Kinerja merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi dan kepentingan. Bagaimana organisasi menghargai dan memperlakukan sumber daya manusia akan mempengaruhi sikap dan perilakunya dalam menjalankan kinerjanya (Wibowo, 2007)
Menurut Kimsean dalam (2008) ada empat indikator untuk mengukur kinerja yaitu : 1). Senantiasa bekerja berdasarkan ketepatan waktu, 2). Melaksanakan tugas sesuai dengan prosedur, 3). Menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik, 4). Memenuhi standar kualifikasi.Â
Budiyono (2012: 47) indikator kinerja karyawan di Unissula diukur dengan 1). Kesetiaan, 2). TanggungJawab, 3). Kedisiplinan (Dp3 Unissula), 4). Fastabiqul Khairot (berlomba dalam melakukan kebaikan). Oleh karena itu indikator kinerja sumber daya manusia meliputi :1). Senantiasa bekerja berdasarkan ketepatanwaktu, 2). Menyelesaikantugas yang diberikan dengan baik, 3). Kedisiplinan (DP3 Unissula),4). Fastabiqul Khairot (berlomba dalam melakukan kebaikan).
Disini kami menyebarkan beberapa kuisioner terkait Kinerja Karyawan yang ada di Honda Nagamas Motor, dan hasil menunjukkan Perilaku Kinerja di Honda Nagamas Motor tergolong tinggi, dengan nilai  mean total 4.00 berdasarkan kuisioner yang disebar itu juga di dapatkan pernyataan yang tergolong tinggi dengan pernyataan " saya dapat diandalkna dan hadir ditempat kerja dengan tepat waktu" hal tersebut dapat dijelaskan karyawan mampu diandalkan sesuai bidangnya  dan siap bekerja sesuai jam kerja dengan tepat waktu, hal tersebut bentuk dari salah satu kinerja SDM yang ada di Honda Nagamas Motor, alasan kenapa perntanyaan tersebut dikatakan tinggi adalah, karena karyawan dapat bertanggung jawab dangan tugasnya masing-masing, karyawan dapat menyesuaikan diri dengan perubahan, karyawan hadir sesuai dengan shift yang telah ditetapkan
Dari hasil kuisioner yang tersebar terkait kinerja karyawan tidak ada pernyataan yang termasuk skala rendah, semua kinerja karyawan  yang berada di Honda Nagamas Motor memiliki kategori sedang dan tinggi. Kinerja Karyawan yang ada di Honda Nagamas Motor bisa dilakukan dalam keadaan sadar maupun tidak sadar. Dangan ini, diharapkan kinerja karyawan di Honda Nagamas Motor tetap berjalan dengan baik dan menimbulkan dampak positif.
Penilaian kinerja dalam manajemen sumber daya manusia bermanfaat untuk mngevaluasi kinerja, mengembangkan dan memotivasi karyawan, memverifikasi bahwa karyawan memenuhi standar kinerja, dan membantu karyawan mengelola kinerjanya, tetapi dapat menjadi sumber kerisauan bagi karyawan dan manajer. Hal ini diharapkan dapat di terapkan pula pada Honda Nagamas Motor, diharpkan dapat membawa pemgaruh baik secara pribadi karyawan dan perusahaan juga, serta dapat memenuhi stadarisasi kinerja Proses penilaian kinerja harus mampus mengindentifikasi standar kinerja, mengukur kriteria penilaian,
Terimakasih kepada Honda Nagamas Motor, kepedannya tetap bisa berinovasi dan berkembang, sehingga dapat membuat costomer merasa lenih puas dan bisa membawa pengaruh positif terhadap lingkungan Karyawan Honda Nagamas Motor. Penulis berharap artikel ini dapat meningkatkan kesadaran kita secara luas perihal kinerja karyawan.
