Bagaimana Covid-19 Berdampak pada Sosio-Ekonomi Global?

Diberi label sebagai "Black Swan Events" (Deloitte, 2020) dan disamakan dengan krisis ekonomi Perang Dunia Kedua (The Guardian, 2020), berjangkitnya COVID-19 telah merugikan sistem kesehatan global dengan efek riak pada setiap aspek kehidupan manusia. 

Pemerintah di berbagai negara telah memberlakukan penutupan perbatasan, pembatasan perjalanan dan karantina (Al Jazeera, 2020) di negara-negara yang merupakan kekuatan ekonomi terbesar di dunia, memicu kekhawatiran krisis ekonomi dan resesi yang akan datang (Buck, 2020). 

Kita bisa melihat efek COVID-19 pada aspek individual ekonomi dunia, dengan fokus pada sektor primer yang mencakup industri yang terlibat dalam ekstraksi bahan baku, sektor sekunder yang terlibat dalam produksi produk jadi dan sektor tersier termasuk semua industri penyediaan layanan.

A. Sektor Primer

1. Pertanian

COVID-19 telah menguji ketahanan sektor pertanian. Keruntuhan global dalam permintaan dari hotel dan restoran berakibat harga komoditas pertanian turun 20% (Rediff Real Time News, 2020). 

Negara-negara di seluruh dunia telah memberlakukan sejumlah tindakan perlindungan untuk menahan pergerakan produk meningkat secara eksponensial. Termasuk social distncing, menghindari perjalanan yang tidak perlu, dan larangan ibadah berjamaah. 

Anjuran isolasi diri saat kontak dengan suspect pembawa virus kemungkinan akan berdampak pada jumlah pengawasan dan staf pengiriman yang penting untuk memastikan verifikasi dan transportasi produk.

Kondisi ini akan memiliki implikasi yang jelas untuk barang yang mudah rusak seperti daging dan sayuran. Selain itu, pasar telah melangkah lebih jauh dengan menutup lantai perdagangan yang berdampak pada kemampuan untuk bertukar komoditas. 

Chicago Mercantile Exchange adalah contoh terbaru (Chicago Business, 2020). 'Pembelian panik' semakin memperumit kekurangan di luar rak supermarket. American Veterinary Medical Association (AVMA) bahkan telah menyatakan keprihatinan atas rendahnya tingkat farmasi hewan dari beberapa pemasok obat besar.

2. Minyak Bumi

Selama pertemuan di Organisation of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) di Wina pada 6 Maret, penolakan oleh Rusia untuk memangkas produksi minyak memicu Arab Saudi untuk membalas dengan diskon besar-besaran kepada pembeli dan ancaman untuk memompa lebih banyak minyak mentah (Reuters, 2020). 

Saudi, yang dianggap sebagai pemimpin de facto OPEC, meningkatkan persediaan minyaknya sebesar 25% dibandingkan Februari - membawa volume produksi ke tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. 

Ini menyebabkan kejatuhan harga satu hari paling tajam selama hampir 30 tahun - Pada tanggal 23 Maret, Brent Crude turun 24% dari $ 34/barel menjadi $ 25,70. Meskipun perlambatan dalam jumlah kematian terkait COVID telah menyebabkan beberapa stabilisasi harga minyak, masih ada banyak ketidakpastian.

COVID-19 telah meredam permintaan minyak, perang harga minyak ini diperkirakan memiliki implikasi besar bagi ekonomi global. Di hari-hari biasa, minyak murah mungkin berfungsi sebagai keuntungan bagi ekonomi. 

Namun, penghematan bensin tidak mungkin diarahkan ke lebih banyak pengeluaran karena populasi diperintahkan untuk mempraktikkan jarak sosial dan kelas pekerja tidak yakin tentang keamanan pekerjaan. 

Selain itu, setiap peningkatan aktivitas konsumen kemungkinan akan lebih besar daripada kerusakan yang disebabkan populasi yang bergantung pada pendapatan dari bentuk energi lain seperti Shale gas. 

Pemodelan ekonomi dari Pusat Imperial Finance for Climate Finance and Investment telah menyarankan 'Dividen Karbon'. Pajak CO2 sebesar 50 ton dapat disalurkan ke rumah tangga Inggris untuk merangsang pengeluaran konsumen sambil menjaga harga minyak pada tingkat yang sama dengan Februari 2020. Namun, ini bergantung pada turbulensi antara Arab Saudi dan Rusia, sehingga tidak dapat dianggap berkelanjutan untuk jangka panjang.

