Apa yang hilang dari negara tuan rumah dalam sumber daya, kendali atas perdagangannya sendiri, dan kemandirian politik?
Apa tanggung jawab moral perusahaan dan individu yang beroperasi di negara yang kurang berkembang secara ekonomi?
Â
Transfer teknologi adalah proses memindahkan teknologi ke pengaturan baru dan menerapkannya di sana. Teknologi mencakup perangkat keras (mesin dan instalasi) dan teknik (keterampilan dan prosedur teknis, organisasi, dan manajerial). Latar baru adalah setiap situasi yang mengandung setidaknya satu variabel baru yang relevan dengan keberhasilan atau kegagalan teknologi tertentu: misalnya, latarnya mungkin negara asing. Teknologi tepat guna mengacu pada identifikasi, transfer, dan penerapan teknologi yang paling sesuai untuk serangkaian kondisi baru dan itu termasuk faktor sosial.
Studi kasus: BHOPAL
Union Carbide pada tahun 1984 beroperasi di 37 negara tuan rumah selain negara asalnya, AS. Pada 3 Desember 1984, operator pabrik Union Carbide di Bhopal, India menjadi khawatir dengan kebocoran dan panas berlebih di tangki penyimpanan. Tangki berisi metil isosianat (MIC), bahan beracun yang digunakan dalam pestisida. Dalam 1 jam, kebocoran meledak yang mengirim 40 ton gas mematikan ke atmosfer. Ini adalah kecelakaan industri terburuk dalam sejarah: 500.000 orang terpapar gas, 2500 hingga 3000 kematian dalam beberapa hari, 10.000 cacat permanen, 100.000 hingga 200.000 terluka, 10 tahun kemudian, 12.000 klaim kematian dan 870.000 klaim cedera pribadi telah diajukan, hanya $90 juta dari penyelesaian Union Carbide telah didistribusikan.
Â
Bencana tersebut disebabkan oleh kombinasi dari prosedur keselamatan yang sangat longgar, kesalahan penilaian kasar oleh operator pabrik lokal, dan kemungkinan sabotase dengan konsekuensi yang tidak diinginkan. Kepekaan yang lebih besar terhadap faktor sosial diperlukan dalam mentransfer teknologi kimia ke negara asing ke pemasok teknologi. Pemerintah India mengharuskan pabrik Bhopal dioperasikan sepenuhnya oleh pekerja India. Union Carbide pada awalnya melatih personel pabrik di pabriknya di Virginia Barat. Insinyur AS melakukan inspeksi keselamatan di tempat secara teratur. Pada tahun 1982, tekanan keuangan melepaskan pengawasannya terhadap keselamatan di pabrik. 2 tahun kemudian, praktik keselamatan terkikis:
Â
masalah personel:
pergantian karyawan yang tinggi
