Inisiatif di atas dapat dimanifestasikan melalui UMKM yang berperan penting dalam perekonomian suatu negara. Dengan jangkauan merakyat dan potensi pengembangan yang luas, UMKM mampu berkontribusi positif terhadap pertumbuhan perekonomian suatu negara. Kane (2010) menyatakan bahwa inovasi bisnis dan keberadaan UMKM akan memunculkan lapangan pekerjaan (job creation) yang mampu meningkatkan produktivitas masyarakat dan meningkatkan taraf ekonomi komunitas secara luas. Kondisi Indonesia dengan potensi SDM besar memungkinkan pemberdayaan masyarakat melalui bidang usaha kecil yang dekat dengan kehidupan sehari-hari. Selain itu, UMKM di Indonesia mampu mengutilisasi potensi daerah secara optimal karena didukung oleh pengetahuan mendalam masyarakat setempat.Â
Pandemi Covid-19, menuntut masyarakat menjadi inovatif menganalisis peluang usaha. Dengan maraknya PHK akibat tekanan ekonomi, pemberdayaan berbasis UMKM dinilai sesuai dengan kebutuhan masyarakat akan lapangan pekerjaan yang progresif. Mahasiswa Indonesia, sebagai agen penggerak inovasi dan generasi muda yang dekat dengan potensi utilisasi kemajuan teknologi, harus memanfaatkan momentum ini sebagai sarana berinovasi dalam kemampuan entrepreneurship. Dengan keadaan seperti sekarang, bisnis berbasis produksi rumahan dan komoditas konsumen sangat berpotensi untuk dikembangkan.Â
Dengan kondisi yang ada, mahasiswa sebagai inovator dan calon penerus bangsa dapat berperan aktif dalam dunia kewirausahaan berbasis pengetahuan teknologi dengan menginisiasi terbentuknya usaha baru yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat atau dengan mendukung pertumbuhan usaha kecil yang sudah ada. Melalui mekanisme pertahanan psikis dan upaya manajemen konflik serta tantangan, mahasiswa dituntut kreatif dan kompeten dalam mentransformasikan tekanan eksternal menjadi inisiatif kreatif. Dengan demikian, masyarakat dan pemerintah dapat bersinergi untuk bertahan di bawah tekanan ekonomi akibat Pandemi Covid-19 dan mampu membangitkan kembali pertumbuhan ekonomi Indonesia.Â
Referensi
Alika, O. R. (2020, June 26). Ragam Strategi UMKM di Tengah Pandemi Covid-19.
Arieti, S. (1976). Creativity: The magic synthesis.Basic Books.Â
Djalante, R., Lassa, J., Setiamarga, D., Sudjatma, A., Indrawan, M., Haryanto, B., . . Warsilah, H. (2020, April 04). Review and analysis of current responses to COVID19 in Indonesia: Period of January to March 2020.
Gusman, H., & Bhaskara, I. L. (2020, August 11). Bagaimana COVID-19 Mengubah Ekonomi Indonesia & ASEAN?
Kane, T. J. (2010). The Importance of Startups in Job Creation and Job Destruction. SSRN Electronic Journal.doi:10.2139/ssrn.1646934Â
Kuckertz, A., Brändle, L., Gaudig, A., Hinderer, S., Reyes, C. A., Prochotta, A., . . . Berger, E. S. (2020). Startups in times of crisis – A rapid response to the COVID-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, 13. doi:10.1016/j.jbvi.2020.e00169Â
Liguori, E., & Winkler, C. (2020). From Offline to Online: Challenges and Opportunities for Entrepreneurship Education Following the COVID-19 Pandemic. Entrepreneurship Education And Pedagogy, 3(4), 346-351. doi: 10.1177/2515127420916738Â