It is literally true that you can succeed best and quickest by helping others to succeed. -Napolean Hill
Siapa yang ingin mempunyai bos yang berwibawa, tegas, tapi sekaligus juga bos yang suportif? Semua orang pastinya mau memiliki bos seperti ini! Saat kamu mempunyai bos yang memiliki sifat-sifat ini, bisa dikatakan bahwa bos-mu adalah bos impian kebanyakan orang karena bisa menyeimbangkan tipe kepemimpinan-nya berdasarkan situasi yang berbeda.
Contohnya saat pandemi covid-19 ini, banyak sekali karyawan-karyawan yang di PHK, kondisi finansial perusahaan juga turut memburuk. Setiap pemimpin perusahaan pasti memiliki caranya sendiri untuk menangani hal ini. Namun apa sih tipe pemimpin yang sebenarnya dibutuhkan karyawan pada saat seperti ini?Â
The boss drives people, the leader coaches them. The boss depends on authority, the leader on good will. The boss inspires fear, the leader inspires enthusiasm. -H. Gordon Selfridge
Pada buku yang berjudul "The Leadership Experience" karangan Richard L. Daft, ada 4 perilaku kepemimpinan yang dapat diidentifikasi berdasarkan teori path-goal. Perilaku kepemimpinan yang pertama adalah perilaku pemimpin yang suportif, yang kedua adalah perilaku pemimpin yang mengarahkan bawahannya, lalu perilaku pemimpin yang partisipatif, dan yang terakhir adalah perilaku pemimpin yang berorientasi pada pencapaian anggotanya.
Supportive Leadership
Pemimpin yang suportif menunjukkan kepedulian dengan memperhatikan kesejahteraan dan kebutuhan pribadi pengikutnya. Perilaku kepemimpinan biasanya terbuka, ramah, dan mudah didekati, dan pemimpin menciptakan suasana tim yang mendukung dan memperlakukan bawahan secara setara.
Directive Leadership
"Directive leadership" atau kepemimpinan yang mengarahkan bawahannya memberitahu bawahan apa yang seharusnya mereka lakukan. Perilaku pemimpin dengan tipe mengarahkan biasanya mencakup perencanaan, pembuatan jadwal, menentukan objektif dan standar perusahaan, dan menekankan kepatuhan terhadap aturan dan peraturan.
Integrity is the most valuable and respected quality of leadership. -Brian Tracy
