Mengapa Manajemen Rantai Pasok Sangat Penting bagi Perusahaan?

Manajemen rantai pasok atau Supply Chain Management merupakan proses yang terintegrasi dari keseluruhan kegiatan penyaluran produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan yang meliputi informasi, dana, serta sumber daya lainya yang saling terkait. Supply Chain Management memegang peran penting bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Sebelum adanya proses ini banyak perusahaan mengalami kerugian akibat perkiraan pengiriman produk yang tidak sesuai dengan permintaan konsumen.

Berikut beberapa manfaat dalam penerapan Manajemen Rantai Pasok atau Supply Chain Managemen bagi perusahaan :

1. Memuaskan Konsumen

Pelanggan merupakan sasaran utama bagi perusahaan dalam akitivitas produksi karena mereka adalah pihak yang membeli atau menggunakan barang dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Kepuasaan pelanggan harus tetap terjaga agar mereka bisa menjadi pelanggan setia dalam jangka panjang.

Dengan menerapkan manajemen rantai pasok perusahaan dapat mengetahu produk apa yang konsumen inginkan atau butuhkan serta kapan waktu yang tepat untuk mendistribusikan produk tersebut. Dengan begitu, perusahaan dapat memuaskan para pelanggannya. Maka, manajemen rantai pasok berperan untuk menjamin kepuasan pelanggan.

2. Meningkatkan Pendapatane

Semakin banyak konsumen yang puas dan setia menggunakan produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan dalam jangka panjang, maka barang yang dihasilkan oleh perusahaan tidak terbuang dan terus dipakai oleh konsumen. Dengan begitu semakin besar pula peluang sebuah perusahaan untuk meningkatkan pendapatannya.

3. Menurunkan Biaya

Dengan menerapkan manajemen rantai pasok sebuah perusahaan dapat menekan biaya yang harus dikeluarkan dalam proses pengadaan, produksi, dan pendistribusian barang atau jasa. Pengintegrasaian aliran produk dari perusahaan kepada para konsumen dapat mengurangi biaya pada kegiatan produksi dan juga distribusi.

4. Memaksimalkan Pemanfaatan Aset Perusahaan

Teknologi memiliki peran yang cukup penting dalam penerapan manajemen rantai pasok. Biasanya perusahaan akan bekerjasama dengan penyedia software yang akan mendukung para karyawan dalam menjalankan manajemen rantai pasok.

Dalam hal ini karyawan yang merupakan salah satu aset besar bagi perusahaan akan dituntut untuk berusaha meningkatkan keterampilan dan pengetahuannya untuk bisa menerapkan menejemen rantai pasok dengan maksimal. Mereka akan berlatih bagaimana memanfaatkan teknologi sebagaimana yang dibutuhkan dalam pelaksanaan manajemen rantai pasok. Dengan demikian, pemanfaatan aset perusahaan akan menjadi lebih maksimal.

5. Meningkatkan Keuntungan

Dengan menjaga kepuasan konsumen perusahaan dapat menjual barang atau jasa yang di produksi dengan optimal. Selain itu perusahaan juga dapat mengefisienkan proses produksi dan distribusi yang dapat meningkatkan pendapatannya. Jika hal tesebut dapat terus berlangsung perusahaan dapat
meningkatkan keuntungan hingga diatas rata-rata.

6. Menjadi Mediasi Pasar

Mekanisme supply chain management atau manajemen rantai pasok yang diterapkan dengan baik membuat perusahaan dapat mengidentifikasi seluruh atribut produk yang diharapkan oleh konsumen untuk kemudian
mengkomunikasikan kepada para operator produksi atau perancangan produk sehingga dapat menjamin semua barang yang di hasilkan telah sesuai dengan keinginan dan harapan konsumen atau pelanggan akhir. Dengan begitu perusahaan dapat menjalankan fungsi pemasarannya secara maksimal. 

7. Perusahaan Semakin Bertumbuh Besar

Penerapan manajemen rantai pasok membuat perusahaan mendapatkan keuntungan yang tinggi sehingga perusahaan tersebut akan menjadi lebih kuat dan besar. 

Dengan manfaat-manfaat tersebut maka manajemen rantai pasok memegang peran
yang sangat penting dalam bisnis sebuah perusahaan karena dengan penerapannya perusahaan dapat memaksimalkan proses produksi, distribusi sehingga dapat menekan kerugian dan meningkatkan pendapatan laba bisnis hingga diatas rata-rata