Mengembangkan Gaya Kepemimpinan yang Efektif, Studi Kasus dari Berbagi Sektor

Problem Solving 

Problem solving atau pemecahan masalah adalah keterampilan penting dalam kehidupan sehari-hari dan dunia kerja. Heppner dan peterson (dikutip Hartono, 2016 ) menjelaskan bahwa problem solving melibatkan beberapa elemen seperti berpikir dan menganalisis suatu masalah dan bagaimana cara menyelesaikannya. Tindakan nyata untuk menyelesaikan masalah, mengidentifikasi pengaruh besar dari masalah, penggunaan logik yang baik dalam mencari solusi, melakukan langkah-langkah yang konkrit dalam menyelesaikan masalah. Tujuan utama problem solving adalah menemukan cara-cara efektif untuk mengatasi tantangan atau kesulitan. Ini melibatkan identifikasi masalah, menganalisis penyebabnya, dan mencari solusi yang tepat.

Kesimpulan dan Saran

Gaya kepemimpinan dan problem solving adalah dua aspek krusial dalam pengelolaan organisasi yang efektif. Gaya kepemimpinan, seperti yang di jelaskan oleh Arifin (2012), merupakan cara pemimpin mempengaruhi, membimbing, dan memotifasi bawahan untuk meningkatkan produktivitas. Di sisi lain, problem solving, menurut Heppner dan Peterson, adalah proses kognitif-prilaku yang melibatkan kesadaran, pemikiran rasional, dan tindakan rasional untuk menemukan solusi efektif atas berbagi masalah.

Untuk meningkatkan efektifitas organisasi, disarankan agar pemimpin mengembangkan fleksibilitas dalam gaya kepemimpinan mereka dan terus meningkatkan keterampilan problem solving. Organisasi juga perlu memberikan pelatihan problem solving kepada seluruh karyawan dan melakukan evaluasi berkala terhadap efektifitas kepemimpinan dan kemampuan pemecahan masalah. Dengan menggabungkan gaya kepemimpinan yang adaptif dan keterampilan problem solving yang kuat, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan dan mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien.

Daftar Pustaka 

Arifin, H. M. (2012) Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Yaevakarta Teras, Haruno B. (2020) Penturuh Problern Solving lexdhadan Kinerja Karyawan di PT BPR Batam, 18:11.54-63