Mohon tunggu...
IRAWATY
IRAWATY Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa S1 Psikologi Mercu Buana NIM 46122120044

Kampus UMB Dosen Pengampu Prof. Dr, Apollo, M.Si.Ak

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Studi Kelayakan Bisnis Dessert Heygalla Depok

16 November 2023   00:58 Diperbarui: 16 November 2023   00:59 298
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

ANALISIS BCG

Star

HeyGalla memiliki beberapa produk unggulan seperti Banoffee dan Creamylk Coffee yang dapat dianggap sebagai "bintang" dalam matriks BCG. Produk-produk ini saat ini memiliki pangsa pasar yang tinggi dan menunjukkan pertumbuhan yang pesat. Investasi yang berkelanjutan dalam inovasi, pemasaran, dan kualitas menjadi kunci untuk mempertahankan dan meningkatkan posisi mereka. HeyGalla dapat terus merancang kampanye pemasaran kreatif untuk meningkatkan kesadaran merek dan menarik lebih banyak pelanggan ke produk-produk unggulan ini.

Question Mark

Beberapa produk, seperti Strawberry Latte atau Soft Cookies Matcha, mungkin berada dalam kategori "pertanyaan" karena memiliki potensi pertumbuhan yang belum pasti. Meskipun masih memerlukan investasi untuk pengembangan lebih lanjut, manajemen perlu melakukan evaluasi yang cermat terhadap kinerja produk ini. Keputusan strategis harus diambil, apakah untuk terus mengalokasikan sumber daya atau, jika diperlukan, menarik produk dari pasar.

Cash Cow

Produk-produk seperti Banoffee atau Lotus Milk, yang sudah mencapai puncak popularitas dan memiliki pangsa pasar besar, dapat dianggap sebagai "sapi perah." Meskipun pertumbuhan mungkin melambat, produk-produk ini masih menjadi sumber pendapatan utama untuk HeyGalla. Fokusnya harus pada strategi pengelolaan efisien untuk memastikan keuntungan maksimal dari produk-produk ini.

Dog

Ada kemungkinan beberapa varian menu atau produk yang tidak lagi populer di pasar, dan dapat dianggap sebagai "anjing." HeyGalla perlu melakukan evaluasi kritis terhadap performa produk ini. Jika ada produk yang tidak lagi memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan atau keuntungan, manajemen harus mempertimbangkan untuk mengurangi atau menghapusnya dari portofolio produk.

ANALISIS Porter’s

Cost Leadership

Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun