Perencanaan Strategik MSDI

Imas Masitoh - 201410007

Dosen Pengampu: Dr. H. Syaeful Bahri, CHCM

Perencanaan Strategik MSDI

Pengertian Perencanaan SDI

Perencanaan SDI merupakan kegiatan meramalkan kebutuhan masa depan untuk sumber daya insani. Dengan cara adanya memperkirakan ke depan, maka organisasi dapat melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi personil (Pride dan Hughes, 2014;357). Perencanaan SDI yaitu fungsi pertama dalam MSDI. perencanaan di tata oleh perencana hingga mendapatkan gagasan yang telah ditentukan dan panduan dalam operasi serta menjadi alat kendali. Pendekatan perencanaan MSDI bisa menggunakan kombinasi. teknik kualitatif dan kuantitatif untuk mengidentifikasi dan memahami akibat permasalahan SDI. Informasi dapat digunakan untuk menggeneralisir solusi terhadap kompleksitas masalah (Bratton, 174).

Perencanaan SDI dalam perspektif Islam

Dalam Q.S Hud (11:93), dijelaskan sebuah konsep analisis diri, bahwa merencanakan sesuatu harus berdasarkan kemampuan, di dalam manajemen sering disebut dengan analisis SWOT, sedangkan dalam konteks SDI yaitu analisis yang akan mendapatkan gambaran faktual mengenai keberadaan SDI yang kemudian dapat menjadi modal untuk peramalan dan proses kebijakan dan program sumber daya insani.

Perencanaan yang dilakukan tidak lepas dari 3 aspek:

a. Permintaan atas SDM yang telah dikumpulkan dari rancangan sumber daya insani secara strategik.

b. Cost yang efektif dan efisien dal penggunaan SDI

c. Penawaran yang meliputi dua hal: tawaran internal dan eksternal (Mc Kenna & Nic Beech, 2001, 98).

Manfaat dan Keuntungan Perencanaan Sumber Daya Insani

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDI

2. Menyelaraskan aktivitas SDI berdasarkan potensi personil 

3. Meningkatkan kecermatan dan penghematan biaya..

4. Perencanaan SDI menciptakan sistem informasi akurat.

5. Perencanaan SDI dapat meningkatkan koordinasi.

Tantangan Perencanaan Sumber Daya Insani

1. Tantangan Eksternal yaitu seperti dalam bidang ekonomi, sosial, politik, bidang perundangan-undangan dan teknologi. 

2. Tantangan Internal yaitu seperti rencana strategik, anggaran, perkiraan produk, rancang bangun organisasi, usaha baru, situasi ketenagakerjaan internal.

Quote of the day: " Tiga kelompok manusia: Membuat sesuatu terjadi, melihat sesuatu terjadi, mengharap sesuatu terjadi". Kelompok manakah Anda?