Antara Susi Pujiastuti, Johannes Jonan Cermin Indonesia Hebat

Untuk mengukur kinerja seorang menteri kabinet kerja Jokowidodo, tentu saja tidak mudah, pertama , karena kabinet kerja Jokowi yang baru melaksanakan tugasnya kurang dari 100 hari. Namun demikian tanda-tanda mereka bekerja baik atau kurang baik sudah dapat terlihat selama tiga bulan terakhir ini apa saja yang menjadi gebragan-gebragan para menteri menerima , mengintepretasi, dan melaksanakan arahan-arahan dan permintaan dari Presiden Jokowidodo, untuk melaksanakan visi dan misi Indonesia Hebat serta Revolusi Mental kabinet Kerja. Dibawah ini gambaran selama 3 bulan pertama khusus untuk dua orang menteri yang kira-kira mendapat nilai baik, walaupun sifatnya masih sangat sementara. Yang pertama adalah Menteri Kelautan dan Perikanan Susi Pujiastuti dan kedua adalah Menteri Johanes Jonan yang baru saja mencopot bawahannya karena dinilai lali dalam tugas-tugas dan tanggung jawabnya.

Susi Pujiastuti

1.Ahli dalam bidang bisni perikanan, diawali dari nol Hingga awal tahun 2012, Susi Air memiliki 32 pesawat dengan berbagai tipe seperti Cessna Grand Caravan, 9 Pilatus PC-06 Porter dan 3 Piaggio P180 Avanti. Susi Air mempekerjakan 180 pilot, dengan 175 di antaranya merupakan pilot asing bos maskapai Susi Ai dengan jumlah pesawatmencapai 50 buah Susi Air, maskapai penerbangan Indonesia yang dioperasikan oleh PT ASI Pujiastuti Aviation .

2.Bicaranya yang lugas to the point, bahasa tubuhnya yang gesit cekatan menunjukan orang yang gila kerja

3.keputusan-keputusan dengan cara berpikir yang out of the box , memperlihatkan beliau cerdas,  itu di buktikan dengan segala keberhasilanya slama in

4.Berkelliling blusukan untuk mengenal lingkungan dan tempat kerja kantornya,  beliau meminta untuk di pasangkan peta Indonesia di mana selama ini , ruangan itu kosong tanpa peta.

5.Memberikan pengawasan secara menyelutuh luas kemaritiman dan titik tertentu di dunia perlautan namun dengan peta  yang terpampang di dinding  beliau bisa lebih detil mempelajari setiap waktu.

6.Beliau merubah jam kerja menjadi lebih awal yang di sambut positif oleh semua  bawahanya,  dengan tujuan positif,  terhindar macet,   lebih semangat,   lebih fresh

7.Mengubah budaya lelet contohnya tentang perijinan, harus menjadi dua hari dari biasanya yang dua tahun, kalau tidak lebih baik mundur.

8.Bahasa sederhana merakayat persisi seperti Jokowidodo, tidak muluk-muluk kayak ilmuwan, yang penting mudah diterima dan dimengerti semua pihak.

9.Susi termasuk salah satu wanita Indonesia yang sangat mandiri, tidak suka menggantungkan kepada orang lain, karena ketergantungan akan mengurangi kemandirian.

10.Berjiwa nasionalis, rasa persatuan kebhinekaannya mendarah daging dalam jiwanya, Susi berani membuat pernyataan, Indonesia keluar dari keanggotaan G 20, dari pada Indonesia dirugikan terus menerus

11.Murah hati, kepada siapapun juga, terutama kepada nelayan dan petani miskin, seorang yang sangat ringan tangan membantu kepada saudara-saudaranya

12.Susi Pudjiastuti berjanji berani mengusulkan kenaikan gaji kepada para pegawai negeri sipil (PNS) di lembaganya.

13.Susi Pudjiastuti meminta para perempuan Indonesia bermental mandiri dan independen. Jangan bergantung pada siapa pun, karena itu bisa menurunkan harga diri bangsa dan akan selalu dianggap sepele oleh bangsa lain.

14.Salah satu target yang akan dicapai dalam kepemimpinan Susi Pudjiastuti di Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) ialah menekakan komersialisasi dalam program ekonomi KKP.

15.Kementerjan Kelautan dan Perikanan (KKP) harus dapat memberikan bantuan yang membuat masyarakat berkembang, melalui lembaga keuangan mungkin sampai statusnya menjadi koperasi

16.Program yang kerja yang dijalankan Susi diantaranya ialah Program 1000 Kampung Nelayan dilanjutkan melanjutkan program Peningkatan Kehidupam Nelayan (PKN) harus cepat terlaksana

17.Menteri Susi mencoba membebaskan nelayan dari berbagai pungutan, mulai izin prinsip, pajak pertambahan nilai, pajak impor mesin, hingga pungutan masuk pasar.

18.Susi mengeluarkan moratorium izin kapal berukuran 30 gross ton (GT) atau lebih untuk membantu nelayan dan menjaga pencurian ikan dari kapal asing,Membuka akses masyarakat mengetahui data kapal ikan yang mendapatkan izin di Indonesia. Tindakan ini supaya masyarakat mengetahui bila terjadi pencurian ikan atau ada kapal yang menyalahi aturan.

