Strategi Organisasi

Artikel ini disusun sebagai tugas Mata Kuliah Perilaku Organisasi

Dosen  : Fitria Eka Ningsih S.E., M.Ak

Disusun Oleh : Kelompok 9

• Budiono                                  (191011201650)
• Mega Nur Oktaviani           (191011200888)
• Putri Angel Leksono           (191011200262)

 

                                                         STRATEGI ORGANISASI

 

PENDAHULUAN

Pada dasarnya individu tidak dapat hidup sendiri. Sebagian besar tujuan dapat terpenuhi jika ada pergaulan sosial dengan orang lain. Sebagai makhluk yang bersahabat, manusia tidak dapat hidup sendiri mengingat kenyataan bahwa setiap orang memiliki kebutuhan yang berbeda-beda. Akibatnya, orang biasanya mengumpulkan dan menyusun pertemuan, yang disebut organiasis. Organisasi adalah kerangka kerja, memiliki desain dan pengaturan yang disadari, di mana individu bekerja dan mengidentifikasi satu sama lain dalam pendekatan yang terorganisir, menyenangkan, dan didorong untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pentingnya organisasi sebagai aparatus otoritatif dan eksekutif dalam menjalankan segala pendekatan/pilihan yang dilakukan pada tataran regulasi dan administratif. Dalam organisasi ini, asosiasi dapat dilihat menurut dua perspektif dan dipandang sebagai pertemuan, di mana latihan manajerial dan dewan dilakukan, sebagai siklus yang mencari kolaborasi (koneksi) antara individu yang terlibat dengan organisasi tersebut. 

Dalam sebuah organisasi, sebuah sistem diharapkan dapat membantu tujuan tertentu dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Prosedur dan tujuan benar-benar memiliki kontras dan kesamaan yang saling terkait. Tujuan mengacu pada tujuan definitif , sedangkan metodologi serta menyinggung tujuan akhir organisasi juga bagaimana mencapai dan siklus apa yang harus dilalui, jika tujuan organasasi lebih ke dalam (batin), misalnya apa yang harus dicapai. Mengingat kapasitas dan aset yang tersedia dalam organisasi dan semua prosedur luar (luar), lebih spesifik bagaimana kemampuan dan aset internal (kekurangan dan kualitas asosiasi) dengan "bukaan dan bahaya" iklim sehingga tujuan-tujuan tersebut dapat tercapai. Pada kenyataannya, tujuan otoritatif penting untuk teknik ini. Sebagaian besar organisasi di Indonesia telah menerapkan metodologi penataan dalam administrasinya. Tujuan mengacu pada tujuan definitif asosiasi, sedangkan sistem serta mengacu pada tujuan terakhir asosiasi juga mengontrol bagaimana mencapainya dan siklus apa yang harus dilalui. Alasan pasal ini adalah untuk memutuskan sejauh mana para eksekutif melakukan tindakan pengendalian di dalam strategi

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Strategi Organisasi

Strategi dapat dikatakan sebagai kegiatan perubahan untuk merespon kondisi alam tertentu yang dapat dianggap signifikan, dimana kegiatan perubahan tersebut dilakukan secara sengaja tergantung pada refleksi yang wajar dan didefinisikan sedemikian rupa sehingga jelas apa yang akan dilakukan dan akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan Organisasi adalah suatu kerangka kerja, memiliki konstruksi dan pengaturan yang dilengkapi dengan kehati-hatian, di mana individu bekerja dan mengidentifikasi satu sama lain secara terencana, membantu, dan mendorong untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ketika berbicara tentang organisasi sebagai kerangka kerja, berarti  melihatnya sebagai terdiri dari komponen-komponen yang bergantung dan di dalamnya terdapat sub-kerangka kerja. Sedangkan struktur disini mengandung pengertian bahwa dalam pergaulan terdapat tingkatan adat dan pembagian tugas atau pekerjaan yang seharusnya diperankan oleh sekelompok individu. Organisasi menjadi sangat berarti sebagai alat pengatur dan pengurus dalam menjalankan segala pengaturan atau pilihan yang dibuat pada tingkat otoritatif dan administratif. Sedangkan strategi memiliki premis atau rencana untuk mencapai tujuan yang direncanakan. Terlebih lagi, sistem pada dasarnya adalah alat untuk mencapai tujuan tertentu..

2.2 Tingkatan Strategi Dalam Organisasi

Strategi dapat diartikan sebagai pengaturan yang dibuat oleh administrasi untuk mencapai tujuan yang ideal. Pengaturan ini mencakup: tujuan, pendekatan, dan langkah-langkah yang harus dilakukan oleh suatu organisasi agar sesuai dengan realitasnya dan persaingan yang tenang, terutama organisasi harus menikmati manfaat yang serius. Dalam organisasi sistem mengambil bagian penting dalam mencapai tujuan tertentu karena strategi memberikan panduan untuk kegiatan, dan cara kegiatan ini harus dilakukan sehingga tujuan yang ideal tercapai.

Cara menentukan tujuan strategi harus dipertimbangkan antara tujuan yang akan dicapai dan cara berpikir organisasi sehingga tujuan penting yang dipilih sesuai dengan kondisi internal organisasi. Tujuan strategi ini adalah tujuan definitif yang ingin dicapai organisasi sesuai dengan tujuan utamanya. Mengingat tujuan penting ini, teknik organisasi diselesaikan. Strategi korporat adalah kewajiban administrasi, sedangkan teknik unit khusus adalah tugas prakarsa divisi organisasi. Kewajiban mengenai prosedur yang berguna biasanya diserahkan kepada administrator departemen.

