Faktor yang Mempengaruhi Perbedaan In-Group dan Out-Group
Persepsi Pemimpin terhadap Bawahan
Pemimpin cenderung mengalokasikan lebih banyak kepercayaan, perhatian, dan peluang kepada bawahan yang menunjukkan potensi, kesesuaian, dan kepribadian yang cocok.
Luasnya "Negotiating Latitude"
Bawahan dalam in-group memiliki lebih banyak kebebasan dalam bernegosiasi terkait tugas dan tanggung jawab.
Sebaliknya, out-group memiliki kebebasan negosiasi yang sangat terbatas.
Tahapan Perkembangan Hubungan dalam LMX
Stage 1: Vertical Dyad Linkage
Interaksi awal antara pemimpin dan bawahan.
Pemimpin menilai potensi dan kepercayaan terhadap bawahan.
Stage 2: Leader-Member Exchange
Beri Komentar
Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!