Kerangka Teoritis
Delegasi tugas adalah proses dimana seorang manajer memberikan tanggung jawab dan wewenang kepada anggota timnya untuk menyelesaikan tugas tertentu. Menurut teori manajemen, terdapat beberapa prinsip dasar dalam delegasi, antara lain:
Kejelasan Tugas: Tugas yang didelegasikan harus jelas dan terukur agar anggota tim memahami apa yang diharapkan dari mereka.
Kesesuaian Kompetensi: Tugas harus disesuaikan dengan kemampuan dan kompetensi anggota tim agar mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik.
Pemberian Wewenang: Manajer harus memberikan wewenang yang cukup kepada anggota tim untuk mengambil keputusan yang diperlukan dalam menyelesaikan tugas.
Umpan Balik: Penting untuk memberikan umpan balik secara berkala agar anggota tim dapat memahami kinerja mereka dan melakukan perbaikan jika diperlukan.
Metode
Dalam artikel ini, metode yang digunakan adalah analisis literatur dan studi kasus. Penelitian ini mengidentifikasi berbagai teknik delegasi yang telah diterapkan oleh manajer sukses dalam organisasi mereka. Teknik-teknik ini meliputi:
Delegasi Berbasis Hasil: Fokus pada hasil akhir yang diinginkan, bukan pada proses yang harus dilalui.
Delegasi Bertahap: Memulai dengan memberikan tugas kecil dan secara bertahap meningkatkan tanggung jawab seiring dengan perkembangan keterampilan anggota tim.
Pemberdayaan Tim: Mengajak anggota tim untuk terlibat dalam pengambilan keputusan dan mendorong mereka untuk memberikan ide-ide baru.
