para era yang serba modern ini sebuah organisasi sudah mendarah daging dalam diri setiap orang. di Indonesia sendiri salah satunya adalah organisasi perusahaan yang kian bertambah setiap tahunnya. dengan semakin banyaknya perusahaan baru yang muncul membuat perusahaan yang lam kadang ketar-ketir maka dari itu mereka harus siap dalam persaingan usaha yang semakin ketat ini. dengan makin maraknya perusahaan-perusahan yang baru muncul ini pasti membutuhkan banyak sumber daya manusia (SDM) yang kompeten guna mengawaki jalannya sebuah perusahaan. tetapi tidak segampang itu untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten karena tidak semua pelamar pekerjaan yang daftar itu sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. maka dari itu disinilah kegunaan penilaian kinerja atau penilaian karyawan dalam masa seleksi pada saat rekrutmen anggota baru perusahaan agar perusahaan atau organisasi bisa mendapatkan SDM yang unggul dan kompeten dan yang paling penting adalah sesuai dengan posisi yang sedang dibutuhkan dalam sebuah perusahaan atau organisasi.
selain itu perusahaan memiliki kewajiban untuk meningkatkatkan kinerja dari para pekerjanya jika ingin tujuan perusahaan bisa tercapai dengan maksimal. mengingat hal ini harus dilakukan guna sumber daya manusia yang terpilih dalam masa rekrutmen memang sdm yang unggul maka dari itu SDM yang terpilih ini harus memiliki tanggung jawab yang besar terhadap posisi yang diperolehnya dengan begitu mereka akan berusaha meningkatkan kinerja mereka dan berusaha menjadi pegawai yang profesional yang bertanggung jawab terhadap apa yang menjadi tugas mereka. setelah itu perusahaan dapat merancang sistem penilaian kinerja untuk para karyawannya. ketika sebuah perusahaan ingin meningkatkan kinerja karyawannya maka perusahaan harus berupaya membuat penilaian kinerja secara rutin dan terprogram. maka dari itu para manajer sumber daya manusia (SDM) diperintahkan untuk memiliki kemampuan dan mampu merumuskan sebuah rancangan pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten dan berkualitas. karena sebenernya rancangan pengembangan SDM ini bertujuan untuk melahirkan SDM yang berkualitas yang sesuai dengan posisi-posisi para pekerja atau karyawa.
pada kesempatankali ini kita akan membahas menenai apa itu penialaian kinerja, sistematika penilaian kinerja dan bagaimana kegunaan dari penilaian kinerja ini untuk sebuah perusahan atau organisasi. sebelum kita membahas lebih jauh terkait dengan penilaian kinerja alangkah baiknya kita mengetahui terlebih dahulu apa itu penilaian kinerja.
penilaian kinerja
pengertian penilaian kinerja karyawan merupakan sebuah upaya untuk menilai kinerja para karyawan dalam perusahaan.yang dimaksud dalam konteks ini adalah penilaian dalam segi produktifitas dan dan efisiensi kinerja parakaryawan perusahaan dalam melaksanakan tugas atau job yang diberikan oleh perusahaan dan menjadi tanggung jawab mereka.tujuan dari dilaksanakannya penilaian kinerja ini yaitu untuk menjadi bahan pertimbangan atasan atau perusahaan guna peningkatan efektifitas dan produktifitas sebuah perusahaan atau organisasi yang dilakukan secara berkelanjutan dan berkesinambungan.
dengan berkembangnya zaman dan munculnya perusahaan baru membuat persaingan yang ketat terutama dalam bidang pemasaran. maka dari it perusahaan harus bisa memanajemen perusahaan nya untuk bisa menghasilkan sebuah barang atau produk yang berkualitas dan mampu bersaing dengan produk dari perusahaan lain. untuk mendapatkan barang atau produk yang berkualitas tidak lepas kaitannya dengan kinerja karyawan yang maksimal. karena ketika kita ingin mendapatkan hasil yang maksimal maka para karyawan perlu memiliki produktifitas dan kinerja yang tinggi.Â
manfaat dari penilaian kinerja terhadap karyawann ini memiliki manfaat bagi organisasi atau perusahaan dan manfaat bagi para karyawan itu sendiri. manfaat penilaian kinerja untuk karyawan adalah dapat memicu meningkatnya etos atau semangat kerja guna untuk berkeompetisi manjadi yang lebih baik lagi dalam menjalankan tugas. sedankan manfaat penilaian kinerja untuk perusahaan adalah adanya peningkatan prosuktifitas para karyawan dalam bekerja dan melaksanakan tugas.
Metode Penilaian Kinerja
sebelum membahas lebih jauh mengenai metode dalam penilaian kinerja, kita harus bisa membedakan antara penilain kinerja karyawan saat rekrutmen dan penilaian kinerja rutinan. perbedaan penilaian kinerja ini terletak di sasaran yang ingin dituju. karena penilaian kinerja dalam rekrutmen adalah sasarannya yaitu para calaon anggota yang dipilih sesuai dengan kebutuhan perusahaan.sedangkan penilaian kinerja dalam perusahaan ini sasarannya adalah para karyawan yang diaharapkan bisa menumbuhkanjiwa profesional.
1. latihan simulasi
pada metode ini para karyawan akan di tes dengan menganalisis kasus. pada metode ini para karyawan dihadapkan dengan kasus yang seolah-olah para karyawan memecahkan permasalahan yang ada .
