Pelatihan Kepemimpinan sebagai Bentuk Peningkatan Kinerja di PT Fumira

Menjalankan satu perusahaan tidaklah mudah tanpa seorang pimpinan. Pemimpin itu harus cerdas, mampu mengatur para bawahannya. Di dalam PT. Fumira yang terdiri dari banyak unit, dibutuhkan banyak pemimpin untuk mengelola perusahaan itu agar terus bertahan. PT. Fumira membutuhkan pemimpin yang handal. Untuk itu dituntut kepemimpinan yang terampil dalam menjalankan tugas ke dalam dan ke luar. 

Tidak mudah menjalankannya, butuh banyak keterampilan, salah satunya adalah pelatihan kepemimpinan. Dengan melibatkan  semua pimpinan yang ada di setiap harus selalu ditambah ilmu kepemimpinannya. 

Begitu pula pada pimpinan yang ada di P.T Fumira. Untuk itulah tim pengabdian masyarakat dari Universitas Esa Unggul yang didukung oleh para dosen yang handal di bidangnya memberikan ilmu kepemimpinannya kepada para pemimpin di PT. Fumira.

Sebagai perusahaan besar, semua pastilah harus meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya. Diperlukan adanya satu proses untuk membuat pelatihan agar para pekerja bisa berkembang. 

Menurut satu sudut pandang, perubahan dan pengembangan organisasi (Organizational Change and Development) ada dua faktor utama yang menjelaskan bagaimana organisasi harus berubah dan tumbuh, yaitu adanya kriteria yang menentukan efektivitas kualitas hidup anggota organisasi (Porras, 1987; Himam, 2009).

Sementara kualitas hidup anggota organisasi lebih berimplikasi pada bagaimana organisasi mampu mengakomodasi mode pengembangan kepentingan dan kesejahteraan manusia yang menjadi alasan mendasar mengapa seseorang ingin terlibat dalam pekerjaan dan kinerja organisasi, efektivitas lebih mencerminkan kualitas kinerja organisasi terkait. 

Dengan kemampuannya untuk beradaptasi mengatasi tuntutan lingkungan eksternal organisasi (Smithers, Houston, & McIntire, 1996; Cummings & Cummings, 2004).

Orang berusaha sekuat tenaga untuk menghubungkan faktor manajemen talenta, salah satu strategi manajemen sumber daya, antara penurunan kinerja perusahaan dan pengembangan karyawannya melalui rekrutmen, seleksi, pelatihan, pemeliharaan, promosi, dan transfer karyawan yang terkait dengan perusahaan. bisnis inti. (Angliawati, 2020). 

Tanpa seorang pemimpin, menjalankan bisnis menjadi sulit. Pemimpin harus cerdas dan mampu mengarahkan bawahannya. Mengelola PT. Fumira, konglomerat besar dengan banyak divisi, membutuhkan sejumlah besar pemimpin yang kuat. PT. Fumira membutuhkan manajer yang bisa diandalkan. 

Akibatnya, baik kegiatan internal maupun eksternal memerlukan kepemimpinan yang kuat. Untuk mengoperasikannya, Anda harus memiliki sejumlah kemampuan, termasuk pelatihan kepemimpinan. 

Dengan melibatkan semua pemimpin, wawasan baru tentang kepemimpinan dapat selalu diperoleh.  Kepemimpinan PT. Fumira berada di kapal yang sama. Tim pengabdian masyarakat dari Universitas Esa Unggul  didampingi oleh akademisi yang handal dalam profesinya sehingga memberikan ilmu kepemimpinan kepada PT Fumira.  

Metode Pelaksanaan Pelatihan 

Pelatihan ini diadakan selama tiga hari, dari tanggal 28-30 Juni 2022. Dengan perincian sebagai berikut:      

 1. Pelatihan tanggal 28 Juni 2022 dengan pembicara:                                                                                                                                                                              a. Wakil Rektor UEU Endah Murtiana, S.T.,M.M. Berjudul " Lean Construction and  Management."

  b. Kepala PAMU UEU Pak Muhammad Abduh, S.T., M.T. Berjudul "Lead  Time."

Dokpri

    2.  Pelatihan tanggal 29 Juni 2022 dengan pembicara: Bpk Dr. H. Purwanto, S.K., M.Si. Berjudul " General Leadership."

                                                   

Dokpri

          3. Pelatihan tanggal 30 Juni 2022 dengan   pembicara:                                                                                         

              a. Bpk Ballian Siregar, S.Sos, M.Si.    Berjudul "Pengembangan Website."            

                                

Dokpri

                                                       

             b. Bu Youna Catherine Bahtiar S.S.,  M.Ikom. Berjudul "Crisis  Communication."

       

Dokpir

                         

             Di samping melakukan pelatihan, di sela-sela waktu diadakan kegiatan yang bernama brainstorming, kegiatan yang                  

              memancing kreatifitas para pekerja dengan memancing mereka berpikir. 

    

Dokpri

           

Demikian kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh tim dosen dari Universitas Esa Unggul dari berbagai bidang                       

untuk memberikan pelatihan kepada para pekerja yang merupakan level menengah ke atas. 

Daftar Kepustakaan 

Angliawati, Ria Yuli.et. all. (2020). Peran Talent Management dalam Pembangunan SDM yang Unggul. Jurnal Sains 

 Manajement, Vol. 2 no 2. 

Porras, J.L. (1987). Stream Analysis: A Powerful Way to Diagnose and Manage Organizational Change. Reading, MA: Addison-

Wesley Publishing Company.

Smither, R.D., Houston, J.M., & McIntire, S.A. (1996). Organization Development: Strategies for Changing Environments. 

  New York: Harper Collins College Publishers.