B. Sektor Sekunder

1. Manufaktur

Sebuah survei yang dilakukan British Plastics Federation (BPF) mengeksplorasi bagaimana COVID-19 berdampak pada bisnis manufaktur di Inggris. Lebih dari 80% responden mengantisipasi penurunan turnover selama 2 kuartal berikutnya, dengan 98% mengakui kekhawatiran tentang dampak negatif pandemi pada operasi bisnis (BPF, 2020). 

Masalah impor dan kekurangan staf muncul sebagai masalah utama bagi bisnis karena gangguan pada rantai pasokan dan kebijakan isolasi sendiri. Memang, untuk banyak peran dalam perusahaan manufaktur, 'bekerja dari rumah' bukanlah pilihan yang layak. 

Karena Inggris mengadopsi langkah-langkah perlindungan serupa dengan berbagai megara di dunia, dan karena tumpang tindih rantai pasokan global, kita bisa berharap kecemasan segera berakhir. 

Industri Kimia diprediksi akan mengurangi produksi globalnya sebesar 1,2%, pertumbuhan terburuk untuk sektor ini sejak krisis keuangan 2008. Perusahaan-perusahaan bahan kimia utama seperti BASF yang sedang dalam proses peningkatan produksi di Tiongkok harus menunda kegiatan mereka, berkontribusi terhadap perlambatan pertumbuhan yang diprediksi (Industry Week, 2020).

C. Sektor Tersier

1.  Pendidikan

COVID-19 telah mempengaruhi semua tingkatan sistem pendidikan, dari prasekolah hingga pendidikan tinggi. Berbagai negara telah memperkenalkan berbagai kebijakan, mulai dari penutupan total di Jerman dan Italia [19] hingga penutupan yang ditargetkan di Inggris untuk semua kecuali anak-anak pekerja di industri-industri utama [20]. 

Selain itu, lebih dari 100 negara telah memberlakukan penutupan fasilitas pendidikan secara nasional. UNESCO memperkirakan bahwa hampir 900 juta pelajar telah dipengaruhi oleh penutupan institusi pendidikan.

Sementara maksud dari penutupan ini adalah untuk mencegah penyebaran virus di dalam institusi dan mencegah pengangkutan ke individu yang rentan, penutupan ini memiliki implikasi sosial ekonomi yang luas.

COVID-19 telah berdampak pada mobilitas sosial di mana banyak sekolah tidak lagi dapat menyediakan makanan gratis untuk anak-anak dari keluarga berpenghasilan rendah. Ini juga memiliki dampak signifikan pada biaya pengasuhan anak untuk keluarga dengan anak kecil. 

Selain itu, ada perbedaan yang besar di antara populasi dengan pendapatan yang lebih tinggi yang dapat mengakses teknologi yang dapat memastikan pendidikan berlanjut secara digital selama isolasi sosial. 

Di Dubai, 13.900 orang telah menandatangani petisi untuk mengurangi biaya sekolah sebesar 30% karena orang tua berjuang untuk mendapatkan dana ini di tengah-tengah pemotongan gaji baru-baru ini mencapai 50%, dan biaya hidup yang tinggi. Selain itu, orang tua diminta untuk memberikan sekolah informasi rahasia seperti laporan bank dan laporan laba rugi perusahaan.

Dampak penutupan sekolah dalam jangka panjang belum terlihat. Penutupan satu minggu sekolah di Taiwan selama wabah H1N1 2009 menemukan bahwa 27% keluarga tidak dapat pergi bekerja dengan kehilangan pendapatan 18% sebagai akibat langsung. 

Sebuah studi oleh Brookings Institution, penutupan di kota-kota besar AS, mengindikasikan ada biaya rata-rata $ 142 per siswa per minggu. Ini mengarah pada perkiraan bahwa penutupan empat minggu di New York City akan menghasilkan biaya ekonomi $ 1,1 miliar dan bahwa penutupan nasional selama 12 minggu akan menelan biaya 1% dari PDB. 

Perkiraan di Inggris menunjukkan bahwa penutupan yang berlarut-larut dapat menelan biaya 3% dari PDB Inggris (Brown, 2010). Namun, Wren-Lewis [26] mengemukakan pandangan bahwa dampak ini akan berumur pendek karena penyebabnya diketahui dan didefinisikan dan karenanya akan memiliki titik akhir yang jelas, tidak seperti resesi ekonomi normal.

COVID-19 juga berdampak pada pendidikan tinggi, dampak yang paling signifikan adalah pada komunitas penelitian pascasarjana dengan penelitian ke banyak topik terkait non-COVID terpaksa ditunda. 

Di Inggris, badan pendanaan nasional untuk penelitian kesehatan telah menghentikan semua penelitian non-COVID untuk memungkinkan staf yang terlatih secara klinis yang biasanya menjalani tugas akademis untuk kembali ke garis depan. 

