Di balik kesuksesan Google, ada pilar yang kuat - budaya inovasi. Ini memupuk budaya pembelajaran dan pertumbuhan berkelanjutan, menarik talenta terbaik dari seluruh dunia untuk bergabung dengan Google. Pada saat yang sama, budaya inovatif Google juga telah mendorong pengembangan seluruh industri dan memimpin arah tren teknologi.
Google telah lama mengubah inovasi menjadi "permainan lindung nilai risiko" - mereka mengizinkan 10 tim untuk mencoba dan gagal dalam 9 arah yang gagal pada saat yang sama, bertaruh pada arah ke-10 yang akan mengganggu industri. Kepercayaan diri yang tampaknya "sia-sia" ini berasal dari infrastruktur budaya yang memungkinkan kita untuk "menatap bintang-bintang sambil tetap berpijak di lumpur."
Perusahaan kita harus menjadikan setiap karyawan sebagai penggerak inovasi seperti yang dilakukan Google. Jadikan inovasi sebagai nilai inti organisasi dan terus tekankan pentingnya inovasi melalui tindakan dan keputusan. Merangsang kreativitas karyawan melalui lokakarya inovasi rutin, sesi curah pendapat, dan kegiatan lainnya.
Mempromosikan suasana kerja yang terbuka, inklusif, dan kolaboratif di mana karyawan berani mengemukakan ide-ide baru dan merasa berdaya untuk mengambil risiko dan berinovasi tanpa khawatir tentang kegagalan.
Dalam komunikasi dan pekerjaan sehari-hari, karyawan harus didorong untuk berbagi ide dan mengambil risiko. Bahkan jika mereka gagal, mereka dapat menerima pengakuan dan dorongan positif. Para pemimpin juga harus menganggap kegagalan inovasi sebagai bagian penting dari proses inovasi dan memiliki kemauan untuk menerima inovasi. Bersedia bertanggung jawab atas kegagalan, membayar kegagalan, dan memberikan rasa aman bagi para inovator melalui tindakan.
Singkatnya, kita perlu menggunakan kombinasi "kesabaran strategis + ketangkasan taktis" untuk berkembang secara simultan dalam tiga dimensi ketahanan organisasi, wawasan teknologi, dan pembangunan ekosistem. Pengalaman Google bukanlah peta jalan, tetapi sebuah wahyu - kebangkitan yang sesungguhnya terletak pada pembentukan paradigma inovatif untuk era AI di Tiongkok.
Era AI baru saja dimulai, cara Tiongkok menjaring Talenta
Pengalaman Google memberi tahu Tiongkok bahwa hakikat persaingan AI adalah persaingan kemampuan strategis yang inovatif dan kemampuan evolusi organisasi.
Ini membawa Tiongkok kembali pada apa yang dikatakan Profesor Yang Guoan: Keberhasilan organisasi = strategi organisasi.
Perusahaan-perusahaan Tiongkok perlu membangun inovasi-inovasi strategis dan "organisasi-organisasi yang tangkas" yang lebih beradaptasi dengan pasar lokal.
Siapa pun yang mengambil langkah pertama akan mampu mendefinisikan ulang diri mereka dalam gelombang perubahan di era ini.
