Competitiveness Development Strategy in The Vuca Era : Strategi Pengembangan Daya Saing di Era Vuca

STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING DI ERA VUCA

Hilmi Ubaidillah

Mahasiswa Universitas Nahdlatul Ulama' Sidoarjo

Email: hillubaidill0410@gmail.com

Kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa banyak perubahan di berbagai sektor, menjadikan perubahan sebagai salah satu kejadian paling signifikan di abad ini. Kemajuan dan pembangunan bangsa tidak diragukan lagi dipengaruhi oleh hal ini. Modifikasi ini meliputi: Pentingnya keterampilan kompetitif dapat dilihat dalam berbagai disiplin ilmu, termasuk politik, masyarakat, ilmu pengetahuan, kedokteran, pertanian, dan pembangunan. Akibatnya, negara harus menyesuaikan diri dengan setiap aspek wilayah ini serta lembaga dan organisasi yang membentuknya. Organisasi dan bisnis juga harus beradaptasi dengan perubahan ini jika ingin menghindari ketertinggalan di era VUCA, yaitu periode saat ini.

Era VUCA kontemporer (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) merupakan salah satu daya saing perusahaan yang tak tertahankan. Kecepatan, ketidakpastian, ambiguitas, dan kompleksitas perubahan di dunia saat ini memengaruhi setiap industri. Mirip dengan bagaimana komunitas internasional bereaksi berbeda terhadap globalisasi skala besar. Sebuah desa universal dengan keteraturan telah dimungkinkan oleh globalisasi. Menjadi semakin sulit untuk menjaga ketertiban. Menurut Fukuyama (2000), globalisasi telah secara signifikan mengganggu sistem masyarakat di mana agama telah kehilangan pengaruhnya, menyebabkan epidemi kemiskinan, kejahatan, bunuh diri, dan korupsi. dan sedang melakukan. 

Berbagai sistem kehidupan juga segera meningkatkan realisme manusia dan membawa perubahan sosial seperti pembalikan prinsip moral dan cita-cita tinggi. Baik yang kaya maupun yang kurang mampu menjadi lebih kaya. Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa model dan prosedur yang lebih baik akan diperlukan untuk sumber daya manusia di masa depan jika ingin mengembangkan keterampilan, efisiensi, dan daya saing yang diperlukan dalam masyarakat global. Handoko (2012) menegaskan bahwa orang adalah komponen penting dari setiap perusahaan. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia (SDM) harus ditangani secara efektif.

