Pada PT Gojek Indonesia proses penyusunan anggaran di gojek, seperti pada perusahaan umum lainnya, melibatkan berbagai tahapan yang melibatkan kolaborasi antara berbagai departemen dan fungsi.
4. Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
Tujuan dari pelaksanaan dan pengukuran kinerja adalah proses yang sangat penting dalam manajemen organisasi untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran tercapai secara efisien dan efektif. Pelaksanaan dan pengukuran kinerja perusahaan di PT Gojek menggunakan beberapa metode seperti:
a. Key Performance Indicators
b. Financial Metrics
c. Oprational Metrics
d. Customer Feedback
5. Pengawasan dan Evaluasi Kinerja
Pengawasan dan evaluasi kinerja merupakan aspek paling penting dalam manajemen. Fungsi ini memastikan bahwa seluruh kegiatan organisasi berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan. Berikut beberapa pengewasan dan evaluasi kinerja yang dilakukan PT Gojek:
a. Audit Internal dan Kepatuhan
b. Key Performance Indicators/KPIs
