Program MT merupakan jawaban atas problem kaderisasi pemimpin di berbagai perusahaan.
Bagaimanapun, kaderisasi yang baik merupakan salah satu indikator keberhasilan manajemen perusahaan. Mereka yang punya jabatan tidak bisa berlama-lama di posisi tersebut.
Seorang kepala bagian tentu ingin menjadi kepala divisi, kepala divisi ingin menjadi direktur, dan seorang direktur ingin menduduki kursi direktur utama.Â
Semua itu merupakan hal yang wajar karena memang harus seperti itu. Makanya, seorang kepala bagian harus menyiapkan salah satu stafnya untuk diharapkan mengganti dirinya.
Dengan menyiapkan kader tersebut, artinya si pejabat telah siap untuk naik ke posisi yang lebih tinggi.
Nah, para staf yang diterima melalui jalur MT, biasanya diperlakukan seolah-olah melalui jalur cepat.
Mereka masuk nominasi untuk dipromosikan, sekiranya jabatan di atasnya ada yang lowong.Â
Tak heran, dalam masa sekitar 5-7 tahun masa kerja, mereka rata-rata sudah punya posisi pada manajemen level menengah.
Sekiranya mereka punya attitude yang baik, selain tentunya punya skill dan knowledge, biasanya kariernya akan cepat melesat.
