Peningkatan Kinerja dan Profitabilitas UMKM melalui Akuntansi Manajemen yang Efektif

Dengan penerapan strategi yang tepat berbasis akuntansi manajemen, kendala-kendala tersebut dapat diubah menjadi peluang untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. Beberapa langkah strategis yang bisa dilakukan pelaku UMKM.

Pelaku UMKM dapat melakukan pengelolaan dan pengelompokan biaya produksi yang terdiri dari biaya tetap dan variabel. Dengan pengelolaan biaya tetap yang dikeluarkan seperti listrik dan air, pelaku usaha dapat menggunakan secara efisien. Dalam hal pemeliharaan mesin juga dapat dilakukan dengan perawatan berkala agar ketika sedang melakukan produksi mesin yang digunakan dalam keadaan baik.

Sedangkan dalam pengelolaan biaya variabel sepeti bahan baku dan bahan penolong lainnya, pelaku usaha dapat bekerja sama dengan pemasok bahan agar tetap mendapat bahan yang berkualitas dengan harga yang brbeda jika membeli secara ecer.

Penetapan harga produk yang sesuai juga menjadi hal yang harus dilakukan pelaku usaha untuk menjaga profitabilitas. Dengan memanfaatkan analisis biaya-volume-laba (BVL), Omahkue Teh Chici dapat menentukan harga jual yang tidak hanya mencakup biaya produksi tetapi juga memberikan kontribusi optimal terhadap laba. Sehingga akan membantu dalam menghindari risiko menetapkan harga yang terlalu tinggi atau terlalu rendah di pasaran.

Dengan tantangan yang dihadapi oleh Omahkue Teh Chici tersebut, pemilik usaha dapat mencoba menerapkan sistem digital sederhana sehingga bisa melihat apakah produksi yang ia lakukan tetap dalam kinerja yang baik sehingga dapat meningkatkan profitabilitas usaha. Akses terhadap data akuratyang sudah dibuat dengan berbasis data memungkinkan pelaku UMKM untuk mengambil keputusan yang lebih cepat dan lebih efisien dalam menghadapi ketidakpastian pasar.

Beberapa tantangan tersebut sangat disarankan untuk para pelaku usaha agar dapat menerapkan sistem akuntansi manajemen, seperti pengelompokan biaya, perhitungan titik impas dan pemanfaatan margin of safety, pelaku UMKM tidak hanya dapat mengatasi tantangan tersebut, tetapi juga memanfaatkan peluang untuk inovasi usaha. 

Akuntansi manajemen juga sebagai alat strategis yang dapat membantu perusahaan merencanakan masa depan yang lebih baik dan dapat terus berkembang.