Di Amerika Serikat, tindakan serupa telah diambil oleh National Institute for Health untuk menghentikan semua penelitian non-kritis untuk membebaskan staf dan sumber daya untuk penelitian 'mission-critical'. 

Di luar pengaturan penelitian kesehatan, beberapa lembaga telah menunda penelitian di bidang-bidang seperti humaniora dan ilmu sosial dseperti Harvard University menutup semua laboratorium di Faculty of Arts and Sciences (Harvard University, 2020).

Selain itu, kekhawatiran juga terjadi mengenai jumlah konferensi ilmiah yang telah dibatalkan atau bahkan ditunda. Konferensi-konferensi ini adalah kunci untuk penelitian ilmiah dalam banyak disiplin ilmu, yang memungkinkan diseminasi penelitian serta menyediakan peluang jejaring untuk kolaborasi dan pencarian pekerjaan. Banyak konferensi telah berpindah secara online, namun 'konferensi virtual' ini seringkali tidak mengakomodir tujuan berjejaring dan berkesan informal untuk komunikasi ilmiah.

2. Finansial 

COVID-19 telah mempengaruhi komunitas, bisnis, dan organisasi secara global, begitu juga pasar keuangan dan ekonomi global. Lockdown dan respon pemerintah yang tidak terkoordinasi telah menyebabkan gangguan pada rantai pasokan. 

Di Cina, lockdown secara signifikan mengurangi produksi barang dari pabrik, sementara kebijakan karantina dan isolasi diri mengurangi konsumsi, permintaan, dan pemanfaatan barang dan jasa. 

Ketika COVID-19 telah berkembang mempengaruhi seluruh dunia, Cina akan mulai pulih lebih cepat dari negara-negara lain, memperkuat kekuatan negosiasi perdagangannya melawan AS. 

Faktanya, perusahaan Cina akan berada dalam posisi menguntungkan untuk mengakuisisi rekan-rekan barat mereka, yang sangat tergantung dan akan terpengaruh oleh pasar saham (Imperial News, 2020).

Selain gangguan dalam rantai pasokan, sektor pasar modal juga terpengaruh. Di AS, S&P 500, indeks pasar saham yang mengukur kinerja saham 500 perusahaan besar di bursa saham AS, Dow Jones Industrial Average dan Nasdaq turun secara dramatis hingga pemerintah AS menetapkan Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES) Act, dengan kenaikan indeks masing-masing sebesar 7,3%, 7,73% dan 7,33%. 

Selain itu, imbal hasil obligasi 10-year US Treasury turun menjadi 0,67%. Di pasar Asia, pola yang sama diikuti oleh Shanghai Composite China, Hang Seng Hong Kong dan KOSPI Korea Selatan, awalnya turun kemudian diikuti oleh kenaikan stok setelah dukungan pemerintah. Nikkei Jepang naik 2,01%. 

Imbal hasil obligasi Eropa sebagian besar menurun, mencapai tingkat tekanan pasar yang dihadapi dalam krisis zona euro 2011-2012 (Time, 2020). DAX Jerman, FTSE 100 Inggris dan Euro Stoxx 50 semuanya turun pada tanggal 23 Maret, tetapi naik secara signifikan setelah paket penyelamatan Uni Eropa disetujui. Emas turun terhadap dolar sebesar 0,65% (FXStreet, 2020).

Penurunan pasar saham global telah dirundung lingkungan yang bergejolak dengan tingkat likuiditas kritis. Untuk mengatasi dampak ini, bank-bank sentral global telah melakukan intervensi untuk memastikan likuiditas dipertahankan dan mengurangi goncangan ekonomi, dengan beberapa pemimpin memulai pendekatan 'Apa pun yang diperlukan'. 

Profesor Ekonomi Keuangan, David Miles, dari Imperial College London menyamakan pengeluaran pemerintah seperti itu dengan era pasca-Napoleon, era perang dunia pertama dan kedua di mana kewajiban sektor publik meningkat pesat. 

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa pasar obligasi dapat mengalami kesulitan dalam mengatasi penerbitan obligasi pemerintah skala besar dan bahwa bank sentral mungkin harus melakukan intervensi dengan membeli obligasi ini pada skala yang belum pernah terjadi sebelumnya (Imperial, 2020).

3. Pariwisata

Sektor pariwisata saat ini adalah salah satu yang paling terpuruk oleh COVID-19, dengan dampak pada penawaran dan permintaan perjalanan. Sebagai konsekuensi langsung dari COVID-19, Dewan Perjalanan dan Pariwisata Dunia telah memperingatkan bahwa 50 juta pekerjaan di sektor perjalanan dan pariwisata global sangat berisiko. 

Di Eropa, the European Tourism Manifesto alliance, yang mencakup lebih dari 50 organisasi publik dan swasta Eropa dari sektor perjalanan dan pariwisata, telah menyoroti perlunya menerapkan langkah-langkah mendesak. 

