5 Tips Untuk Melatih Kemampuan Kepemimpinan (Leadership Skills)

Sering dikatakan bahwa dibutuhkan jenis orang tertentu untuk menjadi seorang pemimpin besar. Orang-orang ini menunjukkan kualitas seperti gairah, integritas, sikap mengambil alih dan kemampuan untuk menginspirasi orang lain. Pengusaha dan eksekutif menyadari hal ini, dan oleh karena itu "pemimpin dari lahir" sering di baris pertama untuk promosi peran kepemimpinan.

Tetapi orang-orang dengan potensi kepemimpinan tidak hanya menjadi pemimpin dalam waktu semalam. Para pemimpin memiliki kewenangan untuk melatih generasi berikutnya, menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk membimbing sekelompok orang menuju visi atau tujuan tertentu.

Apakah perusahaan Anda memiliki program pelatihan terstruktur atau Anda hanya mengajar dengan contoh, berikut adalah beberapa hal penting yang perlu diingat ketika Anda melatih pemimpin masa depan.

Pilih orang yang tepat

Sementara individu tertentu mungkin tampak seperti shoe-ins untuk posisi kepemimpinan berdasarkan kepribadian atau peran mereka saat ini dalam perusahaan, penting untuk mengambil semua faktor kinerja dan pengalaman ke dalam laporan sebelum menentukan pencalonan kepemimpinan mereka.

Pastikan mereka memahami bisnis

Jika penggunaan teknologi lebih besar, hal ini akan menjadi kunci untuk pertumbuhan masa depan perusahaan Anda, maka Anda harus memastikan bahwa pemimpin Anda memahami teknologi dan pentingnya hal ini dalam industri Anda. Mereka mungkin tidak menjadi orang-orang menulis kode, tetapi mereka harus tahu bagaimana untuk menyewa, berkomunikasi dengan dan membimbing coders yang akan Anda butuhkan.

Membangun keterampilan mendengarkan mereka

Salah satu keterampilan yang paling penting bagi seorang pemimpin yang dapat diperoleh adalah cara mendengarkan. Seorang pemimpin sejati selalu mengambil umpan balik dari timnya dan memasukkannya ke dalam laporan ketika membuat keputusan. Keterampilan ini dapat diajarkan dengan menjadi pendengar yang baik sendiri.

Jika Anda hanya memiliki agenda sendiri dalam pikiran Anda, Anda tidak dapat benar-benar mendengar masukan orang lain dan yang mungkin berpotensi menjadi ide besar berikutnya. Pastikan bisnis Anda sudah diatur untuk merangsang orang di sekitar Anda untuk membuat dan mengambil inisiatif. Misalnya, tanyakan para peserta tentang pengalaman pelatihan mereka, karena hal ini mendorong lingkungan difokuskan pada pertumbuhan dan perkembangan.

Membantu mereka menyusun visi masa depan

Para pemimpin harus fokus dalam menyusun visi yang menarik bagi masa depan yang akan mereka bawa. Masa depan ini harus menjadi sesuatu yang mereka sukai, tetapi mereka juga harus memiliki kredibilitas dan pengalaman untuk membuat kemajuan untuk mencapai itu.

Mengajarkan calon pemimpin cara membuat dan mengartikulasikan visi masa depan mereka sendiri akan membantu mereka saatnya untuk benar-benar melaksanakan rencana untuk sampai ke sana.

Melihat motivasi mereka

Jika calon pemimpin tampaknya lebih bersemangat menjadi "bos" yang bertanggung jawab dari orang lain, dia mungkin bukan orang terbaik untuk pekerjaan itu. Seorang pemimpin yang baik tahu bahwa pekerjaannya adalah bekerja untuk orang lain.

Pemimpin tidak terjebak dengan gagasan orang yang bekerja untuk mereka. Mereka akan memiliki gairah dan mendorong untuk mendapatkan di mana mereka harus pergi dan mereka akan tahu bahwa untuk sampai ke sana, mereka harus bekerja untuk dan melalui lainnya masyarakat.

Sering dikatakan bahwa dibutuhkan jenis orang tertentu untuk menjadi seorang pemimpin besar. Orang-orang ini menunjukkan kualitas seperti gairah, integritas, sikap mengambil alih dan kemampuan untuk menginspirasi orang lain. Pengusaha dan eksekutif menyadari hal ini, dan oleh karena itu "pemimpin dari lahir" sering di baris pertama untuk promosi peran kepemimpinan.

Tetapi orang-orang dengan potensi kepemimpinan tidak hanya menjadi pemimpin dalam waktu semalam. Para pemimpin memiliki kewenangan untuk melatih generasi berikutnya, menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk membimbing sekelompok orang menuju visi atau tujuan tertentu.