Strategi yang dipilih harus melalui berbagai proses analisis alternatif agar dapat diimplementasikan dalam jangka waktu tertentu. Strategi diperlukan bagi suatu organisasi agar tetap efisien dan mencapai tujuannya dalam lingkungan eksternal yang sering berubah.
Salah satu strategi berorientasi pada masa depan. Oleh karena itu, pemilihan strategi biasanya dibuat berdasarkan berbagai asumsi mendasar, dengan mempertimbangkan bahwa tidak semua peristiwa dan faktor yang memengaruhi penerapan strategi dapat diprediksi dan dihitung secara akurat.
Apakah suatu strategi merupakan alat yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi menjadi jelas bukan dalam proses formulasi dan definisinya tetapi dalam implementasinya. Sebelum kita dapat memahami keberhasilan dan kegagalan dalam implementasi manajemen strategi , kita perlu memahami bahwa ada tiga tahapan dalam manajemen strategi yang mencakup:
Pertama, formulasi strategi. Proses perumusan memerlukan informasi dan fakta spesifik terkait ruang lingkup dan perkembangan perusahaan. Mulailah dengan visi dan misi, lalu identifikasi kekuatan dan kelemahan, serta potensi ancaman internal dan eksternal terhadap perusahaan. Selanjutnya, setelah memutuskan strategi utama yang akan digunakan, tetapkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek serta siapkan beberapa strategi alternatif.
Kedua, implementasi strategi. Pada tahap ini, sebuah bisnis harus memiliki beberapa tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Dimulai dari menetapkan kebijakan perusahaan, menganggarkan biaya operasional, menyiapkan struktur organisasi yang tepat, mengalokasikan sumber daya yang memadai, serta memotivasi karyawan agar mampu mencapai tujuan yang ditetapkan secara optimal.
Selanjutnya, sangat penting untuk memperhatikan pengembangan dan penggunaan sistem informasi dan layanan kompensasi yang tepat untuk memastikan kepuasan kinerja karyawan.
Ketiga, evaluasi strategi. Langkah ini merupakan langkah terakhir yang cukup menentukan keberhasilan strategi bisnis Evaluasi setidaknya memiliki beberapa unsur utama : pemantauan, pengukuran, dan pengambilan tindakan korektif. Evaluasi Evaluasi sangat perlu dilakukan untuk mempertahankan keberhasilan dan menghindari kegagalan di masa mendatang.
Implementasi adalah proses penerapan ide, kebijakan, atau insentif untuk melakukan tindakan, yang menghasilkan dampak positif dalam bentuk perubahan pengetahuan, keterampilan, atau nilai. Dengan kata lain, implementasi dapat dipahami sebagai pelaksanaan rencana tindakan yang telah dipersiapkan dengan baik. Pada dasarnya kemampuan manusia itu terbatas (fisik, pengetahuan, waktu, dan perhatian) sedangkan kebutuhannya tidak terbatas. Berusaha memenuhi kebutuhan dan keterbatasan kapasitas kerja menyebabkan orang membagi pekerjaan, tugas, dan tanggung jawab jawab seperti ini, maka dapat terbentuklah kerja sama dan keterikatan formal dalam suatu organisasi. Pekerjaan berat dan tugas-tugas sulit dalam organisasi dapat diselesaikan dengan baik dan tujuan yang diinginkan tercapai.
Manajemen pada awalnya berasal dari kata “to manage” yang artinya mengatur. Pengaturan tersebut dilakukan melalui suatu proses yang tersusun berdasarkan urutan fungsi manajemen, sehingga proses tersebut dapat mencapai tujuan yang ingin dicapai. Malayu Hasibuan berpendapat bahwa manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Sementara itu istilah strategi berasal dari kata “strategic” yang artinya merencanakan dan pengarahan. Menurut Alferd Chandler di dalam buku Taufiqurokhman mengatakan bahwa strategi adalah suatu penentuan sasaran dan tujuan dasar jangka panjang dari suatu organisasi serta pengadopsian seperangkat tindakan serta alokasi sumber-sumber yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut.
Selanjutnya, pengertian manajemen strategi menurut Taufiqurokhman adalah suatu proses pengambilan keputusan dan tindakan yang mengarah kepada pengembangan strategi yang efektif atau yang membantu perusahaan mencapai tujuannya. Manajemen strategis dilaksanakan dalam bentuk perencanaan berskala besar yang mencakup seluruh unsur lingkungan organisasi, dituangkan dalam bentuk rencana strategis (renstra), kemudian dijabarkan menjadi rencana operasional dan dilaporkan dalam program kerja dan proyek tahunan. Manajemen strategi merupakan suatu sistem sebagai satu kesatuan, memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang sama pula.
