Kesiapan Pemerintah di Saat Pandemi Covid-19 Bagian dari Budaya Risiko?

Munculnya pandemi Covid-19 di Indonesia memang mengejutkan. Kasus positif utama Covid-19 di Indonesia terjadi pada 2 Maret 2020, ketika dua orang dipastikan tertular dari warga negara asing. 

Hal ini menyebabkan pandemi Covid-19, membuat otoritas pemerintah memberlakukan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di beberapa daerah pada 2020, strategi ini digantikan dengan pelaksanaan pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) pada 2021. Covid-19 tak hanya mempengaruhi kesejahteraan umum , namun juga mempengaruhi kondisi moneter, instruksi, dan aktivitas publik masyarakat Indonesia.

Apa arti dari Budaya Risiko?

Budaya Risiko adalah pengaturan kualitas dan praktik yang ada di seluruh asosiasi sebagai dinamis yang diidentifikasi dengan risiko. Ini menyiratkan bahwa budaya risiko berdampak pada dinamika organisasi dengan meyakini risiko yang harus ditanggung dan keuntungan yang didapat. 

Salah satu komponen budaya risiko adalah sejauh mana orang memahami bahwa bahaya dan konsistensi dengan aturan berlaku untuk semua orang, karena risiko dapat diidentifikasi dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai.

Dalam melaksanakan budaya sadar risiko, ada beberapa hal yang harus diselesaikan antara lain:

1. Mampu memprediksi

Tanggung jawab, kepemilikan, inklusi dinamis, dan perilaku yang dapat diprediksi dari badan pengatur dan kelompok pejabat terkemuka dalam mengawasi bahaya hierarkis, terutama bahaya utama dan fungsional yang terkait.

2. Tanggung jawab

Setiap individu memahami prinsip panduan asosiasi, diperlengkapi untuk memainkan pekerjaan yang diharapkan dari mereka, dan tahu bahwa mereka bertanggung jawab atas aktivitas mereka.

3. Menguntungkan untuk korespondensi yang dinamis

Kehadiran iklim yang memberdayakan korespondensi terbuka dan kontribusi perwakilan untuk menghidupkan perspektif dasar dan semangat dari asosiasi mereka dalam menghadapi kesulitan yang dihadapi asosiasi.

4. Motivator

Pelaksanaan perbaikan dewan dan pekerja digabungkan dengan kerangka motivasi yang memberi energi dan memperkuat dukungan dari bahaya praktik eksekutif yang diinginkan oleh asosiasi. Untuk situasi ini, dorongan dimaksudkan untuk membantu penyamaran kualitas pusat dan terhormat dan budaya sadar bahaya di setiap tingkat asosiasi.

Budaya sadar risiko atau risk culture adalah nilai, kepercayaan, pengetahuan, dan pemahaman tentang risiko yang dianut oleh sekelompok orang yang mempunyai tujuan sama.

Untuk membangun budaya risiko, penting untuk memiliki kemajuan yang terkoordinasi bersama antara administrasi puncak dan perintis di semua tingkatan dan staf mereka sesuai dengan prinsip-prinsip yang ada dan semua pertemuan yang menggabungkan organisasi yang berkolaborasi satu sama lain dalam latihan harian asosiasi.

Jenis budaya sadar risiko yang harus dilakukan antara lain: kewajiban administrasi untuk mempertimbangkan bahaya dalam setiap dinamika. Pekerjaan pionir teratas dan staf mereka adalah kunci mendasar dalam melaksanakan perubahan.

Penerapan Budaya Resiko yang diterapkan oleh Pemerintah

Pelaksanaan Manajemen Risiko di lingkungan Kementerian yang ditetapkan pada 29 Januari 2016. Dalam pedoman baru ini, terdapat redefinisi yang diidentifikasikan, yakni adanya upaya untuk mengakui para eksekutif melalui budaya sadar risiko. 

Pengaturan lain yang dikendalikan adalah pengamatan risiko utama. Melalui awalan untuk mengindetifikasi dan membangun budaya sadar risiko yang menggambarkan sedikit demi sedikit pelaksanaan risiko para eksekutif di dalam Pemerintah. 

Kekuatan asosiasi pemerintah terhadap peluang munculnya risiko yang bergantung pada bagaimana mengatur diri mereka sendiri secara terkendali untuk risiko yang harus dihadapi. 

Kekuatan yang paling penting adalah perencanaan budaya risiko, yang secara alami dan sepenuhnya menjalankan pilihan pengambilan risiko, serta mengikat antara risiko dan pengendaliannya dalam setiap interaksi urusan pemerintah. Dengan adanya survei pemanfaatan budaya risiko dengan memperkirakan tingkat perkembangan budaya risiko.

Beberapa tanda pencapaian dalam melaksanakan dan memperluas budaya bahaya risiko di organisasi adalah:

1. Tercapainya fokus sesuai tujuan yang telah ditetapkan.

2. Berkurangnya pola keterbukaan risiko, baik dari segi kekambuhan maupun kerugian material.

3. Pengurangan pola penemuan tinjauan baik ke dalam maupun ke luar sejauh kekambuhan dan kualitas, termasuk penyelesaian tindak lanjut penemuan tinjauan ke dalam dan luar.

Pelaksanaan yang efektif dari budaya risiko dapat jelas juga mempengaruhi menjaga eksistensi untuk masa depan. Kementerian Keuangan melakukan perubahan harapan dalam mengantisipasi dampak darurat pandemi COVID-19 terhadap langkah-langkah bisnis internalnya. 

Beberapa di antaranya adalah pemanfaatan berbagai aplikasi berbasis inovasi data yang telah beberapa lama dikerjakan untuk membantu langkah bisnis di Kementerian Keuangan, seperti aplikasi Nadine (Naskah Elektronik) yang memungkinkan dapat bermanfaat untuk menangani  Pandemi COVID-19.

Orang yang memiliki sadar terhadap budaya risiko cenderung selalu berhati-hati dan senantiasa mengumpulkan data dan informasi untuk membuat prediksi di masa depan yang bermanfaat untuk menghadapi situasi seperti Covid-19 ini.

Maka ketika krisis Pandemi COVID-19 muncul, secara internal Kementerian Keuangan sudah sangat siap mengantisipasinya. Tidak ada masalah yang mengganggu ketika mayoritas pegawai harus bekerja dari rumah. Sebagai penutup, tidak keliru bila disimpulkan bahwa kesiapan Kementerian Keuangan dalam menghadapi krisis pandemi COVID-19 didasari oleh budaya sadar risiko yang kuat dan pengalaman yang panjang dalam mengelola risiko.