Kalau kita mau jujur, kecenderungan kuatnya ego sektoral ini sangat jelas terlihat dalam sistem organisasi yang besar ini. Dari hal-hal yang sangat teknis seperti seragam yang sangat beragam serta warna tutup kepala yang sangat warna-warni menggambarkan ke beragaman dan ke warna warnian yang sulit untuk disatukan. Bahkan ketika mengemban tugas atas nama organisasi yang besar sekalipun, keberagaman dan kewarna warnian masih sangat kental terlihat, seolah-olah berlomba agar seragam atau warna masing-masing yang menjadi pemenangnya.
Belum lagi berbicara pada tataran operasional sub sistem dalam kerangka sistem yang besar, masing-masing memilik klaim bahwa yang berlaku dalam sub sistemnya lah yang paling unggul dan harus diikuti oleh sub sistem yang lain. Mudah-mudahan bhineka tunggal ika tidak dijadikan sebagai pembenaran atas keberagaman dan kewarna warnian ego sektoral ini.
Disisi yang lain terdapat pemahaman, yang juga tidak salah, bahwa kinerja sebuah organisasi atau sub sistem akan maksimal bilamana terdapat kebanggaan dan ikatan yang kuat antar anggotanya dan kesetiaan atau loyalitas pada organisasi atau sub sistem tempatnya bekerja. Inilah yang disebut dengan jiwa korsa atau esprit de corps yang menurut Merriam Webster Dictionary berarti the common spirit existing in the members of a group and inspiring enthusiasm, devotion, and strong regard for the honor of the group.
Disini terlihat sedikit perbedaan spirit antara esprit de corps dengan ego sektoral, dimana yang pertama lebih bersifat positif ke dalam untuk menumbuhkan kebanggaan dan meningkatkan kinerja, sedangkan yang kedua lebih bersifat negatif keluar dalam kerangka interaksi antar sub sistem dalam sistem yang lebih besar.
Jiwa korsa atau esprit de corps tentu saja memiliki nilai positif bagi pengembangan organisasi. Namun manakala ada kepentingan yang lebih besar, maka sudah seharusnya derajat esprit de corps juga ditingkatkan ke level yang lebih besar lagi. Bila tidak, maka yang terjadi adalah ego sektoral dan mustahil untuk bisa mencapai tujuan yang lebih besar. Ibarat campuran air dan minyak, karena sifat dasarnya atau esprit de corps nya tetap berada pada level masing-masing, meskipun campuran tersebut diletakkan dalam satu wadah, maka segera setelah campuran tersebut mengendap masing-masing unsur akan memisahkan diri, yakni air akan tenggelam dan mengisi ruas bagian bawah sementara minyak akan mengapung diatas. Karena air dan minyak merupakan obyek mati, maka perlu ada katalisator yang bisa menyatukan kedua unsur yang berbeda tersebut.
Dalam kerangka organisasi yang berisi obyek hidup dan dinamis, esprit de corps harus dipahami secara kontekstual serta diletakkan secara porsional dan proporsional sesuai kepentingan atau tujuan yang ingin dicapai.
Kesimpulannya, genderang perubahan telah dibunyikan oleh pimpinan, mari kita satukan nada dan irama untuk menghasilkan harmoni musik yang merdu agar tujuan dan sasaran memajukan organisasi bisa tercapai. Ego sektoral harus diminimalisir dan interoperabilitas harus dimaksimalisir tanpa harus meninggalkan esprit de corps yang telah menjadi karakter kultural dari organisasi kita sebagai pembeda dengan organisasi yang lain. Dan yang lebih penting lagi, seperti kisah rajawali, tinggalkan zona nyaman yang membuat kita malas untuk terbang.
Yuksssss….. mareeeeee…….
