Pengembangan sumber daya manusia berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, mengembangkan keterampilan dan bakat sesuai dengan tuntutan pekerjaan, dan memajukan karir atau peluang untuk maju sehingga dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan sektor korporasi. Selain itu, pertumbuhan dapat dilihat sebagai peningkatan kompetensi, yang mungkin datang dalam bentuk anggota staf menyampaikan informasi, konsep, dan sikap yang mendorong tanggung jawab yang lebih besar. Enam keunggulan pengembangan sumber daya manusia berikut dikemukakan oleh ( Siagian 2017).
1. Bantu karyawan membuat keputusan yang lebih baik.Â
2. Tingkatkan kemampuan karyawan Anda untuk memecahkan berbagai masalah yang mereka hadapi.Â
3. Terjadinya internalisasi dan operasionalisasi faktor motivasi. 4. Munculnya insentif bagi pekerja untuk lebih meningkatkan keterampilan kerjanya. 5. Berdayakan karyawan untuk mengatasi stres, frustrasi, dan konflik, yang mengarah pada kepercayaan diri. 6. Tersedianya informasi tentang berbagai program.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Griffin (2002), strategi pengembangan sumber daya manusia adalah rencana pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada titik itu, tidak hanya tercapai, tetapi strategi juga bertujuan untuk menjaga agar organisasi tetap berjalan dalam pengaturan di mana ia melakukan operasi pengembangan manusianya.
pertumbuhan organisasi. Dengan memasukkan kebutuhan baik orang maupun kelompok, pengembangan organisasi merupakan program yang meningkatkan kinerja organisasi. Evolusi perusahaan secara keseluruhan diharapkan membawa perubahan budaya, termasuk perubahan nilai, keyakinan, sikap, pola perilaku, gagasan, dan makna di tempat kerja. B. Kerja tim dalam pengaturan kelompok. Ini mengacu pada bagaimana aktivitas kerja dilakukan berdasarkan berbagai tuntutan dan motif sehingga berbagai jenis kreativitas, ide, dan konsep dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan secara terarah di dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.
Strategi Organisasi Dalam Menghadapi Era Vuca
Dunia ini dinamis dan mengalami perubahan yang cepat. Bukan hanya sekali atau dua kali, tapi sering. Hampir setiap bidang pertumbuhan, termasuk teknologi dan industri, mengalami pergolakan yang ekstrem. Beberapa perusahaan besar, yang pada saat itu adalah negara adikuasa, mengalami kerugian, bangkrut, dan akhirnya binasa. Tantangan ekstrim mungkin datang dengan bisnis dan organisasi baru. Beberapa mengaku berada dalam situasi VUCA. Terminologi yang digunakan untuk menggambarkan situasi yang berubah-ubah dan tidak dapat diprediksi dalam militer telah diterima sebagai kondisi. Volatile, Uncertain, Complexity, dan Ambiguity adalah semua huruf dalam akronim VUCA. Pada 1990-an, frasa "VUCA" awalnya digunakan di militer untuk menggambarkan situasi pertempuran yang menantang yang harus dihadapi satuan tugas pada saat itu. Berkelahi sambil setengah buta dapat mengakibatkan keadaan anarki. Istilah untuk keadaan ini adalah
sekolah korporat memberikan berbagai instruksi tentang cara menangani acara perusahaan yang sebagian besar dapat diprediksi sepanjang tahun 1980-an dan 1990-an. Asumsi tersebut didasarkan pada konsistensi dan rutinitas. Kami melihat formula yang berhasil di masa lalu dan menggunakannya sebagai panduan perencanaan.
Perencana strategis perusahaan menetapkan sasaran dan target kinerja menggunakan PDCA miliknya sendiri dan metode lainnya. Organisasi berkonsentrasi pada manajemen sumber daya saat ini untuk mencapai tujuan kinerja. Hingga munculnya lingkungan VUCA (Volatile, Uncertain, Complexity, Ambiguity), strategi ini dapat diandalkan. Istilah "volatilitas" menggambarkan keributan yang disebabkan oleh perubahan yang cepat dan tidak stabil. Profesional bisnis merasa sulit untuk mengantisipasi masa depan karena laju perkembangan yang cepat dan cepat.Â
“The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It is to act with yesterday’s logic.“