Pengaruh Kompensasi dan Insentif Terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT. Indomarco Prismatama

Suatu perusahaan atau badan usaha selalu membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam hal ini adalah karyawan. Dalam perusahaan menurut kegiatan usahanya dibagi menjadi tiga, yaitu perusahaan jasa, perusahaan dagang, dan perusahan manufaktur. 

Untuk mempekerjakan orang-orang itu dibutuhkan suatu komponen penunjang dalam manajemen suatu perusahaan agar orang-orang yang bekerja di dalamnya merasa puas dengan hasil kerja mereka. Komponen itu dinamakan kompensasi. 

Secara garis besar kompensasi adalah sesuatu yang diterima oleh para karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.

Dalam pemberian kompensasi itu ada dua cara yaitu gaji yang dibayarkan secara tetap per bulan, sedangkan upah dibayarkan berdasarkan hari, jam atau jumlah satuan produk yang dihasilkan. Pengeluaran perusahaan dalam pemberian kompensasi diperlukan suatu sistem kompensasi yang baik agar dalam pelaksanaan pemberian kompensasi dari perhitungan sampai pembayaran dapat berjalan dengan efisien dan lancar. 

Karyawan menilai keadilan pembayaran mereka melalui perbadingan besarnya kompensasi atau gaji dengan karyawan-karyawan lain. Mereka terkadang merasa pendapatan yang diterimanya adil atau tidak adil tergantung pada bagaimana mereka menilai relatifnya dibanding dengan yang lain.

Untuk mewujudkan keadilan ini maka program kompensasi harus didesain dengan mempertimbangkan baik kontribusi karyawan maupun kebutuhan karyawan. PT Indomarco Prismatama telah lama dikenal sebagai salah satu perusahaan ritel modern terdepan di Indonesia. Keberhasilan Indomaret dalam mencapai pertumbuhan yang konsisten dan menjadi pemimpin pasar tidak lepas dari peran penting sistem pengendalian manajemen yang efektif. 

Sistem pengendalian manajemen di Indomaret dirancang untuk membantu perusahaan mencapai tujuan strategisnya dengan cara menetapkan perencanaan yang jelas dan terukur, memantau kinerja secara berkala, mengkomunikasikan informasi secara efektif, memberikan motivasi dan penghargaan, serta meningkatkan sistem secara berkelanjutan.

Dalam Artikel ini, kita akan membahas lebih lanjut tentang bagaimana sistem pengendalian kompensasi dan insentif yang diterapkan di PT Indomarco Prismatama mempengaruhi kinerja karyawan ? dan bagaimana perusahaan dapat meningkatkan sistem kompensasi dan insentif untuk meningkatkan kinerja karyawannya?

Pada tahun 1997, Indomaret mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia. Pada Mei 2003, sistem waralaba Indomaret telah terbukti keberhasilannya dengan diperolehnya penghargaan dari Presiden Republik Indonesia saat itu, Presiden Megawati Soekarno Putri, sebagai Perusahaan Waralaba Nasional.

Saat ini, Indomaret memiliki lebih dari 8.814 gerai di wilayah Jawa, Madura, Bali, Sumatra, dan Sulawesi, dengan 40% gerai milik terwaralaba dan 60% gerai milik perusahaan. Indomaret terus meningkatkan pelayanan dan kenyamanan belanja konsumen dengan menerapkan sistem teknologi informasi yang handal.

Dikenal dengan Indomaret, PT. Indomarco Prismatama berfokus pada pengembangan SDM yang memiliki nilai-nilai kerja sama tim, motivasi kerja, disiplin kerja, kualitas perusahaan, budaya perusahaan, visi, dan misi yang kuat.