BUMN Aviasi dan Pariwisata

Untuk tahap awal, barangkali sinergi kepariwisataan dapat dimulai dari BUMN yang mempunyai anak perusahaan  seperti Garuda Indonesia dengan Aerowisata, Pertamina dengan Patra Jasa, PT. KAI Perkereta Apian dan lain sebagainya.  

Namun, sasaran yang lebih luas adalah sinergi seluruh BUMN yang ada keterkaitannya dengan industri kepariwisataan serta mempunyai komitmen dan "Political Will" yang kuat untuk memajukan industri Pariwisata di Indonesia.
       
Untuk merealisasikan penggabungan tersebut perlu di tindak lanjuti dengan langkah-langkah konkrit (tidakan nyata) melalui adanya Nota Kesepahaman (MOU) dan Perjanjian Kerja sama antara pihak-pihak yang terlibat.  

Ada dua komponen utama yang sangat mempengaruhi keberhasilan upaya penggabungan BUMN di sektor Aviasi dan Pariwisata tersebut, yaitu dukungan sumber DANA yang memadai dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni, baik di segmen HULU, maupun di segmen HILIR.  SDM yang mempunyai "Political Will" dan komitmen yang kuat dari semua pihak secara sinergi, didukung kemampuan professional pelaku bisnis di tujuan wisata akan mampu membawa sektor pariwisata Indonesia pada kejayaannya.

Indonesia sangat kaya potensi berbagai jenis dan ragam wisata, sehingga apabila potensi tersebut dapat dikelola dan dikembangkan secara professional maka sektor wisata dapat menjelma menjadi salah satu sektor andalan bangsa Indonesia dalam mendongkrak devisa Negara sehingga mampu menopang kekuatan kemandirian dan ketahanan nasional sebagai salah satu pilar bagi kemajuan sebuah bangsa dan Negara.

Sebagaimana kita menyadari bahwa sasaran pembangunan kepariwisataan selain sebagai sumber devisa Negara sekaligus juga akan membuka lapangan kerja yang seluas-luasnya bagi masyarakat termasuk masyarakat yang tinggal di daerah sekitar tujuan wisata, serta peluang bisnis yang menjanjikan bagi para pelaku usaha di bidang kepariwisataan.

Lombok, Februari 2022