Dr. Kirti Dang Longani mengatakan Tahun lalu telah membawa perubahan besar. Meskipun menjauhkan diri dari masyarakat merupakan solusi yang besar untuk menyelamatkan nyawa orang-orang, hal itu menciptakan kesenjangan di antara mereka, mempengaruhi sebagian besar cara mereka berkomunikasi, khususnya di tempat kerja.
Organisasi, perusahaan, dan perusahaan yang tidak pernah mengizinkan karyawan bekerja dari rumah harus menyerah untuk menyelamatkan bisnis mereka, yang pada akhirnya menyebabkan ekspansi model kerja hibrida yang sekarang populer.
Keuntungan komunikasi hibrida
* menyediakan kelentukan dalam memilih lingkungan kerja yang paling memadai --- menjaga hubungan setiap orang tidak soal di mana mereka berada
* membantu para karyawan mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang sehat
* memastikan pertukaran informasi penting secara langsung
Memungkinkan pekerja untuk membentuk pertemuan bisnis di sekitar kegiatan sehari-hari meningkatkan produktivitas dan mengurangi tingkat stress "Memungkinkan aliran kerja yang berkesinambungan".
Communication of Hybrida
Meskipun sebagian besar perusahaan mengakui manfaat dari pekerjaan hibrida dan komunikasi mereka juga melihat bahwa cara kerja ini kemungkinan besar akan datang dengan beberapa tantangan. Sekarang, untuk memastikan bahwa model kerja hibrida berhasil diimplementasikan, perusahaan harus memastikan untuk dengan benar mengatasi isu-isu berikut dan memungkinkan implementasi yang sukses komunikasi hibrida.
Ketidaksejajaran antara karyawan kantoran dan karyawan jarak jauh Jika diimplementasikan secara sembrono, kerja hibrida dapat mengarah pada ketidaksejajaran antara para karyawan yang bekerja di kantor dan mereka yang bekerja dari jarak jauh. Karena salah satu permintaan utama hibrida adalah keseimbangan antara otonomi dan kolaborasi, anda perlu memastikan pengaturan kerja hibrida anda mempromosikan keduanya
Solusi: jika anda merasa seperti ini dapat menghambat kerja sama, tetapkan hari-hari tertentu untuk pekerjaan di kantor dan buatlah hari-hari itu berfokus pada kolaborasi, sementara hari-hari ketika semua orang bekerja dari rumah dikhususkan untuk pekerjaan yang lebih otonom yang tidak memerlukan (sebanyak) interaksi pribadi.
Pertemuan yang luar biasaÂ
Jika anda mengikuti pendekatan yang disarankan dengan titik sebelumnya, anda sudah akan diurus ini. Tetapi bagi mereka yang memilih untuk pendekatan yang lebih bebas untuk semua, di mana karyawan dapat memilih bagaimana mereka menyeimbangkan kantor dan pekerjaan terpencil sendiri, keseimbangan pada pertemuan antara in-office dan karyawan jarak jauh harus menjadi pertimbangan utama.
Solusi: buatlah video standar untuk semua pertemuan jika setidaknya salah satu peserta bekerja secara jarak jauh. Ini adalah strategi yang juga digunakan untuk sukses besar dalam peristiwa hibrida yang memastikan bahwa tidak ada yang ditinggalkan.
Prasangka karyawan yang tidak sadar
Hambatan utama untuk komunikasi yang efektif dalam pengaturan kerja hibrida adalah prasangka yang dapat timbul antara pekerja kantoran dan terpencil. Sering kali, mereka yang bekerja dari jauh merasa seolah-olah tidak mendapatkan apa pun yang sedang terjadi di kantor --- baik dalam tingkat profesional maupun sosial. Hal ini dapat memiliki dampak yang merusak terhadap diri karyawan, mengurangi kinerja mereka dan berfokus pada pekerjaan.
-Dilution of company culture
Model kerja hibrida kemungkinan besar akan menyebabkan merosotnya budaya perusahaan. Masalah dengan pekerja jarak jauh terletak pada fakta bahwa mereka kadang-kadang tidak merasa terhubung dengan misi perusahaan mereka. Hal ini dapat lebih mengarah kepada kekecewaan mereka terhadap perusahaan atau menjadikan "kehidupan kantor" sebagai satu-satunya fokus kebudayaan perusahaan.
-Siloed workplace
Karena lingkungan kerja konvensional bergeser ke struktur yang lebih hibrida, organisasi bisnis harus bekerja keras untuk mengatasi masalah keheningan tim, kegagalan komunikasi, dan hilangnya informasi. Dengan beralih ke pekerjaan hibrida yang terpencil, para karyawan yang berasal dari tempat yang jauh lebih sulit dapat berinteraksi dengan tim dan tim lain.
-Employee wellbeing
Yang terakhir, namun yang paling penting, kesehatan fisik dan mental karyawan adalah masalah besar lain yang dapat menghambat komunikasi kerja hibrida yang efektif. Mengingat para pekerja yang tinggal jauh ini berasal dari latar belakang yang berbeda, wajar jika ada yang sulit menyesuaikan diri dengan cara kerja hibrida.
