Pentingnya Pelatihan Serta Motivasi bagi Kinerja Karyawan

Pelatihan merupakan sebuah tujuan yang telah ditentukan, terutama terkait dengan penyusunan rencana aksi (action plan) dan penetapan sasaran, serta hasil yang diharapkan dari pelatihan yang diselenggarakan. Selain itu, penting juga untuk mensosialisasikan tujuan pelatihan kepada para peserta sebelumnya, sehingga mereka dapat memahami dengan jelas maksud dan manfaat dari pelatihan tersebut.

• Sasaran

Dengan menetapkan sasaran yang jelas dan terukur, perusahaan dapat secara objektif mengevaluasi efektivitas pelatihan serta memastikan bahwa tujuan yang ingin dicapai dapat diukur secara konkret. Maka dari itu sasaran dari pelatihan harus ditentukan dengan keriteria yang terperinci dan terukur. selain pelatihan, terdapat factor lain yang dapat meningkatkan kinerja karyawan yaitu motivasi.

MOTIVASI

Motivasi berasal dari kata motif yang berarti sesuatu yang mendorong dari dalam diri seseorang dalam berperilaku ataupun bertindak. Menurut Robbins (2013) motivasi adalah suatu dorongan maupun semangat yang timbul karena adanya suatu rangsangan baik dari dalam diri seseorang maupun dari luar diantaranya dari atasan serta lingkungan kerja untuk melakukan sesuatu atau dalam hal bekerja. Sementara itu menurut Rivai (2006) motivasi dikenal sebagai serangkaian sikap serta nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. terdapat 2 faktor yang mempengaruhi motivasi yaitu :

• Faktor eksternal : faktor eksternal atau faktor dari luar yang mempengaruhi motivasi diantaranya yaitu :
• Lingkungan kerja : lingkungan kerja meliputi sarana dan prasarana yang berada di sekitar karyawan yang sedang melakuan pekerjaan yang dapat mempengaruhi jalannya pekerjaan tersebut.
• Kompensasi : pemberian kompensasi yang memadai terhadap karyawan bisa menjadi pendorong bagi perusahaan agar karyawannya bekerja dengan baik, hal tersebut dikarenakan kompensasi merupkan sumber penghasilan utama bagi karyawan untuk menghidupi diri serta keluarganya.
• Atasan : atasan dalam lingkungan kerja mempunyai fungsi sebagai pemberi arahan serta bimbingan kepada bawahannya agar mereka dapat menjalankan pekerjaan dengan baik dan tanpa kendala.
• Penghargaan dan prestasi : apabila perusahaan memberi karyawannya kesempatan untuk menerima penghargaan atas prestasi kerjanya dan memberikan jaminan karir yang jelas, maka tentu saja karyawan tersebut akan berkomitmen untuk bekerja secara maksimal untuk perusahaan.
• Status dan tanggung jawab : setiap karyawan di perusahaan tentu saja ingin memiliki posisi dan status tertentu sebagai hasil dari upaya mereka dalam bekerja
• Peraturan yang berlaku : peraturan yang ada dalam sebuah perusahaan biasanya sudah ditetapkan sejak awal dan memiliki sistem serta prosedur kerja yang harus diikuti oleh semua karyawan dalam perusahaan tersebut.
• Faktor internal : faktor internal atau faktor dari dalam yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu :
• Keinginan untuk dapat hidup
• Keinginan untuk dapat memiliki
• Keinginan untuk memperoleh penghargaan
• Keinginaan untuk berkuasa.

lalu apa tujuan dan manfaat dari motivasi ini :

Menurut H Wahyu (2016) tujuan dari motivasi yaitu sebagai penggerak seseorang agar tergugah dirinya untuk melakukkan suatu hal agar memperoleh hasil dalam mencapai tujuan tertentu. Selanjutnya tujuan motivasi menurut Hasibuan (2017) yaitu :

• Meningkatkan semangat dan kepuasan karyawan dalam pekerjaan mereka
• Meningkatkan tingkat produktivitas karyawan
• Menjaga stabilitas karyawan perusahaan.
• Meningkatkan kedisiplinan karyawan terhadap kehadiran dalam bekerja
• Mengoptimalkan pengadaan pekerjanya
• Membuat hubungan kerja dan keadaan kerja yang baik
• Meningkatkan kesetiaan, kreativitas, dan keterlibatan karyawan
• Meningkatkan kualitas hidup karyawan

Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaan mereka

Adapun fungsi motivasi kerja menurut Pramadhika (2011) yaitu motivasi mempengaruhi serta mendorong perubahan terhadap sikap, fungsi tersebut yaitu :

• Tanpa adanya suatu motivasi maka tidak akan timbul suatu perbuatan serta tindakan, oleh karena itu motivasi memiliki fungsi sebagai pendorong timbulnya kelakuan atau suatu perbuatan
• Motivasi memiliki fungsi sebagai pengaruh, yaitu mengarahkan perbuatan dalam mencapai tujuan
• Motivasi memiliki fungsi sebagai penggerak, oleh karena itu seberapa besar dan kuat motivasi itu akan menentukan seberapa cepat atau lambat suatu pekerjaan akan diselesaikan.

dalam dunia bisnis, keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia (SDM) yang menggerakkan proses produksi. Meskipun teknologi terus berkembang, SDM tetap memainkan peran vital dalam merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengontrol jalannya produksi. Untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan, perusahaan perlu memberikan pelatihan yang tepat dan motivasi yang kuat. Pelatihan membantu meningkatkan kompetensi dan produktivitas, sementara motivasi, baik dari faktor internal maupun eksternal, mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik. Oleh karena itu, pengembangan SDM yang efektif adalah kunci utama untuk mencapai tujuan bisnis dan kesuksesan organisasi.