Business Model Innovation for Sustainability Growth

Sumber: Business Model Innovation, BCG.

• The Reinventors
  • Jika perusahaan sedang menghadapi tantangan industri mendasar
  • Perusahaan harus menemukan kembali value proposition customer dan menyelaraskan kembali operasi bisnis untuk memberikan penawaran baru.
• The Adapters
  • Ketika bisnis inti tidak mungkin untuk menghadapi tantangan industri mendasar
  • Menjelajahi bisnis atau pasar sejenis, serta membangun inovasi untuk mendorong eksperimen guna menemukan bisnis inti "baru" yang sukses dengan model bisnis yang tepat
• The Mavericks
  • Menerapkan inovasi model bisnis untuk meningkatkan bisnis inti yang berpotensi lebih sukses
  • Menggunakan keunggulan inti untuk merevolusi industri dan menetapkan standar baru;
  • Mengembangkan keunggulan kompetitif perusahaan untuk mendorong pertumbuhan.
• The Adventures
  • Secara agresif memperluas bisnis pada pasar baru
  • Membutuhkan pemahaman tentang keunggulan kompetitif perusahaan

Seperti yang kita ketahui bahwa sebuah bisnis yang mempertimbangkan keberlangsungan (sustainability) dari pengembangan inovasinya akan memiliki nilai (value) lebih dikonteks industri dan lingkup masyarakat secara luas. Penguatan inovasi adalah hal terpenting dalam keberlangsungan pengembangan model bisnis masa kini. Menurut Boston Consulting Group (2021), ada empat strategi untuk keberlangsung Business Model Innovation, diantaranya:

• Expand the Business Canvas
  • Memahami konteks luas melalui sistemasi pemahaman stakeholder dan cara pikir
  • Dengan melakukan "stress-test", akan ditemukan innovation opportunity spaces serta strategic intervention points (SIPs).
• Innovate for a Resilient Business Model 
  • Setelah mengetahui innovation opportunity spaces, perlu dilakukan perubahan atau bahkan penciptaan model bisnis untuk mengambil opportunity tersebut.
  • Dengan terbangunnya sistem yang komprehensif dari inovasi tersebut, akan terbangun value yang berujung pada profit.
• Link to Drivers of Value and Competitive Advantage
  • Bagian penting dalam menentukan pengembangan profitabilitas CVP perusahaan
  • Komponen utamanya tidak terbatas dari SDM, namun juga sumber daya penunjang kemampuan pemenuhan kebutuhan perusahaan.
• Scale the Initiative
  • Langkah akhir ini akan membantu menentukan arah keutuhan pengembangan perusahaan serta merupakan saat yang tepat

Sustainable Business Model Innovation Framework

Kerangka Kerja Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan bertujuan untuk mendukung organisasi melakukan perubahan sistemik ke bisnis yang berkelanjutan. Hal Ini membantu langkah-langkah proses inovasi model bisnis untuk mendukung pengambilan keputusan dan sikap terhadap inovasi sirkular dan berkelanjutan.

Sumber: Business model innovation for sustainability: a new framework, 2022

• Value proposition
  • Pertama, menyelaraskan tujuan perusahaan dengan prinsip-prinsip berkelanjutan: environmental, social, economic.
  • Kedua, transparansi. Berkaitan dengan informasi yang diungkapkan oleh perusahaan
  • Ketiga, tata Kelola dan kepemimpinan perusahaan.
• Value dreation & Value delivery
  • Pertama, fokus pada customer area.
  • Kedua, Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam mencapai keberlanjutan.
  • Ketiga, keterlibatan dan hubungan dengan stakeholder merupakan faktor pendorong.
• Value capture
  • Mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke dalam perspektif ekonomi sangat penting untuk kemajuan dalam setiap proses berkelanjutan dari investasi menuju penelitian dan pengembangan, alokasi modal, hingga revenue yang dihasilkan atas investasi tersebut.

Tidak mudah memang melakukan perubahan model bisnis, apalagi untuk pertama kali, karena memerlukan pemikiran yang mendalam, pandangan jauh ke depan. Namun, tidak dapat dihindari jika perusahaan dihadapkan dengan ancaman atau sebaliknya, ada peluang begitu terbuka untuk bertumbuh dan berkembang dibandingkan dengan status quo. Hal yang bisa menjadi konsep inovasi bisnis model ini adalah, bagaimana perusahaan saat ini dituntut untuk mempu mengelola berbagai sumberdaya perusahaan secara kolaboratif dan integratif untuk menghasilkan resultan bisnis sebagai sinergi dari berbagai dimensi yang ada dalam peusahaan.