Penulis 1 : Ikke Nurhasanah (ikkenurhasanah19@gmail.com)
Penulis 2 : Dr. H. Asep Qustolani, S.E.,M.M. (asepquinn@unma.ac.id)
Kepemimpinan transformasional adalah Investasi jangka panjang yang memberikan Manfaat besar bagi organisasi. Dengan Fokus pada pengembangan individu dan Tim, pemimpin transformasional dapat Menciptakan budaya kerja yang positif dan Berkelanjutan, serta mendorong organisasi Untuk mencapai kesuksesan yang lebih Besar, Pemimpin yang transformasional tidak hanya memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, tetapi juga menginspirasi mereka untuk berkembang secara pribadi dan profesional.
Definisi Kepemimpinan Transformasional: Menurut Bass dan Avolio (1994), Kepemimpinan transformasional adalah Gaya kepemimpinan yang berfokus pada Pengembangan potensi manusia. Dengan Menginspirasi dan memotivasi pengikutnya, Pemimpin transformasional tidak hanya Mencapai tujuan organisasi, tetapi juga Menciptakan warisan yang berkelanjutan.
Signifikansi dalam SDM : Kepemimpinan transformasional bukan hanya sekadar gaya kepemimpinan, tetapi merupakan investasi jangka panjang bagi sebuah organisasi. Dengan menerapkan kepemimpinan transformasional, organisasi dapat membangun sumber daya manusia yang berkualitas, meningkatkan kinerja, dan mencapai keberhasilan yang berkelanjutan.
Kutipan: "Kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan kinerja karyawan karena dalam perilaku yang ditunjukkan berkemampuan untuk memotivasi dan menginspirasi" (Ilyas & Devi, 2019).
Karakteristik Kepemimpinan Transformasional :
Visi yang inspiratif : Jantung dari kepemimpinan transformasional. Ini adalah gambaran masa depan yang jelas, menarik, dan memotivasi yang dikomunikasikan oleh Pemimpin kepada timnya. Visi ini tidak hanya sekedar tujuan, tetapi juga menjadi sumber inspirasi dan semangat bagi seluruh anggota tim untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama.
- Pendekatan Individual : Mereka memperhatikan kebutuhan dan aspirasi setiap karyawan, menciptakan hubungan yang kuat dan saling percaya.
- Pemberdayaan Karyawan : Pemimpin ini mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif dan berkontribusi dalam pengambilan keputusan.
Dampak pada SDM :
