William memberikan kebebasan kepada timnya untuk berinovasi dan mengambil keputusan. Dia memahami bahwa dengan memberikan kepercayaan kepada karyawan, mereka akan merasa lebih bertanggung jawab dan termotivasi untuk mencapai hasil terbaik.Â
Namun, kebebasan ini tetap diimbangi dengan bimbingan dan dukungan yang konstan dari William, yang memastikan bahwa inovasi tetap sejalan dengan visi dan misi perusahaan. Dia juga mendorong pembelajaran terus-menerus melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan, memastikan bahwa karyawan tidak hanya tumbuh dalam peran mereka saat ini tetapi juga siap untuk tantangan di masa depan.
Memimpin Keragaman dan Inklusi (Leading Diversity and Inclusion)
Di Tokopedia, William Tanuwijaya telah menempatkan keberagaman dan inklusi sebagai salah satu prioritas utama. Dia memahami bahwa keberagaman dalam tim dapat menjadi sumber kekuatan yang signifikan, memungkinkan perusahaan untuk melihat masalah dari berbagai perspektif dan menemukan solusi yang inovatif. William mendorong kebijakan inklusif yang menghargai perbedaan latar belakang, pandangan, dan pengalaman karyawan. Hal ini bukan hanya menciptakan lingkungan kerja yang positif, tetapi juga membantu Tokopedia menarik talenta terbaik dari berbagai kalangan.
Selain itu, William percaya bahwa inklusi bukan hanya soal menghargai perbedaan, tetapi juga soal memastikan bahwa setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk berkontribusi dan berkembang dalam organisasi. Dia berusaha untuk menciptakan kesetaraan kesempatan bagi semua karyawan, baik dari segi pengembangan karir maupun pengakuan terhadap kontribusi mereka. Kepemimpinan William dalam hal ini menunjukkan bagaimana keberagaman dan inklusi dapat menjadi katalisator bagi inovasi dan pertumbuhan perusahaan.
Kekuatan dan Pengaruh Kepemimpinan (Leadership Power and Influence)
William Tanuwijaya memanfaatkan pengaruhnya dengan cara yang bijaksana dan penuh integritas. Kekuatan kepemimpinannya tidak hanya berasal dari posisinya sebagai CEO, tetapi juga dari kepercayaan dan rasa hormat yang ia bangun di antara timnya. William tidak bergantung pada kekuatan formal semata, melainkan menggunakan soft power untuk mempengaruhi dan memotivasi orang-orang di sekitarnya.
Salah satu ciri khas dari kepemimpinan William adalah karismanya yang kuat, yang memungkinkan dia untuk menginspirasi timnya dan membawa mereka untuk bersama-sama mencapai visi perusahaan. Dia juga dikenal memiliki empati yang tinggi terhadap karyawannya, yang membuatnya mampu memahami kebutuhan dan kekhawatiran mereka. Penggunaan pengaruh ini secara efektif memungkinkan William untuk memimpin dengan integritas dan mendapatkan loyalitas serta dedikasi dari timnya.
Kesimpulan
Gaya kepemimpinan William Tanuwijaya mencerminkan perpaduan yang kuat antara kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan inklusif. Ia tidak hanya fokus pada pencapaian tujuan bisnis tetapi juga memberikan perhatian besar pada pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia di dalam organisasinya. Dengan kemampuannya dalam memotivasi, berkomunikasi, memimpin tim, serta mempromosikan keberagaman dan inklusi, William telah berhasil membawa Tokopedia menjadi salah satu unicorn paling berpengaruh di Asia Tenggara.Â
Kepemimpinannya yang berlandaskan pada visi yang jelas, integritas, dan komitmen terhadap pengembangan tim telah menjadi teladan bagi banyak pemimpin muda di Indonesia dan Asia. William Tanuwijaya menunjukkan bahwa dalam menghadapi tantangan zaman, kepemimpinan yang berfokus pada inovasi, inklusi, dan pemberdayaan adalah kunci untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.
