Menurut Jauch dan Gleuck (1998:7) Pencapain suatu strategi yang tepat perlu adanya suatu proses manajemen yang bertahap proses itu dibagi menjadi:
- Analisis Lingkungan
- Analisis External: Merupakan faktor yang mempengaruhi perusahaan dari luar seperti tren industri, kompetitor, regulasi dan pasar.
- Analisi Internal: Merupakan faktor yang berada di dalam perusahaan kita dapat mengevaluasi kekuatan, kelemahan dan sumber daya
- Menentukan Visi, Misi dan Tujuan
Visi: Gambaran masa depan yang diinginkan oleh perusahaan
Misi: Tujuan pokok dan alasan untuk menunjang visi
Tujuan: Sasaran spesifik yang ingin dicapai dan terkait dengan waktu
- Perumusan Suatu Strategi
Pengembangan Strategi: Pemilihan strategi untuk mencapai tujuan. seperti strategi berkembang, keunggulan dan kompetitif
Pengembangan Rencana Aksi: Sebuah rencana rinci yang merincikan langkah-langkah spesifik yang harus diambil untuk menerapkan suatu strategi.
- Implementasi Strategi
Alokasi Sumber daya: Penempatan suatu sumberdaya perusahaan
Komunikasi dan Pelatihan: Memastikan semua yang terlibat memiliki kemampuan dan komunikasi yang dibutuhkan
Pengelolaan perubahaan: Mengelola dan memfasilitasi adaptasi sebuah perusahaan
- Evaluasi dan Perbaikan
Evaluasi Strategi: Meninjau kembali apakah strategi masih relavan dengan lingkungan yang dinamis berubah
Perbaikan: Menerapkan perubahan atau penyesuaian yang telah di evaluasi untuk mengikatkan kinerja perusahaan.
Alternatif Strategi