Dunia Dan Situasi Vuca

Saya akan membahas secara singkat pentingnya era VUCA dan pendekatan kebijakan yang kreatif dan dapat diadaptasi yang dapat berhasil di dalamnya. Komunitas militer Amerika Serikat (AS) awalnya menggunakan akronim VUCA (Volatile, Uncertain, compliqut, and Ambiguous) pada tahun 1987 untuk merepresentasikan multilateralisme yang dinamis, fluktuatif, tidak pasti, rumit, dan ambigu akibat Perang Dingin. Ini berfungsi untuk menggambarkan skenario antarplanet. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, baik pebisnis maupun akademisi sudah mulai menggunakan istilah "VUCA". Diskusi VUCA selalu melibatkan lingkungan yang kacau dan sulit diatur. Peradaban modern mengalami disrupsi ini akibat kemajuan TIK dan mobilitas manusia yang sangat meningkat. Tentu saja, keadaan ini menyebabkan perubahan signifikan dalam ekspektasi publik akan ketepatan waktu dan akurasi
Revolusi Industri 4.0 merupakan revolusi industri terbaru yang sedang dialami dunia saat ini. Adanya teknologi seperti artificial intelligence (AI), big data, cloud computing, dan Internet of Things (IoT) lah yang menyebabkan situasi ini. Terlepas dari batasan waktu dan lokasi, IoT menawarkan ruang yang terhubung antar perusahaan. Dua belas institusi akan didorong oleh revolusi ini untuk menjual barang secara instan dan dengan tingkat personalisasi (customization) yang tinggi. Dengan bisnis seperti Apple, Samsung, Tesla, Amazon, Google, Spotify, dan Whatsapp, kita dapat mengamati revolusi industri ini. Mereka adalah Gojek, Traveloka, Tokopedia, Bukalapak, dan Ruang Guru untuk Indonesia. Kondisi yang tidak stabil adalah yang seperti ini. Artinya, perubahan mendadak dan cepat yang memiliki efek signifikan yang tidak terduga. Dunia menjadi lebih tidak stabil semakin cepat
Tentu saja, teknik peramalan ekstrapolatif yang menggunakan data historis untuk memproyeksikan masa depan tidak berguna untuk situasi yang sangat dinamis saat ini. Masalah dengan kebijakan publik yang tidak gesit berasal dari ini. Ketika individu di seluruh dunia tumbuh lebih mobile dan lebih sering menggunakan teknologi, batasan semakin menipis. Rumitnya tatanan sosial global dipengaruhi oleh kesulitan ini. Membuat penilaian yang di masa lalu akan didasarkan pada metode pemilihan yang logis merupakan tantangan karena semakin kompleksnya aspek dan aktor yang terkait. Analisis lebih menantang subjek yang lebih rumit. Operasi birokrasi pemerintah menunjukkan kerumitan masalah ini. lahir selama periode Baby Boomer
Dari segi berbagai peran dan harapan, administrasi publik harus berhadapan dengan kompleksitas konflik antargenerasi (Kornelsen, 2019). Misalnya, Gen Z dan Milenial lebih rentan dibandingkan generasi lain untuk memanfaatkan situs media sosial untuk mengajukan keluhan tentang layanan pemerintah. Dalam perang usia untuk pejabat pemerintah, misalnya, mereka yang berusia antara 41 dan 60 tahun merupakan mayoritas (2.896.821), sementara mereka yang berusia antara 18 dan 40 tahun merupakan persentase yang sangat kecil dari total. Itu menjadi 1.288.682. Di masa ketika perusahaan rintisan berkembang pesat dan menjanjikan masa depan dan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan, individu muda berusia 20-an dan 30-an yang memilih untuk tetap menjadi pegawai negeri perlu memastikan kemajuan di kedua lini.

Meningkatkan Sumber Daya Manusia Menuju Era Vuca

Investasi terpenting bagi pemilik bisnis adalah modal manusia. Sumber Daya Manusia berfungsi sebagai tanda kekuatan dan tekad untuk bisnis apa pun untuk tumbuh dan sukses. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen yang sangat penting dalam setiap organisasi, baik itu lembaga maupun bisnis. Selain itu, sumber daya manusia merupakan faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis tertentu. Menurut bukti, SDM terdiri dari individu-individu yang ditolak oleh organisasi tertentu sebagai pesaing, kontributor, dan pemimpin untuk mencapai tujuan. Insan-insan bertalenta yang memberikan kontribusi sebesar-besarnya pada bidang usaha dapat ditempuh melalui pendidikan dan pelatihan dengan berbagai strategi pertumbuhan yang efektif. Merangkum dari beberapa referensi, pengertian strategi pengembangan sumber daya manusia diawali dengan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi mutu atau kompetensi, yang meliputi pengetahuan,

Pengembangan sumber daya manusia berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, mengembangkan keterampilan dan bakat sesuai dengan tuntutan pekerjaan, dan memajukan karir atau peluang untuk maju sehingga dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan sektor korporasi. Selain itu, pertumbuhan dapat dilihat sebagai peningkatan kompetensi, yang mungkin datang dalam bentuk anggota staf menyampaikan informasi, konsep, dan sikap yang mendorong tanggung jawab yang lebih besar. Enam keunggulan pengembangan sumber daya manusia berikut dikemukakan oleh ( Siagian 2017).

1. Bantu karyawan membuat keputusan yang lebih baik. 

2. Tingkatkan kemampuan karyawan Anda untuk memecahkan berbagai masalah yang mereka hadapi. 

3. Terjadinya internalisasi dan operasionalisasi faktor motivasi. 4. Munculnya insentif bagi pekerja untuk lebih meningkatkan keterampilan kerjanya. 5. Berdayakan karyawan untuk mengatasi stres, frustrasi, dan konflik, yang mengarah pada kepercayaan diri. 6. Tersedianya informasi tentang berbagai program.

