Youth Communication Day 2021: Tantangan Komunikasi di Era Hybdrid

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) pada tanggal 13-18 Desember 2021 mengadakan Youth Communication Day (YCD) 2021: Internasional Conference, Course, and Competition yang bertemakan "Communication Challenges in the Age of Hybrid"

untuk memenuhi kebutuhan dunia pasca-covid 19 modern cara komunikasi baru ini memungkinkan karyawan untuk memilih bekerja dari pada beberapa hari mereka dapat memilih untuk bekerja dari kantor dan pada hari lain dapat bekerja dari rumah maka perbedaan di antara lima model hybrid dijelaskan sebagai berikut, yang pertama adalah hybrid statis setiap rekan satu tim memiliki lokasi kerja yang tetap , yang kedua adalah karyawan hybrid dinamis memutuskan dari mana mereka bekerja , yang ketiga anggota tim hybrid sinkron bekerja jarak jauh dan di kantor tetapi mereka datang ke kantor pada saat yang sama yang keempat, adalah pekerja digital default dapat bekerja dari mana pun mereka inginkan tanpa ada harapan kadang-kadang model ini disebut model pertama jarak jauh dan yang terakhir adalah hybrid terdistribusi penuh model ini disebut sebagai sepenuhnya jarak jauh memilih model hibrida yang sesuai tergantung pada pengaturan ukuran perusahaan dan kebutuhan khusus karena tidak semua bisnis melakukan n ot memiliki komponen yang sama pilihan model kerja hybrid tidak ini yang paling bermanfaat untuk sifat pekerjaan harus menjadi pertimbangan utama ini adalah mode komunikasi hybrid sinkron dan asinkron jadi seperti di sekolah kita berlatih komunikasi sinkron, sinkron dan asinkron terjadi dalam waktu nyata dan dimaksudkan untuk memberikan tanggapan segera. 

Sebagian besar komunikasi dalam pengaturan di kantor yang khas adalah sinkron dan contoh dari komunikasi yang diperkenalkan ini adalah percakapan tatap muka panggilan telepon konferensi video dan pesan instan komunikasi sinkron dapat membantu jarak jauh dan tim hybrid yang jarang bertemu secara langsung untuk membangun kepercayaan dan keintiman ketika dilakukan secara teratur Mode komunikasi hybrid ini membantu menciptakan rasa memiliki yang membuat karyawan merasa bahwa mereka terhubung dengan karyawan lain Komunikasi asinkron biasanya tidak terjadi secara real time. 

Karena waktu tunda antara i pengiriman informasi dan penerimaan informasi tidak ada masalah dalam penjadwalan tidak seperti komunikasi sinkron email faks tim obrolan aplikasi dan platform alat kolaborasi dokumen bersama dan pesan video adalah contoh komunikasi asinkron komunikasi berkualitas tinggi sangat bergantung pada komunikasi asinkron dan bermanfaat untuk [ Musik] situs dan kerja jarak jauh Jenis komunikasi hibrid ini mengurangi stres di pihak karyawan karena waktu yang cukup untuk penyesuaian dan tanggapan memungkinkan tim yang tersebar lebih lanjut bekerja lebih efektif dan produktif mari kita manfaatkan komunikasi hibrid peningkatan produktivitas jarak jauh pertama mode kerja memungkinkan karyawan untuk mendapatkan lebih banyak fokus dan mengurangi stres waktu perjalanan dalam berdandan dan bangun pagi hampir tidak lagi menjadi perhatian karyawan dia dapat mulai bekerja kapan saja dan memungkinkan pengaturan kerja yang fleksibel kepada karyawan adalah salah satunya. 

