Merancang Grand Design Organisasi (Part #2)

3. para peninjau mengisi kolom S dan W atau O dan T sesuai dengan bobot dengan Kriteria dibawah ini :

Kekuatan (S):                               Kelemahan (W):                         Peluang (O):                                  Ancaman (T):

1 : Sedikit kuat                               -1 : Sedikit lemah                        1 : Sedikit berpeluang               -1 : Sedikit terancam

2 : Agak kuat                                 - 2 : Agak lemah                            2 : Agak berpeluang                  -2 : Agak terancam

3 : Kuat                                            - 3 : Lemah                                       3 : Berpeluang                           - 3 : Terancam

4 : Sangat kuat                              -4 : Sangat Lemah                       4 : Sangat berpeluang             -4 : Sangat Terancam

4. Hasil dari Penilaian Peninjau, di jumlahkan dan hasil akhirnya terlihat, selengkapnya di Gambar pada bawah ini.

Tabel Rating

Tahap selanjutnya, EFAS dan IFAS

Setelah faktor-faktor Strategi Internal dan Eksternal organisasi suatu Tabel IFAS (internal factor analysis strategy), EFAS (eksternal faktor analysis strategy) disusun dengan memperhitungkan nilai bobot dan rating. dalam penyusunannya yaitu hasil Weight dan Rating dikalikan setelah ditemukan hasilnya di jumlahkan perbagian,  lalu di total berapa hasil S dan W nya, dan di jumlah antara hasil Total Bagian S/O dengan Total Bagian W/T, hasil dari kedua penjumlahan IFAS dan EFAS, yaitu akan mendapatkan Strenght Posture dan Competitive Posture, Seperti pada gambar dibawah ini :

Tabel IFAS & EFAS 

Menentukan Grand Strategy / SWOT Matrix

Grand Strategy / SWOT Matrix adalah tahapan terakhir dari Analisis Strategy organisasi, ditahap ini Strength posture dan Competitive Posture ditentukan bagaimana organisasi kamu bisa menggambil strategi seperti apa nantinya, nah langsung aja kita praktekin, Lihat digambar pada bawah ini untuk lebih mudahnya :

Hasil dari EFAS & IFAS