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Griffin (2002), strategi pengembangan sumber daya manusia adalah rencana pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada titik itu, tidak hanya tercapai, tetapi strategi juga bertujuan untuk menjaga agar organisasi tetap berjalan dalam pengaturan di mana ia melakukan operasi pengembangan manusianya.

pertumbuhan organisasi. Dengan memasukkan kebutuhan baik orang maupun kelompok, pengembangan organisasi merupakan program yang meningkatkan kinerja organisasi. Evolusi perusahaan secara keseluruhan diharapkan membawa perubahan budaya, termasuk perubahan nilai, keyakinan, sikap, pola perilaku, gagasan, dan makna di tempat kerja. B. Kerja tim dalam pengaturan kelompok. Ini mengacu pada bagaimana aktivitas kerja dilakukan berdasarkan berbagai tuntutan dan motif sehingga berbagai jenis kreativitas, ide, dan konsep dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan secara terarah di dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.

Strategi Organisasi Dalam Menghadapi Era Vuca

Dunia ini dinamis dan mengalami perubahan yang cepat. Bukan hanya sekali atau dua kali, tapi sering. Hampir setiap bidang pertumbuhan, termasuk teknologi dan industri, mengalami pergolakan yang ekstrem. Beberapa perusahaan besar, yang pada saat itu adalah negara adikuasa, mengalami kerugian, bangkrut, dan akhirnya binasa. Tantangan ekstrim mungkin datang dengan bisnis dan organisasi baru. Beberapa mengaku berada dalam situasi VUCA. Terminologi yang digunakan untuk menggambarkan situasi yang berubah-ubah dan tidak dapat diprediksi dalam militer telah diterima sebagai kondisi. Volatile, Uncertain, Complexity, dan Ambiguity adalah semua huruf dalam akronim VUCA. Pada 1990-an, frasa "VUCA" awalnya digunakan di militer untuk menggambarkan situasi pertempuran yang menantang yang harus dihadapi satuan tugas pada saat itu. Berkelahi sambil setengah buta dapat mengakibatkan keadaan anarki. Istilah untuk keadaan ini adalah

sekolah korporat memberikan berbagai instruksi tentang cara menangani acara perusahaan yang sebagian besar dapat diprediksi sepanjang tahun 1980-an dan 1990-an. Asumsi tersebut didasarkan pada konsistensi dan rutinitas. Kami melihat formula yang berhasil di masa lalu dan menggunakannya sebagai panduan perencanaan.

Perencana strategis perusahaan menetapkan sasaran dan target kinerja menggunakan PDCA miliknya sendiri dan metode lainnya. Organisasi berkonsentrasi pada manajemen sumber daya saat ini untuk mencapai tujuan kinerja. Hingga munculnya lingkungan VUCA (Volatile, Uncertain, Complexity, Ambiguity), strategi ini dapat diandalkan. Istilah "volatilitas" menggambarkan keributan yang disebabkan oleh perubahan yang cepat dan tidak stabil. Profesional bisnis merasa sulit untuk mengantisipasi masa depan karena laju perkembangan yang cepat dan cepat. 

“The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It is to act with yesterday’s logic.“

– Peter F Drucker –

Jika diproyeksikan ke lingkungan yang tidak stabil dan digunakan sebagai panduan untuk mengambil keputusan, masa lalu bisa menipu. Cara pemimpin merespons pasti tidak biasa. Ada kemungkinan keterampilan dan pengetahuan yang dulu penting tidak lagi berlaku.

Mayoritas tenaga kerja yang memiliki pengalaman sebelumnya bisa tiba-tiba menjadi beban bagi bisnis. Mereka tidak akan dapat menavigasi lingkungan VUCA yang bergerak cepat jika keahlian dan pengalaman mereka tidak diimbangi dengan pelatihan ulang dan perubahan mental. Seorang pemimpin visioner diperlukan untuk kelompok baru.

Anggota tim sukses sebelumnya mungkin tidak selalu menjadi pemimpin yang baik di masa depan. Rencana lima tahun secara bertahap kehilangan kegunaannya. Tanpa peninjauan berkelanjutan, anggaran dan tujuan kerja tahunan tidak ada artinya.

