Pentingnya Pengarahan Dalam Manajemen

Pengarahan maksud dari pengarahan sendiri yaitu pemberian petunjuk bisa juga disebut pemberian pedoman atau arahan dan bimbingan kepada pekerja atau karyawan.fungsi utama dari pengarahan adalah mengarahkan semua karyawan atau pekerja agar bisa bekerja sama dan bekerja secara  baik juga asecara efektif dan secara efisien juga.dan agar bisa dan terwujud tujuan dari perusahaan masing-masing.

Pengarah bagi perusahaan sangat penting sekali,fungsi pengarahan juga biasa disebut jantung dari segala proses yang ada di manajemen.perencanaan,pengawasan serta pengorganisasian menjadi tidak penting lagi jika pengarahan tidak terlaksana secara baik dan benar.

Agar pengarahan disuatu perusahaan bisa berjalan dengan baik,tentunya juga dibutuhkan kepemimpinan atau seorang pemimpin yang baik.jiwa dari seorang pemimping yang baik dan hebat yaitu pemimpin yang bisa mengarahkan orang dengan baik dan dengan jelas yang bisa bekerja sama dan yang paling peling juga tidak terjadi pertentangan atau bisa menimalisir potensi terjadinya pertentangan yang bisa menjadi konflik.

Tetapi seorang pemimpin juga harus mempunyai komunikasi yang baik ,jelasn dan mudah untuk dipahami oleh bawahannya.dan pesan juga instruksi yang diberikkan oleh atasan harus sampai dibawahan supaya agar bisa dijalankan dengan baik oleh bawahan.Tujuan dari pengarahan sendiri yaitu:memprakarsai aksi, koping perubahan,sebagai alat motivasi,mengintegrasikan upaya,menyediakan stabilitasi,penggunaan sumber daya dengan efisien.Hal yang harus dipenuhi jika akan melakukan pengarahan yaitu moralitas diri,kepemimpinan,cara komunikasi ,incentive,disiplin dan melakukan supervise.

Dibutuhkan moralitas diri ,moralitas yang akan  berhubungan dengan seseorang pasti bisa merubah cara pandang dari orang tersebut.kepemimpinan pada sebuah pengarahan juga merupakan skill yang harus dipenuhi karena berperan penting dalam pelaksanaan dari sebuah pengarahan.dan cara komunikasi juga merupakan aspek penting yang juga harus diperhatikan dalam memenuhi kebutuhan fungsi dari pengarahan,sehingga bisa memberikan informasi yang jelas dan terarah kepada orang yang lain.sedangkan incentive atau biasa disebut perangsang merupakan hal yang penting bagi pengarahan karena bisa membuat seseorang melakukan sesuatu hal dengan cara yang spontan.

Melakukan supervise dalam pengarahan memiliki peran yang penting juga untuk melakukkan sebuah controlling dan pengarahan dari seorang atasan kebawahan.seupervisi juga dibutuhkan untuk arahan yang jelas.dan tentunya disipplin merupakan sikap yang baik dan yang harus dipenuhi oleh seorang manajer karena bisa menjadi pemicu kepada anggota lainnya.

Ada bagian penting dalam fungsi pengarahan yaitu perintah,perintah sedniri merupakan hal yang mempunyai kewenangan yang luas,namun aka nada beberapa bagian aspek yang bisa membedakkannya.salah satunya biasanya yaitu dengan adanya perintah khusus  dan ada perintah umum.kedua perintah tersebut berbeda karena berdasarkan arahan yang biasanya bisa dilihat dari fungsinya.

Dan yang kedua yaitu perintah tertulis,perintah ini akan bersifat lebih formal karena mengedepankan formalitas dalam bentuk dokumen dan terdapat instruksinya yang jelas serta dilengkapi dengan legalitas dari petinggi-petinggi sehingga kekuatan dari perintahnnya akan lebih akurat.

Jenis Perintah informal bisa dilihat dari cara penyampaiannya,sehingga biasanya perintah ini lebih bersifat lisan dan bisa mengarah kepada pengumumannya.namun,semua anggota harus bisa mematuhinya.

Dan tentunya ada instruksi.instruksi sendiri merupakan hal yang penting dalam melakukan sebuah pengarahan,namun harus tetap sesuai kepada jalur koordniasi yang ada.intruksi biasanya dialkukan oleh atasan ke bawahan dan mempunyai sifat yang wajib dilakukan .

Pengarahan merupakan hal yang paling penting didalam manajemen dalam suatu perusahaan .dan pengarahan juga mempunyai tujuan serta fungsi- fungsi  sendiri sesuai dengan arti Masing-masing.dan pengarahan membutuhkan seorang pemimping yang bisa mengatur dan bisa memimpin perusahaan supaya bisa mengarahkan bawahan  agar perusahaan bisa berjalan dengan baik dan sesuai dengan keinginan.