Termasuk di dalamnya bantuan negara sementara untuk sektor pariwisata dan perjalanan dari pemerintah nasional serta akses cepat dan mudah ke pinjaman jangka pendek dan menengah untuk mengatasi kekurangan likuiditas, termasuk dana yang disediakan oleh Uni Eropa melalui Corona Response Investment Initiative. Aliansi ini juga menyerukan peluncuran Skema Reasuransi Pengangguran Eropa (BBJ, 2020).

Vietnam menerima sekitar 1,45 juta pengunjung Tiongkok pada kuartal pertama 2019, turun 644.000 pada Januari 2020. Diperkirakan bahwa sektor pariwisata Vietnam menderita kerugian $ 5 miliar ketika pandemi COVID-19 meluas hingga kuartal kedua 2020. Selain itu, Filipina memproyeksikan perlambatan 0,3-0,7% dalam PDB setahun penuh negara itu. 

Di Amerika Serikat, pembatasan semua perjalanan yang tidak penting, penutupan perbatasan AS-Kanada dan penangguhan layanan visa dapat menambah gangguan ekonomi Amerika. Di Inggris, banyak taman sekarang ditutup untuk lebih jauh menegakkan jarak sosial seperti yang terjadi di Italia (BBC, 2020).

Akhirnya, Dengan kekhawatiran resesi dan keruntuhan keuangan, saat-saat seperti ini membutuhkan kepemimpinan yang tangguh di bidang kesehatan, bisnis, pemerintah, dan masyarakat luas. Langkah-langkah bantuan harus segera diimplementasikan dan disesuaikan untuk mereka yang mungkin jatuh semakin dalam. 

Perencanaan jangka menengah dan panjang diperlukan untuk menyeimbangkan kembali dan membangkitkan kembali perekonomian setelah krisis ini. Rencana pengembangan sosial ekonomi yang luas termasuk rencana sektor demi sektor dan ekosistem yang mendorong kewirausahaan juga diperlukan agar mereka yang memiliki model bisnis yang kuat dan berkelanjutan dapat berkembang. 

Adalah bijaksana bahwa pemerintah dan lembaga keuangan terus-menerus menilai dan mengevaluasi kembali keadaan permainan dan memastikan bahwa janji 'apa pun yang dibutuhkan' benar-benar tercapai.

Referensi

CME Closing Trading Floors Indefinitely amid Coronavirus Concerns, Crain's Chicago Business, 2020 [cited 2020 May 23].

Coronavirus: travel restrictions, border shutdowns by country | Coronavirus pandemic News, Al Jazeera, [Internet]. [cited 2020 Jun 1].

COVID-19 is coming for the chemical industry in 2020, BASF frets | IndustryWeek, [Internet]. [cited 2020 Jun 20]. 

Guidance on social distancing for everyone in the UK, [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Jun 2]. 

Coronavirus (COVID-19), [Internet]. Harvard University, [cited 2020 Jun 2].

M.R. KeoghBrown, S. WrenLewis, W.J. Edmunds, P. Beutels, R.D. Smith, The possible macroeconomic impact on the UK of an influenza pandemic, Health Econ. 19 (11) (2010) 1345--1360.

OPEC's pact with Russia falls apart, sending oil into tailspin. Reuters, [Internet], [cited 2020 Jun 2]; 

Parks Closing as Areas Urge Tourists to Stay Away, BBC News, 2020 Mar 22 [cited 2020 May 22]; 

Plastics trade body publishes first study of coronavirus impact on UK manufacturing, [Internet]. [cited 2020 Jun 2]. 

Prices of agricultural commodities drop 20% post COVID-19 outbreak -- rediff Realtime News, [Internet]. [cited 2020 Jun 2].

Reuters. ECB Asset Purchase Programme Boosts Euro, The Guardian, 2020 Mar 19 [cited 2020 Jun 2]; 

Resilient leadership responding to COVID-19 | deloitte insights, [Internet]. [cited 2020 Jun 2].

Stocks sink 12% amid COVID-19 pandemic | time, [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. 

T. Buck, M. Arnold, G. Chazan, C. Cookson, Coronavirus declared a pandemic as fears of economic crisis mount, [Internet], [cited 2020 Mar 19]. 

Tourism alliance demands measures to reduce COVID-19 impact, The Budapest Business Journal on the web | bbj.hu, [Internet]. [cited 2020 Mar 20].

The economic impact of coronavirus: analysis from imperial experts | imperial news | imperial College London, [Internet]. Imperial News, [cited 2020 Apr 6].

XAU/USD (gold/USD dollar), [Internet]. [cited 2020 Apr 7].