Sebagai bagian dari Program Studi Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gunung Jati (UGJ) Cirebon, kami telah melakukan penelitian terperinci pada PT. Djarum, sebuah perusahaan tembakau terkemuka yang berlokasi di Kudus, Jawa Tengah. Penelitian ini adalah bagian dari tugas kami untuk mata kuliah Manajemen Berbasis Kompetensi, di mana kami menggunakan metode pengumpulan data melalui Observasi langsung.
PT. Djarum, yang berkantor pusat di Jl. KS. Tubun No.29, Dema, Kec. Kota, Kabupaten Kudus, Jawa Tengah 59317, telah beroperasi dalam industri tembakau selama lebih dari 60 tahun. Mereka terkenal karena kreteknya yang berkualitas tinggi dan telah mencapai pasar global.
Struktur organisasi PT. Djarum dibagi menjadi beberapa departemen utama: Manajemen Sumber Daya Manusia, Keuangan, Pemasaran, dan Produksi. Setiap departemen memiliki tim yang terdedikasi dan efisien, yang bekerja bersama-sama untuk memastikan kualitas dan konsistensi produk serta kepuasan pelanggan.
PT. Djarum menerapkan filosofi kepemimpinan yang menganggap karyawan sebagai pilar utama perusahaan. Pimpinan rutin berkomunikasi dengan tim manajemen dan karyawan melalui pertemuan berkala dan sesi dialog terbuka, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung. Melalui pendekatan ini, karyawan merasa dihargai dan diberdayakan untuk berbicara serta berbagi ide dan perasaan mereka.
Salah satu prioritas utama PT. Djarum adalah pengembangan karyawan. Mereka berkeyakinan bahwa investasi dalam pengembangan karyawan akan meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta mendorong karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.
Berdasarkan kunjungan yang kami lakukan di PT. Djarum, kami menemukan bahwa kebanyakan karyawan memiliki nilai kejujuran yang tinggi. Mereka percaya bahwa kejujuran adalah kunci untuk mempertahankan hubungan yang sehat dan membangun kepercayaan. Selain itu, nilai tanggung jawab terhadap tugas dan peran yang diberikan oleh perusahaan juga dianggap penting oleh karyawan.
Kesimpulan dari penelitian kami adalah bahwa PT. Djarum menerapkan filosofi kepemimpinan yang menganggap karyawan sebagai aset berharga perusahaan. Interaksi rutin antara pimpinan dan karyawan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan inklusif. Investasi dalam pengembangan karyawan dipandang sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan serta memotivasi karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka. Mayoritas karyawan PT. Djarum memiliki nilai kejujuran yang tinggi dan memiliki rasa tanggung jawab yang kuat terhadap tugas dan peran mereka.
