Dalam konsep membangun bisnis, mekanisme perekrutan pekerja tidak sepatutnya dispelekan. Pelaku bisnis yang baru memulai bisnis perlu memahami standar seleksi pekerja yang benar sesuai visi dan misi bisnis yang dibangun.
Secara normal, kita melihat bahwa proses seleksi pekerja didasari pada dua hal: seleksi adm dan wawancara. Tidak ada yang salah dengan mekanisme ini, namun seringnya tipe pekerja yang didapat tidak sesuai dengan ekspektasi.
Pekerja yang berhasil disaring pada tahap administrasi bisa saja dianggap layak karena faktor latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja. Pada tahap wawancara, kepribadian calon pelamar kerja bisa diobservasi dari jawaban yang diberikan.Â
Meskipun demikian, ada satu hal yang luput dari perhatian, yaitu menjelaskan ide tentang konsep bisnis yang diterapkan oleh pemilik usaha, perusahaan atau kantor.Â
Kenapa ini penting untuk dilakukan?
Untuk menjaring calon pekerja yang ideal, penting untuk menjelaskan secara mendetil tentang sistem kerja yang dianut oleh sebuah perusahaan pada tahap awal seleksi.
Visi dan misi perusahaan harus dipaparkan dengan seksama pada calon pekerja. Pada tahap selanjutnya, calon pekerja bisa dimintai pendapat tentang konsep yang sudah dipaparkan dengan gamblang.
Disana akan terlihat bukan hanya kepribadian pelamar kerja, namun juga tujuan melamar kerja. Tiga proses yang harus dilalui guna membangun bisnis yang bertahan lama adalah :"hiring people, developing people, and keeping people"
Ya, tahap pertama sangatlah penting. Proses menyaring pelamar kerja tidak seharusnya dianggap remeh dan terfokus pada latar belakang pendidikan semata. Banyak bisnis yag hancur akibat pekerja yang tidak sejalan dengan visi perusahaan.Â
Proses hiring people hendaknya diawali dengan asas membangun hubungan relasi yang baik. Betapa banyak para pekerja yang tidak merasa dimanusiakan saat berkeja. Akhirnya, resign menjadi jalan keluar. Bukankah ini merugikan kedua belah pihak?
