a. Cost Leadership
b. Differentiation
c. Cost Focus and Differentiation Focus
Wheelen dan Hunger membagi generic strategy menjadi:
a. Stability
b. Expansion
d. Retrenchment
Pada prinsipnya, semua model strategi generik tersebut adalah alternatif pilihan bagi pengambil keputusan dalam organisasi guna meres situasi dan kondisi, baik eksternal maupun internal. Oleh karena itu, tidak semua organisasi mempunyai kesempatan yang sama dalam
memperoleh kemenangan dengan satu strategi generik tertentu, walau strategi tersebut terbukti sukses diterapkan di organisasi lain. Bahkan dalam organisasi yang sama, apa yang sukses dan mampu diterapkan di suatu organisasi pada waktu yang lampau tidak menjadi jaminan akan membawa kesuksesan yang sama bagi organisasi pada saat ini. Pengambil keputusan harus mempertimbangkan perbedaan faktor
determinan yang menempatkan posisi kompetisi suatu organisasi, karena sesuai dengan lanskap saat strategi diformulasikan, tiap organisasi
berbeda dalam kemampuan, sumber daya, dan posisi dibandingkan dengan organisasi lainnya. Oleh karena ganisasi yang satu, bisa jadi bukan itu, strategi yang baik di organisasi yang lain. strategi yang paling tepat bagi organisasi lain