Pemimpin di lingkungan VUCA harus fleksibel, adaptif, dan memiliki waktu reaksi yang cepat selain memiliki visi jangka panjang yang jelas. Membuat keputusan dipandu oleh nilai dan hasil. Tujuan jangka panjang kami terus berlaku sebagai filosofi manajemen. Namun, strategi yang fleksibel dan adaptif berkembang menjadi strategi pragmatis.

Leadership

Untuk melaksanakan rencana ini, perusahaan harus menyinkronkan semua sumber daya manusia yang ada dan berkonsentrasi pada tugas masing-masing. Setelah itu, semua pekerjaan dinilai sesuai dengan SOP (Standard Operating Procedures). Setiap departemen harus meningkatkan level teknis dan level keahlian, menerapkan penyesuaian dan inovasi kecil, dan memperlakukan semua pekerja secara setara sebagai pemimpin.

Product Differentiation

Taktik kedua adalah menyediakan barang dan jasa yang membedakan Anda dari pesaing Anda. Setidaknya beberapa faktor perlu diperhitungkan saat menggunakan metode ini.

• Barang atau jasa yang kita buat harus orisinil (memiliki kualitas yang khas), memiliki kualitas yang beragam, dan tidak terkait dengan hal lain. Berbeda dengan universitas lain, lulusan kami harus tunduk pada langkah-langkah jaminan kualitas yang berbeda.

• Barang dan layanan kami dapat diandalkan. Kami juga mengundang masyarakat umum untuk menguji layanan yang kami berikan. Sudah terbukti handal, awet, dan tentunya bermanfaat di mata masyarakat (wali kita).

• Produk dan layanan juga harus terlihat bagus dan bekerja dengan baik. Misalnya: Profil perusahaan serius dalam format video yang tidak ditampilkan "sebagaimana adanya" harus disediakan, dan

3. Low cost

Organisasi harus terus menempatkan prioritas tinggi pada efisiensi dan efektivitas anggaran sebagai pendekatan terakhir untuk menangani era VUCA dan siklus perputaran. Rencana ini sangat terhambat oleh pengeluaran yang berlebihan dan pola bolos kerja di awal tahun.

Dalam melakukan rapat kerja, pemilihan program juga harus dilakukan dengan mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas.

Dr. Shobikh menjelaskan apa yang harus dia lakukan untuk mempraktekkan ketiga ide tersebut pada sesi pelatihan terbarunya.

1. Kenali dan gunakan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action).

2. Melaksanakan SOP sesuai dengan job description masing-masing departemen

3. Mengadopsi filosofi perbaikan berkelanjutan

4. Menumbuhkan budaya keunggulan

SUMBER BACAAN

(Los n.d.)Loka, Widya Pita, Wiwaha Anas Sumadja, and Resmi. 2017. “No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析Title.” Journal of Chemical Information and Modeling 21(2):1689–99.

Los, Unidad Metodología D. E. Conocimiento D. E. n.d. “No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析Title.” 1–17.

Prasmoro, Alloysius Vendhi, and Iskandar Zulkarnaen. 2021. “Peningkatan Sumber Daya Manusia Yang Kreatif Dan Inovatif Dalam Berwirausaha.” Prosiding Seminar Nasional Inovasi Teknologi – SNITek 2021 85–92.

Romli, Muhammad. 2021. “Trategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berdaya Saing Dan Berkelanjutan Pada Agroindustri Tebu: Tinjauan Literatur Dan Agenda Penelitian Mendatang.” Jurnal Teknologi Industri Pertanian 31(2):129–42. doi: 10.24961/j.tek.ind.pert.2021.31.2.129.

(Loka, Sumadja, and Resmi 2017)

(Romli 2021)

(Prasmoro and Zulkarnaen 2021)

Hendrarso, P. (2020, July). Meningkatkan kualitas sumber daya manusia di perguruan tinggi menuju era vuca: Studi fenomenologi pada perguruan tinggi swasta. In Prosiding Seminar STIAMI (Vol. 7, No. 2, pp. 1-11). 

Bahri, S. (2022). Impelmentasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Bercirikan VUCA. Jurnal Hurriah: Jurnal Evaluasi Pendidikan Dan Penelitian, 3.

Bahri, S. (2022). Impelmentasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Bercirikan VUCA. Jurnal Hurriah: Jurnal Evaluasi Pendidikan Dan Penelitian, 3.