Sistem Pengendalian Manajemen PT Maspion

• Latar Belakang

Sebagai salah satu grup perusahaan yang terkemuka dan disegani di Indonesia, Grup Maspion saat ini merupakan perusahaan besar dengan 23.000 karyawan yang tersebar di lima lokasi industri dan pabrik di Jawa Timur dan Cibitung, Jakarta. Berawal dari produsen peralatan dapur pada tahun 1967, saat ini Grup Maspion telah mengembangkan usahanya menjadi delapan kelompok usaha: Produk Konsumen, Produk Industri Konsumen, Bahan Konstruksi dan Bangunan, Perhotelan, Properti Komersial dan Kawasan Industri, Perbankan, Perdagangan dan Distribusi, Infrastruktur dan Energi, dan Aneka Usaha. Selain mengembangkan perusahaan sendiri, Grup Maspion juga menarik sejumlah perusahaan multinasional untuk menjadi mitra usaha patungan.

Didorong oleh semangat kewirausahaan yang kuat, Bapak Alim Husin, sang pendiri, telah mewujudkan visinya untuk menjadikan Grup Maspion menjadi grup bisnis terkemuka di Indonesia. Dengan dukungan oleh putra-putranya, mula-mula putra sulungnya, Alim Markus, kemudian disusul ketiga putra lainnya, Alim Mulia Sastra, Alim Satria, dan Alim Prakasa. Sejumlah eksekutif independen juga mendedikasikan usahanya untuk kesuksesan Grup Maspion.

Melalui dedikasi dan kerja keras seluruh karyawannya, Grup Maspion terus meningkatkan kinerja ekonomi yang andal yang menjamin peningkatan berkelanjutan terhadap nilai-nilai pemegang saham dan kontribusinya terhadap pembangunan ekonomi Indonesia.

•  
• Tujuan 
• Untuk mengetahui visi, misi, tujuan, tata nilai Perusahaan serta struktur organisasi PT. Maspion
• Untuk mengetahui bagaimana penganggaran dan keuangan di PT. Maspion Untuk mengetahui bagaimana perencanaan strategis dan operasional di PT. Maspion
• Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan dan pengukuran kinerja di PT. Maspion
• Untuk mengetahui bagaimana pengawasan dan evaluasi kinerja di PT. Maspion
• Manfaat 
• Makalah ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang Profil Sejarah singkat PT. Maspion, visi, misi, tujuan, tata nilai Perusahaan serta struktur organisasi di PT. Maspion
• Makalah ini akan menganalisis secara khusus bagaimana PT. Maspion menerapkan system pengendalian manajemen dalam operasional Perusahaan, termasuk penganggaran dan keuangan, perencanaan strategis dan operasional, pelaksanaan dan pengukuran kinerja serta pengawasan dan evaluasi kinerja di PT. Maspion
• Makalah ini dapat memberikan rekomendasi atau satan untuk perbaikan atau pengembangan system pengendalian manajemen yang lebih efisien dan efektif di PT. Maspion
•  
• Sistematika Penulisan

            Dalam Menyusun karya tulis ilmiah ini, agar dalam pembahasan terfokus pada pokok permasalahan dan tidak melebar kemasalah yang lain, maka penulis membuat sistematika penulisan karya tulis ilmiah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

            Dalam bab ini penulis membahas tentang Latar Belakang, Tujuan, Manfaat, dan Sistematika Penulisan.

BAB II ISI MAKALAH

            Dalam bab ini penulis membahas tentang profil dan Sejarah singkat Perusahaan, visi, misi dan tujuan, tata nilai Perusahaan, struktur ogrganisasi, penganggaran dan keuangan, perencanaan strategis dan operasional, pelaksanaan dan pengukuran, pengawasan dan evaluasi kinerja yang terjadi di PT. Maspion

BAB III PEMBAHASAN

            Dalam bab ini penulis membahas tentang perbandingan dan teori Sistem Pengendalian Manajemen PT. Maspion