memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka, mengukur kinerja mereka,
mengidentifikasi masalah dan peluang, mengontrol risiko, meningkatkan kepercayaan
stakeholder, dan meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan. Untuk
mengimplementasikan SPM dengan sukses, perusahaan perlu mengidentifikasi tujuan dan
sasaran organisasi, mengukur kinerja mereka secara teratur, melakukan evaluasi kinerja dan
pengendalian, serta menyesuaikan sistem pengendalian manajemen dengan perubahan dalam
lingkungan bisnis dan tujuan organisasi.
Struktur Organisasi dan Sistem Pengendalian di PT. Akr Corporindo, Tbk
KOMISARIS
Nama                                         Posisi
Soegiarto Adikoesoemo                  Presiden Komisaris
Agus Martowardojo                           Komisaris
I Nyoman Mastra                            Independen
Mohamad Fauzi Maulana I Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Komisaris Independen
DIREKSI
Nama                                             Posisi
Haryanto Adikoesoemo                     Presiden Direktur
Nery Polim                                 Wakil Direktur Utama
Bambang Soetiono Soedijanto                    Direktur
Suresh Vembu                                     Direktur
Jimmy Tandyo                                    Direktur
Ter Murti Tiban                                   Direktur
Arief Budiman Utomo                             Direktur
Mery Sofi                                          Direktur
Sumber: Bursa Efek Indonesia, IDX, Annual Report PT AKR Corporindo Tbk.
Manajemen Puncak di PT. Akr Corporindo, Tbk
AKR Corporindo membangun keunggulan kompetitif dalam bidang distribusi dari hulu hingga
ke hilir dengan memanfaatkan infrastruktur logistik yang telah dibangun. Jaringan logistik
AKR hadir di kepulauan-kepulauan Indonesia mencakup 15 pelabuhan laut dan sungai, tangki
penyimpanan di 20 titik di nusantara, dan dilengkapi dengan armada logistik yang kuat.
Kekuatan ini membawa pada jangkauan AKR pada lebih dari 2,000 pelanggan industri di
Indonesia.
Manajemen Menengah di PT. Akr Corporindo, Tbk
Manajemen menengah di PT. Akr Corporindo, Tbk bertanggung jawab untuk
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen puncak.
Mereka juga berperan dalam mengkoordinasikan kegiatan antara berbagai departemen dan
memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien.
Manajemen Operasional di PT. Akr Corporindo, Tbk
Manajemen operasional di PT. Akr Corporindo, Tbk bertanggung jawab untuk mengelola
kegiatan sehari-hari di site SPBU BP. Mereka memastikan bahwa operasi berjalan lancar dan
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk
melaporkan kinerja operasional kepada manajemen menengah dan puncak.
Proses Pengendalian Manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk
Proses pengendalian manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk melibatkan beberapa langkah
kunci, sebagai berikut:
1. Penetapan Standar Kinerja
Menetapkan standar kinerja yang jelas dan dapat diukur untuk setiap aspek operasi.
2. Pengukuran Kinerja
Mengumpulkan data kinerja secara terus-menerus untuk dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.
3. Evaluasi Kinerja
Menganalisis data kinerja untuk mengidentifikasi penyimpangan dari standar.
4. Tindakan Korektif
Mengambil tindakan untuk mengatasi penyimpangan dan memastikan bahwa tujuan
dapat tercapai.
Teknologi dan Sistem Informasi di PT. Akr Corporindo, Tbk
PT. Akr Corporindo, Tbk menggunakan teknologi dan sistem informasi untuk mendukung
sistem pengendalian manajemennya. Sistem ini mencakup perangkat lunak untuk manajemen
inventaris, penjualan, keuangan, dan sumber daya manusia. Dengan menggunakan teknologi
ini, PT. Akr Corporindo, Tbk dapat memantau kinerja secara real-time dan membuat keputusan
yang lebih cepat dan tepat.
Tantangan dan Solusi di PT. Akr Corporindo, Tbk
Seperti halnya perusahaan besar lainnya, PT. Akr Corporindo, Tbk menghadapi berbagai
tantangan dalam implementasi sistem pengendalian manajemen, termasuk perubahan pasar,
persaingan yang ketat, dan perubahan regulasi. Untuk mengatasi tantangan ini, PT. Akr
Corporindo, Tbk terus berinovasi dan beradaptasi dengan menggunakan pendekatan yang
proaktif dalam manajemen risiko dan peningkatan kualitas layanan.
Kesimpulan
Sistem pengendalian manajemen di PT. Akr Corporindo, Tbk adalah salah satu elemen kunci
yang mendukung keberhasilan perusahaan. Dengan struktur organisasi yang jelas, proses
pengendalian yang sistematis, dan pemanfaatan teknologi yang canggih, PT. Akr Corporindo,
Tbk mampu mengelola operasinya secara efisien dan efektif. Ini memungkinkan perusahaan
untuk tetap kompetitif di pasar dan mencapai tujuan strategisnya.
Daftar Pustaka
1. Adnan, M. A. (2000). Analisis Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk Memprediksi Potensi
Kebangkrutan dengan Pendekatan Altman, 137.
2. Akbar, C. (2020, Maret 31). Diambil kembali dari Tempo.co Laman Web:
https://fokus.tempo.co/read/1447969/dana-nasabah-rp-56-m-di-bankmega-raib-siapayang-tanggung-jawab/full&view=ok.
3. Altman, E. I. (2019). Corporate Financial Distress, Restructuring, And Bankruptcy.
Canada: John Wiley & Sons, Inc.
4. Brigham, F. d. (2014). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan. Edisi 11, Buku 2.
Jakarta: Salemba Empat.
5. Corporindo, P. A. (2018). Laporan Keuangan Tahunan. Jakarta: PT AKR Corporindo.
6. Corporindo, P. A. (2020). Laporan Keuangan Tahunan. Jakarta: PT AKR Corporindo.
7. Corporindo, P. A. (2021). Tentang Perusahaan. Diambil kembali dari PT AKR Corporindo
Tbk situs web: https://www.akr.co.id/.
8. Corporindo, P. A. (2022, Maret Rabu). Tentang AKR. Diambil kembali dari PT AKR
Corporindo Tbk Laman Web: https://www.akr.co.id/.
                               Disusun Oleh:
                       Melinda Sari - 211011201036
                           Universitas Pamulang
                       Program Studi S1 Akuntansi