19.Susi tanpa basa-basi ia berani mengeluarkan statement “mengancam mundur dari Kabinet Kerja Jokowi jika birokrasi bergerak lambat dalam merespons rencana pembuatan peraturan menteri untuk mengubah aturan yang memberatkan nelayan ataupun investor

20.Susi Pujiastuti berani kritik kepada tiga lembaga penting seperti TNI, Polri, dan Kejaksaan yang bekerja lambat

21.Susi berani menangkap 435 warga negara asing ilegal di salah satu pulau di Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, terdiri atas 415 dari Malaysia, dan 20 dari Filipina

22.Susi Pudjiastuti pernah menerima penghargaan Ganesha Widya Jasa Aditama Award dari ITB pada 2011. Susi juga pernah mendapat penghargaan Women and the Economy Summit (WES) Award pada tahun yang sama

Johannes Jonan

1.Ahli sebagai profesional di bidang keuangan (finance) tanpa dia sangka justru memberinya kesempatan menukangi bisnis sepur.

2.Cepat sekali beradabtasi penyesuaian diri dengan lingkunannya terbukti mengurus bisnis transportasi publik khususnya kereta api merupakan hal baru, tetapi dasar cerdas dan mau bekerja keras KA menjadi sangat maju.

3.Komitmennya untuk pengabdiann kepada bangsa dan negara, terbukti bersedia meninggalkan karier yang bergelimang uang dan materi bersedia menjadi Dirut KA yang gajinya pas-pasan.

4.Berusaha dengan keras untuk mencari sesuatu untuk orang lain dan masyarakat dan negara, hitung-hitung bayar hutang kepada NKRI, walaupun sifatnya kerja bakti, artinya kerjanya setengah mati, imbalan dari sisi materi kecil

5.Sangat berkomitmen untuk merubah image masyarakat tentang pegawai BUMN yang sealu kerjanya malas, seenaknya, membebani, pemborosan, korupsi, menjadi pegawai yang besar manfaatnya untuk bangsa dan negara, tidak membebani uang negara akan tetapi meberikan kontribusi pemasukan kepada keuangan negara sebesar-besarnya

6.Pegawai negeri adalah pelayan masyarakat oleh sebabitu harus memberikan pelayanan seoptimal mungkin kepada masyarakat, bukan malah sebalinya maunya ingin dilayani, dihormati, dipuja-puja.

7.Kegian-kegiatan yang berbau pemborosan keuangan harus segera dihapus,

8.Ignasius Jonan tidak memberikan duduk terus dibelakan meja harus terjun dilapangan , untuk melakukan pengawasan rutin atau blusukan

9.Semua jajaran dibawah pemerintahannya harus melakukan kerja diluar jadwal kerja yang biasanya atau kerja rutin sehari hanya 8 jam kerja, mereka harus mau melakukan kerja ekstra misalnya di hari sabtu dan minggu

10.Seorang pimpinan bukan saja paham secara teori akan tetapi harus menguasai cara kerja teknis dan operasional, itu yang terus menerus ditanamkan kepada anak buahnya di kementerian

11.Berbuat baik kepada lingkungannya, baik kepada sesama maupun kepada alam sekitar

12.Tampak jelas kepemimipinan Igmasius dalam memimpin kementerian perhubungan atas peristiwa QZ 8501, sangat Tegas, keras dan tanpa kompromi, konsisten antara perkataan dan perbuatancopot sejumlah pejabat yang terbukti lalai dalam melaksanaan tugasnya, antara lain:

Dua pejabat yang dicopot adalah :

1.Inspektur Operasi Kementerian Perhubungan (Principal Operations Inspector) yang ditempatkan di maskapai AirAsia serta

2.Kepala Bidang Keamanan dan Kelaikan Angkutan Udara yang juga anggota unit pelaksana tugas alokasi waktu di Otoritas Bandara Wilayah III, membawahkan Bandara Juanda, Surabaya, Jawa Timur.

Selain itu, di AirNav Indonesia, ada tiga pejabat yang dimutasi, yaitu:

1.General Manager Perum AirNav Surabaya,

2.Manager ATS Operation Surabaya,

3.serta Senior Manager ATFM dan

4.ATS Kantor Pusat Perum AirNav.

Di PT Angkasa Pura I, mutasi dilakukan terhadap

1.Department Head Operation dan

2.Senior Head PT Angkasa Pura I Cabang Bandara Juanda.

13.Turun langsung ke lapangan/blusukan , hampir semua unit kerja dimasuki Johannes Jonan

14.Ketika menjadi Dirut KAI sangat perhatianterhadap bawahan, salah satu gebrakan Jonan adalah meningkatkan gaji pegawai KAI. Menurut Jonan, KAI adalah perusahaan yang melayani publik. Oleh sebab itu kesejahteraan pegawai KAI juga harus baik agar pelayanan publik juga optimal.

15.Ignasius Jonan telah terpilih sebagai Chief Executive Officer (CEO) BUMN terbaik untuk tahun 2013.