Mohon tunggu...
Haykal Assegaf
Haykal Assegaf Mohon Tunggu... Editor - Mahasiswa Teknik Perkapalan, Universitas Diponegoro

Hallo, Saya Haykal Assegaf, Mahasiswa Universitas Diponegoro, bagi saya menulis akan membuat pengetahuan apa yang sudah pernah saya dapatkan bisa menjadi lebih banyak yang mengetahui dan semakin banyak manfaat yang bisa diperoleh, karna dengan menulis membuat dirimu menuju keabadian.

Selanjutnya

Tutup

Humaniora

Merancang Grand Design Organisasi (Part #3)

18 April 2020   15:00 Diperbarui: 14 Juni 2021   11:34 13407
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Merancang Grand Design Organisasi (Part #3) | Dok. pribadi

Baca juga: Merancang Grand Design Organisasi (Part #2)

Organogram Organisasi

Organogram/Struktur keorganisasian merupakan sebuah bagan yang menunjukkan alur koordinasi dan tingkatan fungsi dari elemen-elemen di organisasi tersebut, dari Organogram juga Publik bisa melihat secara jelas, ada Bidang/Departemen/Biro, atau bagian apa saja yang ada di suatu organisasi tersebut. dalam membuat organogram perlu diperhatikan Urgensi dan kebutuhan Bidang/Departemen/Biro yang ada di organisasi atau hal lain yang perlu dibuatkan secara struktural di sebuah organisasi seperti Sekretaris Kabinet (Setkab), Mentri Koordinator (Menko), Inspektorat atau hal lainnya yang dianggap penting.

dari organogram juga sebuah organisasi bisa membagi peran fokus tanggung jawab, misalnya Pengurus Harian, Fungsionaris Organisasi, Fungsionaris bidang dan Staff Muda, selain itu juga dengan Organogram fokus pembahasan dapat diketahui misalnya Mentri koordinator bidang Edukasi dan Pengembangan Mahasiswa, dari organogram kita bisa tau Menko tersebut membawahi kementrian apa dalam contoh ini membawahi Kementrian Riset & Keilmuan, serta Kementrian Pengembangan Sumberdaya Manusia (Contoh Organogram dalam Organisasi Kampus).

Arahan Strategis

Arahan strategis dalam organisasi Merupakan arahan khusus yang diberikan oleh Ketua suatu organisasi kepada Bidang/Departemen/Biro yang bertujuan untuk melaksanakan Arahan kerja sesuai dengan Visi & Misi yang dibawa organisasi satu tahun kedepannya, Arahan Strategis ini biasa nya diturunkan perpoin secara ke kongkrit ke Bidang/Departemen/Biro serta memiliki langkah untuk melaksanakan kegiatan Bidang/Departemen/Biro sesuai dengan visi misi yang dibawa, dengan Arahan ini publik juga akan mengetahui fokus serta langkah kongkrit  yang dibawakan sebuah organisasi di setiap Bidang / Departemen / Biro yang ada.

Program Kerja Unggulan

Program kerja unggulan sudah seharusnya ada dalam sebuah Grand Design Organisasi, hal ini bertujuan sebagai daya tawar akan inovasi yang ingin diberikan kepada organisasi untuk menuntaskan permasalah yang ada. Program Kerja Unggulan juga hadir sebagai salah satu mimpi besar yang di kongkritkan dalam Grand Design Organisasi, Maka dari itu membuat Program Kerja Unggulan yang menarik dan solutif membuat Grand Design kalian akan sangat menarik dan membuat orang setuju dengan apa yang akan kalian bawa, apabila adanya Program Kerja Unggulan sudah seharusnya pemimpin dan ketua bidang mengetahui bagaimana cara merealisasikan sebuah Program besar tersebut.

Baca juga: Perlu "Grand Design" untuk Optimalkan Nilai Ekonomi Akuakultur

Program 100 Hari Kerja

Program 100 Hari kerja biasanya dibuat untuk merealisasikan program kerja disetiap bidangnya yang bertujuan untuk mengetahui capaian apa yang bisa dibuat sebuah organisasi dalam 100 hari masa kepengurusannya, biasanya 100 hari kerja merupakan cerminan dari bagaimana organisasi tersebut mampu mengerjakan program kerja lainnya setelah 100 hari tersebut, Program 100 hari kerja biasanya dilaksanakan setelah Rapat kerja.

Selain itu ada beberapa organisasi yang membuat Program Kerja Pra Rapat Kerja dan 100 Hari Pasca Rapat Kerja, biasanya Program Pra Rapat kerja berisi bagaimana sebuah organiasasi mengisi kebutuhan anggota seperti membuka Open Recruitment dan First Gath Internal organisasi, biasanya fokusnya lebih ke pematangan kondisi Internal organisasi serta penyusunan Timeline kegiatan organisasi dan meng kluster Program kerja dengan bebannya tersendiri, sedangkan Pasca Rapat kerja berisi Program kerja yang bersifat Eksternal organisasi dan merangkul masyarakat yang merasakan organisasi seperti membuat Forum Silatuhrami, Lingkar Bidang dan lainnya, yang berfungsi melakukan penjagaan hubungan kepada stakeholder lainnya, selain itu juga Melaksanakan beberapa program yang sudah di rancang sebelumnya.

_____

Pada dasarnya membuat Grand Design Organisasi harus dibuat secara teliti dan cermat karna  GDO harus bisa di pertanggung jawabkan dan di realisasikan isinya, serta membiasakan setelah membuat Grand Design Organisasi meminta teman atau orang yang lebih ahli/berpengalaman mengkoreksi dan memberi manfaat dari Grand design yang sudah dibuat.

______

Salam Hangat dari Penulis, 

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Humaniora Selengkapnya
Lihat Humaniora Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun