***
Setelah menyusun kesimpulan dari analisis tersebut maka langkah terakhir adalah membuat strategi bisnis, sebaiknya dibuat beberapa alternatif dengan segala kelebihan dan kekurangannya.
Misalnya apakah tetap mempertahankan produk yang ada atau melakukan diversifikasi produk. Apakah perlu melakukan ekspansi dan mendirikan pabrik baru. Atau membuka cabang baru untuk mengembangkan pasar. Mengganti mesin yang lama dan menerapkan teknologi yang baru.
Analisis akan lebih efektif jika melibatkan seluruh departemen yang ada. Sehingga akan banyak perspektif dalam menganalisis dan mengidentifikasi lingkungan bisnis.
Rujukan:
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
