Adakah Batasan Nekat Mengambil Risiko dalam Bisnis?

Selain itu, serangkaian keputusan yang buruk dapat menimbulkan kerusakan serius pada reputasi kita. Pelanggan atau klien yang menganggap perusahaan kita tidak bertanggung jawab terhadap risiko cenderung tidak mempercayai bisnis mereka kepada kita. 

Membangun kepercayaan tentunya membutuhkan waktu dan usaha, sementara kehilangan kepercayaan bisa terjadi dalam sekejap hanya dengan satu tindakan sembrono.

Dalam kondisi perusahaan, secara dampak internalnya juga bisa sama merugikannya. Budaya pengambilan risiko yang terus-menerus tentu dapat menimbulkan kecemasan dan ketidakpastian di kalangan karyawan. 

Mereka mungkin dapat merasa tertekan untuk mengambil jalan pintas atau menghindari untuk menyuarakan keprihatinan karena ketakutan membahayakan proyek. Hal ini menghambat kreativitas dan inovasi, yang pada akhirnya menghambat kemajuan perusahaan.

Sebaliknya, secara paradoks, sikap terlalu berhati-hati juga bisa menjadi sebuah keterbatasan dalam arus bisnis. Meskipun menghindari keputusan yang buruk itu penting, penghindaran risiko yang terlalu berlebihan dapat menyebabkan kita kehilangan peluang yang baik. 

Dalam lanskap persaingan saat ini, mereka yang bersedia mengambil risiko yang telah diperhitungkan dapat mengambil keuntungan pada saat usaha kita masih stagnan.

Ilustrasi pengambilan risiko. Sumber: cmu.edu

Dengan kedua ekstrem tersebut, bagaimana semestinya seorang entrepreneur menyikapi pengambilan keputusan yang bijak? Adakah batasan nekat mengambil risiko dalam bisnis?

Secara mendasar, kunci pemecahan kedua pertanyaan tersebut sebenarnya terletak sama-sama pada pengambilan risiko yang telah diperhitungkan sebelumnya. Ini berarti seorang pebisnis perlu berfokus pada usaha yang potensi imbalannya lebih besar daripada potensi biaya pengeluarannya. 

Adanya riset yang ekstensif, analisis pasar secara menyeluruh, dan rencana darurat yang didefinisikan dengan baik merupakan langkah-langkah yang sangat penting sebelum mengambil risiko. Ini tentunya membuat "nekat" dalam sebuah bisnis tidak sepenuhnya tanpa perhitungan maupun spontan.

Risiko yang besar dan menakutkan sebenarnya dapat dipecah menjadi langkah-langkah yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Pendekatan bertahap ini memungkinkan kita menguji suatu keadaan, mengumpulkan data-data real-time, dan menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan.