Manajemen Risiko pada Perusahaan Distributor Sparepart

Untuk mengendalikan persediaan spare part, perusahaan dihadapkan pada pilihan untuk melebihkan atau mengurangi jumlah persediaan. Apabila dilebihkan biaya modal dan penyimpanan yang dibutuhkan akan lebih besar. Sedangkan apabila dikurangi bisa terjadi kehabisan stok saat dibutuhkan.

Pengendalian persediaan pada perusahaan  tidak menggunakan analisis ABC melainkan mengkategorikan spare part dari yang paling sering diminta (bergerak cepat) dan yang jarang diminta (bergerak lambat). Masalah yang terjadi pada pengendalian persediaan ini adalah perusahaan mengutamakan persediaan pada kategori bergerak cepat, sehingga barang yang masuk kategori bergerak lambat seringkali tidak tersedia, padahal barang yang termasuk dalam kategori bergerak lambat bisa termasuk barang yang mempunyai nilai tinggi.

Berbeda dengan analisis ABC yang mengklasifikasikan spare part dari volume penjualan, maka persediaan yang sebelumnya tidak tersedia karena masuk kedalam bergerak lambat bisa untuk distok apabila nilai volume penjualannya melebihi jenis spare part yang nilai volume penjualannya lebih rendah. Dengan suku cadang yang mencapai ribuan macam, adanya pengendalian persediaan menggunakan analisis ABC lebih tepat supaya pengeluaran biaya persediaan dapat lebih efisien. Pengeluaran biaya yang efisien diharapkan mampu mengurangi biaya-biaya persediaan sehingga dapat meningkatkan keuntungan perusahaan.