Secara umum, strategi organisasi dibagi menjadi 3 tingkatan utama, antara lain:

1. Strategi di Tingkat Korporat (Corporate Level Strategy)

Strategi ini menggambarkan keseluruhan arah perusahaan mengenai sikap umum perusahaan terhadap arah pertumbuhan dan pengelolaan berbagai bisnis dan lini produk untuk mencapai portofolio produk dan layanan yang seimbang.

2. Strategi di Tingkat Unit Bisnis Strategi

Strategi ini biasanya dikembangkan pada tingkat divisi dan menekankan pada peningkatan posisi kompetitif produk atau jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar yang dilayani oleh visi tersebut.

3. Strategi di Tingkat Fungsional Strategi (Functional Level Strategy).

Strategi ini menekankan terutama pada memaksimalkan sumber daya produktivitas.

2. 3 Strategi Organisasi

Strategi adalah suatu kegiatan yang harus terus berkembang dan tidak henti-hentinya, dan dilakukan tergantung pada perspektif apa yang diharapkan klien nantinya. Kecepatan kemajuan pasar baru dan perubahan desain pembeli membutuhkan kemampuan pusat. Ada dua penilaian yang jelas tentang bagaimana metodologi siap dalam asosiasi, dengan dan dengan itu belum pernah terjadi sebelumnya untuk strategi organisasi untuk membuat keputusan penting secara bertahap atau langkah demi langkah, sesuai dengan perkembangan organisasi tersebut

Strategi Organisasi dapat direncanakan, antara lain, dengan memutuskan misi dan tujuan organisasi , memilih teknik, serta berbagai pendekatan yang diinginkan dan kemudian mengosongkannya ke dalam program latihan. Ada berbagai sudut pandang yang saling terkait dengan metode eksekusi, khususnya definisi pengeluaran, perbaikan kerangka data dewan, atau otoritas dan budaya hierarkis juga harus cukup menonjol untuk diperhatikan dalam mengoperasionalkan teknik ini sehingga dapat mencapai target secara ideal.

PEMBAHASAN

Strategi dirancang untuk mengaktifkan organisasi yang berbeda dan mengarahkannya untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa strategi yang tepat, aset organisasi akan terbuang sia-sia pemanfaatannya, sehingga akan mengakibatkan ketidakmampuan asosiasi untuk memahami tujuan. Tahap administrasi esensial dimulai dengan perumusan strategi. Definisi strategi adalah cara untuk memilih Contoh Kegiatan Utama (prosedur) untuk memahami visi organisasi. Interaksi dinamis untuk mengatur suatu teknik adalah dengan semua account hasil dari pengaturan sistem swot tujuan jangka panjang visi-misi. definisi strategi sebenarnya bisa dimulai dari mana saja, cenderung dimulai dari SW, PL atau bahkan dari teknik yang sebenarnya. Sistem dan kewajaran; keputusan metodologi terakhir harus sesuai dengan Peluang, Kualitas dan Kekurangan saat ini dan Tujuan (misi-visi-tujuan) yang akan dicapai.

Spekulasi penting dalam proses yang ditemukan selama waktu yang dihabiskan untuk mengenali masalah melalui penyelidikan alami yang dilakukan, merinci masalah terkait, dan mengakuinya ke dalam latihan eksekusi sehingga pengaturan yang ideal dapat berubah menjadi kenyataan. Bagian dari perubahan sistem diperlukan agar organisasi dapat memanfaatkan jeda keberuntungan dan dapat menghadapi kesulitan secara efektif. Perubahan dalam kerangka otoritatif mengingat perubahan untuk konstruksi, ukuran, atau budaya hierarkis. Berbagai perubahan yang dilakukan, selain bermanfaat bagi ketahanan organisasi, juga meningkatkan perkembangan sesuai dengan upaya organisasi untuk memenangkan perlawanan.

Prosedur tersebut akan direncanakan melalui tahapan-tahapan utama sebagai berikut :

1) Directional Examination, yaitu menentukan visi-misi-sasaran yang ingin dicapai oleh asosiasi.

2) Investigasi Keadaan, yaitu tahap untuk meneliti keadaan dan memutuskan Kualitas Kekurangan-Kekurangan Pembukaan Bahaya yang akan menjadi alasan untuk teknik-teknik pembentukan.

3) Teknik Assurance, yaitu tahapan untuk membedakan pilihan dan memilih prosedur yang akan dilakukan oleh asosiasi.

KESIMPULAN

Untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh hasil seperti yang ditunjukkan oleh rencana organisasi, organisasi harus memeriksa lingkungan eksternal, mengenali celah dan bahaya dalam lingkungan tersebut, mencari tahu aset dan kapasitas internal mana yang merupakan kemampuan pusatnya, dan memilih prosedur yang tepat untuk dilaksanakan. . Suatu Strategi adalah berbagai kegiatan yang digabungkan dan difasilitasi yang diambil untuk menggunakan kemampuan pusat dan mendapatkan keunggulan.

 

Sumber :

Sabri. 2020. Manajemen Strategi. Daerah Istimewa Yogyakarta: Trussmedia Grafika

Sumardin, Rini Elfina. 2019. Perilaku Organisasi. Daerah Istimewa Yogyakarta: Trussmedia Grafika

http://repository.ut.ac.id/3860/2/ADBI4437-M1.pdf

http://repository.ump.ac.id/3777/3/Taufik%20Hidayat_BAB%20II.pdf

https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jbs/article/view/14326

http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/komunikasi/article/view/2116

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-strategi-3-tingkatan-strategi-bisnis/