Sistem Pengendalian Manajemen dan Strategi Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk

PT Indofood Sukses Makmur Tbk. merupakan perusahaan yang berbasis di Indonesia yang utamanya bergerak dalam industri pengolahan makanan. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971 dan memiliki cabang hampir di semua daerah di Indonesia dengan membuat suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan olahan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki visi, misi, tata nilai perusahaan, struktur organisasi, penganggaran, perencanaan, pengawasan , dan evaluasi yang terorganisir sehingga perusahaan dapat berjalan dengan baik dan mendapatkan keuntungan yang tinggi.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk. didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 sebagai PT Panganjaya Intikusuma, kemudian pada tanggal 5 Februari 1994 berganti nama menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk (INDF) mengembangkan sayap bisnisnya dengan mengakuisisi perusahaan perkapalan PT Pelayaran Tahta Bahtera. Di tahun 2007, Indofood mencatat saham Indofood Agri Resources sebagai Grup Agribisnis di Singapore Stock Exchange. Grup tersebut akhirnya memperluas perkebunannya dengan mengakuisisi PT PP London Sumatra Indonesia diikuti dengan mengakuisisi PT Lajuperdana Indah setahun berikutnya. Grup Consumer Branded Products turut terjun ke dunia usaha dairy dengan mengakuisisi PT Indolakto.

Dalam bisnisnya, PT Indofood Sukses Makmur Tbk  melakukan beberpa strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan dan teori yang ada sehingga perusahaan dapat terus berjalan dengan baik.

Berikut beberapa strategi yang relevan dengan teori yang ada :

• Perencanaan Strategis

-- Teori : Teori perencanaan strategis berhubungan dengan pertimbangan jangka panjang. Keputusan yang diambil harus berhubungan dengan bidang usaha perusahaan, tentunya dengan memperhatikan kondisi pasar dan permintaan pelanggan dan bagaimana cara bersaing dalam dunia bisnis dengan memanfaatkan sistem informasi dan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan di masa yang akan datang.

-- Kondisi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk : Perusahaan melakukan proses perencanaan strategis yang terstruktur, namun terkadang terdapat tantangan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang dinamis dan cepat.

• Manajemen Sumber Daya Manusia

-- Teori : Teori manajemen sumber daya manusia menekankan pentingnya pengembangan karyawan, motivasi, dan pemberdayaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas.

-- Kondisi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk : Perusahaan memiliki program pengembangan karyawan yang baik, namun terkadang terdapat tantangan dalam mengelola karyawan yang tersebar di berbagai wilayah geografis yang luas.

• Manajemen Operasional

-- Teori : Teori manajemen operasional menekankan pentingnya efisiensi, optimalisasi proses, dan pengendalian kualitas untuk meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya.

-- Kondisi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk : Perusahaan menerapkan sistem manajemen operasional yang ketat, namun terkadang terdapat kendala dalam menerapkan standar yang sama di seluruh fasilitas produksi dan rantai pasokan yang tersebar luas.

• Manajemen Pemasaran

-- Teori : Teori manajemen pemasaran menekankan pentingnya memahami kebutuhan dan preferensi konsumen, serta merancang strategi pemasaran yang efektif.

-- Kondisi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk : Perusahaan melakukan riset pasar dan memiliki strategi pemasaran yang kuat, namun terkadang terdapat tantangan dalam menjangkau pasar yang beragam dengan preferensi yang berbeda-beda.

• Tata Kelola Perusahaan

-- Teori : Teori tata kelola perusahaan menekankan pentingnya transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.

-- Kondisi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk : Perusahaan memiliki struktur tata kelola yang baik, namun terkadang terdapat tantangan dalam mengimplementasikan praktik-praktik terbaik secara konsisten di seluruh unit bisnis dan wilayah operasional.

Dengan melakukan strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan dan teori yang ada, maka PT Indofood Sukses Makmur Tbk dapat mengidentifikasi masalah dan mengambil keputusan yang tepat sehingga perusahaan dapat terus berkembang dengan baik dan meraih keuntungan yang lebih besar.