Strategi Pengembangan Daya Saing di Era VUCA

Tentusaja, teknik peramalan ekstrapolatif yang menggunakan data historis untuk memproyeksikan masa depan tidak berguna untuk situasi yang sangat dinamis saat ini. Masalah dengan kebijakan publik yang tidak gesit berasal dari ini. Ketika individu di seluruh dunia tumbuh lebih mobile dan lebih sering menggunakan teknologi, batasan semakin menipis. Rumitnya tatanan sosial global dipengaruhi oleh kesulitan ini. Membuat penilaian yang di masa lalu akan didasarkan pada metode pemilihan yang logis merupakan tantangan karena semakin kompleks nya aspek dan aktor yang terkait. Analisis lebih menantang subjek yang lebih rumit. Operasi birokrasi pemerintah menunjukkan kerumitan masalahini. lahir selama periode Baby Boomer

Dari segi berbagai peran dan harapan, administrasi publik harusberhadapandengankompleksitas konflik antar generasi (Kornelsen, 2019). Misalnya, Gen Z dan Milenial lebih rentan dibandingkan generasi lain untuk memanfaatkan situs media sosial untuk mengajukan keluhan tentang layananpemerintah. Dalam perang usia untuk pejabat pemerintah, misalnya, mereka yang berusia antara 41 dan 60 tahun merupakan mayoritas (2.896.821), sementara mereka yang  berusia antara 18 dan 40 tahun merupakan persentase yang sangat kecil dari total Itu menjadi 1.288.682. Di masa ketika perusahaan rintisan berkembang pesat dan menjanjikan masa depan dan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan, individu muda berusia 20-an dan 30-an yang memilih untuk tetap menja dipegawai negeri perlumemastikan kemajuan di kedualini pengalaman. 

Meningkatkan Sumber Daya Manusia Menuju Era Vuca

Investasi terpenting bagi pemilik bisnis adalah modal manusia. Sumber Daya Manusia berfungsi sebagai tanda kekuatan dan tekad untuk bisnis apapun untuk tumbuh dan sukses. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen yang sangat penting dalam setiap organisasi, baik itu lembaga maupun bisnis. Selain itu, sumber daya manusia merupakan faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis tertentu. Menurut bukti, SDM terdiri dari individu-individu yang ditolak oleh organisasi tertentu sebagai pesaing, kontributor, dan pemimpin untuk mencapai tujuan. Insan-insan bertalenta yang memberikan kontribusi sebesar-besarnya pada bidang usaha dapat ditempuh melalui pendidikan dan pelatihan dengan berbagai strategi pertumbuhan yang efektif. Merangkum dari beberapa referensi, pengertian strategi pengembangan sumber daya manusia diawali dengan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasimutu atau kompetensi, yang meliputipengetahuan,

Pengembangan sumber daya manusia berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, mengembangkan keterampilan dan bakat sesuai dengan tuntutan pekerjaan, dan memajukan karir atau peluang untuk maju sehingga dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan sektor korporasi. Selain itu, pertumbuhan dapatdilihatsebagai peningkatan kompetensi, yang mungkin datang dalam bentuk anggota staf menyampaikan informasi, konsep, dan sikap yang mendorong tanggungjawab yang lebih besar. Enam keunggulan pengembangan sumber daya manusia berikut dikemukakan oleh ( Siagian 2017). 

1. Bantu karyawan membuat keputusan yang lebih baik.

2. Tingkatkan kemampuan karyawan Anda untuk memecahkan berbagaimasalah yang mereka hadapi.

3. Terjadinya internalisasi dan operasionalisasi faktor motivasi. 4. Munculnya insentif bagi pekerja untuk lebih meningkatkan keterampilan kerjanya. 5. Berdayaka nkaryawan untuk mengatasistres, frustrasi, dan konflik, yang mengarah pada kepercayaan diri. 6. Tersedianya informasi tentang berbagai program.

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Griffin (2002), strategi pengembangan sumber daya manusia adalah rencana pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada titik itu, tidak hanya tercapai, tetapi strategi juga bertujuan untuk menjaga agar organisasi tetap berjalan dalam pengaturan di mana ia melakukan operasi pengembangan manusianya.

pertumbuhan organisasi. Dengan memasukkan kebutuhan baik orang maupun kelompok, pengembangan organisasi merupakan program yang meningkatkan kinerja organisasi. Evolusi perusahaan secara keseluruhan diharapkan membawa perubahan budaya, termasuk perubahan nilai, keyakinan, sikap, pola perilaku, gagasan, dan makna di tempat kerja. B. Kerja tim dalam pengaturan kelompok. Ini mengacu pada bagaimana aktivita skerja dilakukan berdasarkan berbagai tuntutan dan motif sehingga berbagai jenis kreativitas, ide, dan konsep dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan secara terarah di dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. 

Strategi Organisasi Dalam Menghadapi Era Vuca