungkinkan Manajer pusat laba untuk membuat keputusan yang Lebih baik. Mereka dapat mengidentifikasi area yang Perlu ditingkatkan atau dioptimalkan untuk Mencapai hasil yang diinginkan.

Otonomi dan Tanggung Jawab: Pusat laba Memberikan otonomi kepada manajer dalam Mengelola sumber daya dan membuat keputusan Yang berkaitan dengan tujuan keuangan. Tanggung Jawab yang jelas atas hasil keuangan dan Operasional memberikan insentif bagi manajer untuk Bekerja secara efisien.

Gambaran dan Pelaksanaan Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Pusat LabaSistem pengendalian manajemen sebagai pusat Laba mencakup sejumlah elemen dan langkah-langkah Yang dirancang untuk mengarahkan, mengukur, dan Mengelola kinerja suatu unit organisasi yang Bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya. Berikut Adalah gambaran umum sistem pengendalian Manajemen sebagai pusat laba:

Perencanaan:Tahap awal sistem pengendalian manajemen Melibatkan perencanaan. Pusat laba harus Merumuskan tujuan keuangan dan operasional Yang spesifik dan terukur. Rencana ini kemudian diintegrasikan ke dalam Rencana organisasi yang lebih luas, memastikan Keselarasan dengan strategi perusahaan.

Penetapan Anggaran:Setelah tujuan ditetapkan, pusat laba Menetapkan anggaran yang mencakup Pendapatan yang diharapkan, biaya, dan laba Bersih yang diinginkan.anggaran memberikan dasar untuk evaluasi Kinerja dan pengukuran sejauh mana Pencapaian sesuai dengan rencana. 

Pelaksanaan:Manajer pusat laba bertanggung jawab atas Pelaksanaan rencana dan mencapai target yang Telah ditetapkan.Ini melibatkan pengelolaan sumber daya, Pengambilan keputusan operasional, dan Menjalankan kegiatan sehari-hari.

Pengukuran Kinerja: Sistem pengendalian manajemen Menggunakan berbagai metrik untuk mengukur Kinerja pusat laba. Ini mencakup analisis Pendapatan, biaya, dan profitabilitas. Kinerja dievaluasi secara teratur, Memungkinkan identifikasi area yang Memerlukan perhatian atau perbaikan.

Pelaporan: Pelaporan berkala tentang kinerja pusat laba Disusun dan disajikan kepada manajemen Tingkat atas.informasi ini memberikan pandangan holistik Tentang kontribusi pusat laba terhadap tujuan Organisasi.

Evaluasi dan Perbaikan:Manajemen mengevaluasi kinerja pusat laba Dan membandingkannya dengan anggaran dan Tujuan yang telah ditetapkan.Hasil evaluasi digunakan untuk mengidentifikasi Peluang perbaikan dan menyesuaikan rencana Di masa depan

Setiap langkah dalam Sistem pengendalian manajemen sebagai pusat laba disusun secara berurutan. Proses ini membentuk siklus Berkelanjutan di mana organisasi secara terus-menerus Memantau dan mengendalikan kinerjanya untuk Mencapai tujuan yang telah ditetapkan, selain itu sistem Pengendalian manajemen sebagai pusat laba dapat Juga dilihat pada suatu tabel untuk mencakup berbagai Elemen yang terkait dengan pengelolaan suatu Organisasi. 

Laba perusahaan dalam hal ini dijadikan sebagai ukuran dari efisiensi dan efektifitas dalam sebuah unit kerja dikarenakan tujuan utama dari pendirian perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Oleh karena itu, laba suatu perusahaan khususnya pada pusat laba atau unit usaha yang menjadikan laba sebagai tujuan utamanya merupakan alat yang baik untuk mengukur prestasi pimpinan atau manajer atau dengan kata lain efisiensi dan efektifitas dari perusahaan dapat dilihat dari laba yang diraih unit tersebut.

Pengukuran laba dalam suatu pusat laba melibatkan penilaian berkaitan dengan bagaimana pendapatan dan pengeluaran diukur. Dalam hal pendapatan, pilihan metode pengakuan pendapatan sangatlah penting. Dalam hal pengeluaran, pengukuran dapat bervariasi mulai dari biaya veriabel yang dikeluarkan pusat laba sampai overhead korporat yang di alokasikan penuh, termasuk pajak penghasilan.

Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen Senior untuk dapat menggunakan satu indicator yg komprehensif, dibandingkan jika Harus menggunakan beberapa indicator. Banyak keputusan manajemen melibatkan Usulan untuk meningkatkan beban dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan Peningkatan yang lebih besar dalam peningkatan penjualan keputusan semacam ini Disebut sebagai pertimbangan biaya/pendapatan (expense/revenue trade-off). 

Konsep laba yag paling tepat untuk pelaporan operasi keuangan perusahaan terutama ditentukan oleh tujuan para penerima ikhtisar data akuntansi dan konsep laba tersebut dapat pula diukur dengan didasarkan pada tiga jenis pendekatan (approach). 

Menurut Eldon S. Hendriksen yang dialihbahasakan oleh Marianus Sinaga dalam bukunya Teori Akuntansi, bahwa :Pengukuran laba yang didasarkan pada tiga jenis pendekatan (approach) yaitu konsep laba pada tingkat struktural, tingkat interpretatif, dan tingkat perilaku.

Seperti yang sudah dijelaskan diatas bahwa pusat laba yang merupakan pusat pertanggungjawaban dan dinilai atas dasar selisih pendapatan dengan biaya dalam suatu organisasi yang menjadi tangungjawab seorang menejer mempunyai manfaat pusat laba agar pusat laba tersebut menjadi efektif. 

Manfaat pusat laba diantaranya sebagai berikut:

Kualitas keputusan dapat meningkat karena keputusan tersebut dibuat oleh para manajer yang paling dekat dengan titik keputusan.

Kecepatan dari pengambilan keputusan operasional dapat meningkat karena tidak perlu mendapat persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat.

Manajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian sehingga dapat berkonsentrasi pada hal-hal yanmg lebih 

Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa pusat laba sangat bermanfaat guna kelangsungkan sebuah organisasi atau perusahaan tersebut. Manfaat yang dapat diambil dari pusat laba tersebut adalah bahwa dengan adanya manfaat tersebut manajemen puncak ataupun manajer dapat meningkatkan kinerja kerjanya lebih baik.

Selain manfaat yang diperoleh tadi, pusat laba dapat menimbulkan beberapa masalah.

Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi akan memaksa manajemen puncak untuk lebih mendapatkan laporan pengendalian manajemen dan bukan wawasan pribadinya atas suatu operasi sehingga mengakibatkan hilangnya pengendalian.

jika manajemen kantor pusat lebih mampu dan memilki informasi yang lebih baik daripada manajer pusat laba pada umumnya, maka kualitas keputusan yang diambil pada tingkat unit akan berkurang

Pengukuran efisiensi suatu pusat pertanggungjawaban masa kini dengan masa lalu mempunyai kebaikan karena dapat diketahui perkembangan efisiensi setiap periode akuntansi. Berdasarkan pendapat diatas semakin besar kontribusi keluaran suatu pusat pertanggungjawaban terhadap pencapaian tujuan perusahaan semakin efektif kegiatan pertanggungjawaban tersebut.

Pengukuran efektivitas pusat laba ini dapat dijadikan alat untuk mengukur efektif atau tidakmya efektivitas pusat laba tersebut terhadap penetapan harga transfer yang apabila hasilnya positif, maka pusat laba tersebut dapat dikatakan efektif, dan apabila hasilnya negatif, maka pusat laba tersebut dapat dikatakan tidak efektif.