Knowledge Sharing and Knowledge Transfer

Kausal pengetahuan

• Ambigu.
• Unproveness.

Sumber pengetahuan

• Kurangnya motivasi.
• Sumber pengetahuan yang tidak handal.

Penerima pengetahuan

• Kurangnya motivasi.
• Kurangnya kemampuan menyerap.

Konteks saat proses Knowledge Transfer

• Organisasi yang kurang mendukung.
• Kurangnya komunikasi dan keintiman hubungan antar anggota.

Saluran penerima pengetahuan

• Dengan kemajuan teknologi akan lebih menghemat waktu tatap muka langsung sehingga lebih hemat dan cepat dalam proses transfer pengetahuan.

Transformasi Ide Menjadi Best Practice

Good Idea

• Kandidat "Best Practice" pengetahuan.
• Tidak terbukti.
• Intuitif.
• Perlu analisis.
• Sukses digunakan pada satu atau beberapa proyek.

Good Practice

• Mempunyai pengaruh pada organisasi.
• Metode, Teknik meningkatkan kinerja.
• Digunakan grup lain pada tugas yang berbeda.

Lokal Best Practice

• Diakui oleh para ahli dalam perusahaan.
• Menunjukan pendekatan terbaik untuk beberapa atau semua bagian organisasi.
• Tersedia untuk penggunaan melalui perusahaan.

Industry Best Practice 

• Diakui oleh para ahli diluar perusahaan.
• Dikenal baik sebagai state-of-the-art oleh industri.

Implikasi Strategis Knowledge Sharing

• Menghubungakan kalangan praktis antar platform yang melintasi jarak standarisasi praktik profesional.
• Menghindari kesalahan.
• Meningkatkan praktik terbaik.
• Mengurangi waktu aktivitas anggota organisasi.
• Membangun reputasi.
• Menerapkan penatalayanan untuk mencapai kemampuan strategis.