Kebanggaan moral yang paling indah yang dapat diperpanjang oleh majikan karena ketersediaan berbagai alat dan aplikasi komunikasi, seorang karyawan dapat tetap berhubungan dengan orang-orang yang peduli bahkan ketika pekerjaan dilakukan di rumah, ada juga kepercayaan di antara karyawan, kurangnya kepercayaan dan miskomunikasi dapat menjadi masalah serius terutama dalam tim yang tersebar, membangun hubungan yang bermakna menjadi lebih mungkin, terutama ketika komunikasi, kolaborasi, percakapan, dilakukan setiap hari, memiliki seseorang di perusahaan yang memercayai Anda, membuat Anda merasa dipahami atau diperhatikan, dan itu membangun sistem pendukung yang lebih kuat, nomor empat, meningkatkan kolaborasi, kami masih berbicara tentang keuntungan dari komunikasi hybrid komunikasi internal mempengaruhi efisiensi pemain tim saat mengerjakan sebuah proyek bahkan ketika anggota belum bertemu satu sama lain mereka menjadi lebih nyaman untuk berkolaborasi Tim yang tersebar bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan karena komunikasi hybrid memastikan waktu y kolaborasi dan komitmen karyawan kelima karyawan merasa lebih nyaman bekerja satu sama lain terutama ketika tidak ada tekanan dari karyawan lain satu menjadi lebih berkomitmen dan ada kepercayaan dan kolaborasi dan keenam adalah meningkatkan kinerja karyawan kinerja karyawan berkembang ketika saluran komunikasi terbuka itu memberdayakan ketika Anda merasa Anda adalah bagian dari tim yang hebat ini mengarah pada perjuangan untuk kesempurnaan kinerja karyawan dipengaruhi oleh kesejahteraan dan keterlibatan jadi izinkan saya menyebutkan kepada Anda lima elemen penting tujuan kesejahteraan adalah menyukai apa yang Anda lakukan setiap hari dan termotivasi untuk mencapai penggunaan sosial memiliki hubungan yang mendukung dan cinta dalam hidup Anda keuangan mengelola kehidupan ekonomi Anda untuk mengurangi stres dan meningkatkan keamanan komunitas menyukai tempat Anda tinggal merasa aman dan bangga dengan komunitas Anda dan fisik memiliki kesehatan dan energi yang cukup untuk menyelesaikan sesuatu setiap hari jadi jika kita memiliki keuntungan es ada juga kerugian dan kami menyebutnya tantangan atau hambatan untuk komunikasi hibrida yang efektif dan izinkan saya hanya menyebutkan mereka yang pertama adalah hukum kantor fisik tidak sadar bias karyawan pengenceran budaya perusahaan disegel tempat kerja kurangnya transparansi dan kesejahteraan karyawan begitu kita harus menyusun strategi dalam menerapkan komunikasi hibrida pekerjaan hibrida tampaknya tetap sebagai pengaturan kerja yang dominan tetapi itu bukan jaminan bahwa itu bekerja dengan baik di semua perusahaan pengusaha harus menyusun strategi dan mengadaptasi mode kerja menguntungkan yang dapat diterapkan terlebih dahulu pengusaha harus menilai dan mengevaluasi yang ada sistem dan menyesuaikan dengan sifat pekerjaan bisnis dan alat komunikasi yang dibutuhkan apa yang diharapkan karyawan untuk dilakukan standar apa yang harus diterapkan dan protokol yang harus diikuti Transisi ke model kerja hybrid tidak terjadi dalam sekejap komunikasi pola pikir positif alat dan aplikasi yang mendidik tim tentang sifat a nd harapan dalam pekerjaan hybrid dan seluruh proses sangat membantu sekarang bagaimana kita akan menjembatani kesenjangan komunikasi hybrid kesenjangan tertentu perlu diatasi untuk menghindari gangguan komunikasi tidak hanya kesenjangan tetapi gangguan memastikan bahwa tim jarak jauh merasa lebih terhubung satu sama lain seperangkat kebijakan atau aturan penting untuk menjaga transparansi kerangka kerja yang solid dan aksesibilitas ke ketersediaan data ceos dan vps untuk menjawab pertanyaan berbagi pembaruan perusahaan yang relevan memberikan umpan balik dan pada akhirnya memotivasi tenaga kerja hibrida untuk mencapai keunggulan dan kesimpulan apa yang kita harapkan dalam masa depan saya dapat melihat tiga harapan tempat kerja berkembang biak karyawan hibrida dan komunikasi hibrida pekerjaan di kantor tradisional dan komunikasi tatap muka konvensional sudah lama berlalu menurut anjan bojic yang membagikan artikelnya di media sosial tidak ada kepastian apa yang akan terjadi di masa depan tetapi dengan peningkatan terbaru dalam strategi dan model kerja hybrid karyawan mungkin memiliki kesempatan untuk mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia terima kasih tuan dan nyonya atas presentasi Anda yang baik ya profesor arroyo menyoroti beberapa poin penting pada presentasinya seperti komunikasi sinkron terjadi secara real time dan biasanya berarti memberikan tanggapan langsung sebagian besar komunikasi situasi dalam pengaturan di kantor yang khas yaitu sinkron namun selama ini lebih fleksibel memungkinkan karyawan bekerja fleksibel dan pengaturan di salah satu.